强化企业领导干部担当作为干事创业

<正>一、强化干部担当作为的重要意义1.强化干部担当作为是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措。习近平总书记多次指出"干部敢于担当作为,这既是政治品格,也是从政本分";强调要树立正确选人用人导向,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。我们要深入领会总书记重要指示精神,以强烈的使命感、紧迫感、责任感切实抓好贯彻落实,为企     

IT企业如何做到零库存

绝大部分电子产品一生产出来就在跌价,只有从物流的角度做好成本控制,做到零库存,才能不断的提升企业的竞争力     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

企业管理如何才能做到以人为本

以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理"。     

新时代担当新使命

<正>自2017年6月,金房物业党委成立后,在市场招投标时,更能受到甲方、业委会乃至社会各界的认同。去年下半年,公司中标率提升50%,明显增高。这是市场对我们企业的肯定,更是党的力量。党建工作是企业发展的有力推手,企业党建好,企业发展会更好。民营企业党建工作,不是可有可无,而是非有不可,党建工作是企业发展的推动器,是干部群众关系的润滑剂,是企业品牌信誉的充电器,是企业执行力、凝聚力、     

试论企业如何做到成功经营

<正>一、经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源:显性资源即可视资源,由人、财、物构成;隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气。企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工的统一意识,它如同空气和水那样重要,对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的,良好的风气能使企业效益     

企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意     

谈企业如何更好做到以人为本

随着以人为本的管理理念在各行业的流行，从媒体上经常可以看见以人为本先进事例和经验的报道，但是深入想一下，到底什么才是以人为本呢?对于这个问题，可谓众说纷纭。本文试图谈一下企业应该如何做到以人为本，从而确保企业的持续健康发展。     

企业管理如何才能做到以人为本

人作为一种最富有能动性的宝贵资源．人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展：努力提高他们的整体素质。意味着他们更能效终身效力于企业．为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人．营造健康向上的企业文化：要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系．实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。     

企业如何做到人才零流失

企业人才流失,要分析流失背后的原因。人才问题只是呈现出来的表象而已,背后涉及到行业现状、公司势头、管理思路等一系列问题,不能独立看待。对于人才流失,要更多应该关注内因,领导人更是要仔细反思员工离开根源在哪里。我们分别从人才流失的内因和外因来分析解读。     

人力资源管理如何担当企业战略伙伴

:传统的人力资源管理对企业战略的贡献有限。目前也只有少数世界领先企业能够将人力资源管理与企业战略进行有效的整合;然而担当企业战略伙伴作为人力资源管理角色的一个转换方向,已引起广泛的关注。本文就人力资源管理如何当好企业的战略伙伴进行了阐述和分析。     

人力资源管理如何担当企业战略伙伴

传统的人力资源管理对企业战略的贡献有限.目前也只有少数世界领先企业能够将人力资源管理与企业战略进行有效的整合;然而担当企业战略伙伴作为人力资源管理角色的一个转换方向,已引起广泛的关注.本文就人力资源管理如何当好企业的战略伙伴进行了阐述和分析.     

校企改制 企业如何作为

从2002年开始的校企改制工作不仅引起了社会各界的纷纷猜测，也给众多的校办企业出了一道新的课题——校办企业如何处理好和学校的关系、充分利用学校的资源，在激烈的竞争中锻炼成为真正的市场主体、打造品牌实力呢?     

名优产品的企业如何做到用户满意

当前,由于购买力水平的下降,需求减少,许多商品物资出现了相对过剩,企业产品大量积压,在这种大背景下,有相当一部分在计划经济时期曾因名优产品而辉煌过的国有企业,至今仍抱着名优产品在过穷日子。相反,也有不少合资、个体、集体企业的产品供不应求,而且效益也颇佳。究其原因,除了品种结构及产品本身质量、成本的因素外,让用户满意也是这些企业赢得用户的重要因素,可以这样说,在市场经济时期,谁无视用户的存在,谁就将失去市场。谁得罪或是怠慢了用户,谁就将无法生存。有人提出,计划经济是以生产为导向,商品经济是以需求为导向,市场经济是以用户(顾客)为导向,     

中国企业如何做到基业长青?

如何成为百年老店?如何使自己的企业基业长青?这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示,中国企业寿命短,平均只有6～7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”“、基业长青”的世界级专家。柯林斯在其书中透视了历史悠久而又功绩卓著的高瞻远瞩公司(Visionary Company)鲜为人知的特点。柯林斯指出高瞻远瞩公司、走向卓越的公司的鲜明特征是:首先,高瞻远瞩公司的领导者更像一位造钟师,而不是报时人。因此他们将公司看成是个人的终极创造,更注重建