市级公立医院建设中人文环境的营造

市级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,在卫生体系建设中起着重要的桥梁和衔接作用.自2010年国家试点城市公立医院改革启动以来,作为市级公立医院郑州市中心医院改革取得了显著成绩.但是,和许多公立医院一样我院在外部治理和内部管理上仍有待进一步发展进步,公立医院的人文环境建设状况也有待改善.随着公立医院改革成为重点,医疗资源布局不合理、就医失序、双向转诊通道没有建成,日渐成为制约医疗卫生事业健康可持续发展的瓶颈.     

关于医疗服务价格改革的探讨 ——基于某三甲专科医院

深化全国医疗卫生事业改革,以医疗服务价格改革为重点,作为新医改的重要措施以及公立医院的切入点,通过取消药物加成等一系列措施,有效解决"看病难、看病贵"的问题,使公立医院加强了内部精细化管理,调整了收入结构,转变了诊疗行为,提高了医疗服务质量,控制了医疗成本的不合理增长,实现了优质医疗、有效医疗和便捷医疗等方面的服务.文章以医院综合价格改革为切入点,结合公立医院改革的实际情况,在阐述公立医院医疗服务价格改革背景的基础上,通过分析公立医院价格改革的问题,探讨了优化公立医院价格改革的策略,期望能为公立医院未来的发展提供参考.     

深化县级公立医院改革的思考及建议

县级公立医院是整个县级区域的医疗主体,为当地人民提供良好的医疗服务,是我国医疗领域的基础力量。近几年,我国在县级公立医院方面不断进行改革发展,使得医院在各方面都得到了很大的进步。县级公立医院同时还是农村医疗服务的重要组成成分,所以县级公立医院的改革尤为重要。本文通过对县级公立医院改革的状况进行具体分析,探讨出深化县级公立医院改革的重要方式。     

国家审计视角下公立医院改革财务审计重点领域的确定

2009年,涉及全国人民利益的新医改开始起步。作为改革中难度最大、任务最为艰巨的公立医院改革,试图在探索中寻求突破。2011年3月,国务院办公厅正式发布了《关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》,明确提出要完善人员绩效考核、成本控制、调整医疗服务价格、控制医药费用等。公立医院改革是关系到百姓切身利益和社会和谐稳定的重大民生问题。保障和改善民生是国家治理的重要目标,实现良好的治理是每一个国家发展的客观需要。国家审计作为国家治理     

基于业财融合角度的公立医院绩效考核实践探析

随着我国公立医院体制改革的持续推进,以往绩效考核机制的弊端逐渐显露,公立医院绩效考核改革已经是大势所趋,该项改革在提升医疗服务质量和医疗服务效率、强化管理、坚持公益性等方面发挥着重要的作用,有助于提高公立医院体制改革的质量与效果.本文通过对公立医院在新医改大环境下绩效考核所面临的问题进行分析,指出当前绩效考核存在的问题...     

公司法人治理理论在公立医院改革中的应用探讨

公司法人治理理论在国有企业改革中的成功应用为公立医院改革提供了借鉴,建立以理事会为核心的法人治理结构已成为公立医院改革的共识。公立医院法人治理结构的建立必须具备两个制度性条件:一是出资人所有权和医院法人财产权分离,建立公立医院出资人制度;二是管办分离,实现政资分开、政事分开。     

公立医院全面预算管理问题及对策研究

随着医疗行业的快速发展以及医疗改革的不断深入,公立医院不仅面对着激烈的市场竞争,同时也需要做好公益服务事业。为了提高综合竞争能力,实现长期发展目标,公立医院必须要提高管理水平,控制成本费用,提升服务质量。全面预算管理作为现代管理中的重要工具,能够有效帮助公立医院优化资源配置,控制成本费用,提升服务质量。然而,部分公立医院在实际开展全面预算管理的过程中还存在不少问题,严重影响了公立医院的资源配置和长期发展。为此,本文在阐述公立医院全面预算管理相关理论的基础上,研究分析公立医院全面预算管理中存在的重点问题并提出解决对策,以此为公立医院提供一定参考。     

完善补偿机制让公立医院走上正常的发展轨道

近年来,公立医院的过度医疗问题引起社会各界的广泛关注。过度医疗问题已不再是单纯的伦理问题,更深层次意义上已经变成一个重要的社会问题。看病难、看病贵、以药养医、伤医事件频发等等问题日益严峻。而这些现象的根源归根结底无不与目前我国公立医院的补偿机制密切相关。公立医院补偿机制关系到公共医疗的公益性,关系到整个医学事业的可持续发展。公立医院补偿机制的改革也是我国医院改革的重点。所以如何采用切实可行的基于公益性的财政补偿及其核算体系,让公立医院走上正常的发展轨道,是目前医改中医院改革亟待解决的问题。     

关于公立医院集团化财务问题的探讨

目前我国正在不断摸索公立医院改革的道路,市场经济的不断成熟,人口老龄化结构的加剧,医疗资源的分布不均,使得公立医院在竞争中出现了强弱不同的发展态势。公立医院集团化发展成为改革探索的一个重要方向,整合优势资源,提高医疗资源利用效率成为集团化发展的亮点。但是,面对整合后的医疗集团,是否有完善高效匹配的财务管理制度成为评价医院内部管理水平的重要指标。本文以某市三级公立医院集团化过程为例,探讨集团化进程中出现的财务问题及改革对策。     

治理结构求变

管办分离政事分开基础上建立的医院治理结构,会依据国家卫生健康目标的调整不断改变。近30年的时间中,新加坡公立医院的法人治理结构在国有私营的基础上演变出多种形式。从最初的重组公立医院、通过竞争改善服务提高效率,走向资源治理结构的重新整合以及医疗体系定位调整后的系统整合,新加坡卫生部已逐步将公立医院治理结构的改革作出了内涵与外延的双向延伸。     

C医院采购环节内部控制优化研究

为了解决老百姓"看病难,看病贵"的问题,相关部门对公立医院实行了一系列医疗制度改革.随着医疗改革的推进,国内医疗卫生事业进入蓬勃发展期,公立医院的整体支出逐年上升.物资采购支出在公立医院运营成本中占据较高的比例,这意味着公立医院的采购业务管理是医院管理过程中的核心部分,直接关系到医疗质量和老百姓的切身利益.如果不进行科学合理的规划,不对采购全过程进行监督,会造成盲目采购、盲目使用的乱象,并易滋生腐败.因此,研究公立医院采购业务的内部控制尤为重要.     

公立医院管理体制存在的问题及对策探索

公立医院是政府主导建设而成的,具有一定的社会公众服务性,是构成我国医疗体系的重要组成部分。在世界经济一体化常态的影响下,我国的医疗市场竞争愈演愈烈,计划经济时代延伸出来的公立医院管理体制已不能完全满足社会主义市场经济的发展需求,改革势在必行。本文在对公立医院管理体质现存问题分析和探讨的基础上,提出了公立医院管理体制改革的措施。     

新时代公立医院财会监督的路径探讨

科学合理地组织财会监督,对于保障医院经济治理目标实现、推动公立医院治理体系和治理能力现代化具有重要的现实意义。本文聚焦财会监督服务公立医院改革发展的重要职能,对公立医院内部监督和外部监督中存在的问题进行了探讨,内部监督方面提出完善治理体系,推进业财融合,夯实财会监督队伍建设等建议;外部监督方面提出完善监督制度设计,出台公立医院内部控制配套指引,以政府购买服务的方式选聘中介机构等相关建议。     

医改第三辩:医院谁来办?

公立医院改革是新医改核心也是难点。在这个利益结合点上,历经3年的医改争议并没有结论,即新医改方案没有给出清晰的改革路径。之前代表各种利益诉求的改革思路分散在独创的四梁八柱表述中。公众看到一个前后矛盾医院改革图景。医疗市场改革复杂的理论讨论和政策制定,无非要回答问题:公立医院是否是实现卫生事业公益性的唯一载体?如果医疗服务市场由政府主导,是否等于政府     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新探讨

我国的医疗改革进程逐步推进,公立医院的发展迎来了新的挑战,要在绩效管理的模式中将其作为改革重点,推进医疗改革更进一步的创新探索,发挥绩效管理工作的积极作用,提高公立医院绩效管理模式的有效性,强化公立医院的发展竞争力.文章对新医改背景下公立医院绩效管理现状进行了探讨,提出了新医改背景下公立医院绩效管理中存在的问题,分析了公立医院绩效管理模式的创新策略.     

新医改背景下基于相对价值比率的公立医院绩效考核体系构建研究

随着医疗体制改革的不断深入,公立医院的管理逐渐向精细化、科学化、有序化发展。构建合理的绩效考核及分配体系将有效促进公立医院的健康发展,提高医护人员的服务质量与工作积极性,提升医院患者的满意度及获得感,已成为了现代公立医院在新医改背景下的主要改革方向。基于相对价值比率（RBRVS）的公立医院绩效改革体系在国外已得到广泛应用和发展,将其应用于我国公立医院的绩效改革过程中,在公立医院建立起以质量和效率为核心的内部均衡发展机制,对于完善新医改背景下的公立医院绩效改革体系具有非常重要的现实意义。本研究将基于RBRVS理论探索新医改背景下的公立医院绩效考核体系构建策略,为我国公立医院的改革与发展提供理论指导与经验借鉴。     

拓宽公立医院人力资源管理高质量发展之路

<正>公立医院是我国健康保障体系的“主力军”,直接关系到人们的生活、健康和医疗体验。自2009年新医改以来,公立医院的改革一直是整体改革的重点和难点。人才是公立医院高质量、高水平发展的核心,解决好人才问题已成为决定现代医院医疗专业水平和运营效率,以及公立医院社会形象和未来发展的重要因素。因此人力资源管理也逐渐进入公立医院改革的视野。伴随时代的发展和新医改的深入,公立医院人力资源管理面临诸多亟待解决的问题。比如公立医院人力资源管理队伍总体素质不高,很多管理者由临床一线人员转型而来,缺乏专业管理知识和实践经验,在管理中往往采用传统的管理模式,重“事”而不重“人”,这导致医院人力资源管理职能缺失。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

院长选拔之惑

公立医院院长的选拔程序,应有法律保证。"推进管办分开,深化公立医院管理体制改革"、"推进政事分开,完善公立医院法人治理机制,探索建立理事会等多种形式的法人治理结构",这是自新医改起航之日,推进公立医院改革过程中始终直面的问题。在诸多城市仍在试水改革之时,位于浙江省中部的东阳市人民医院却早借20年前的一个机缘巧合,走上了建立公立医院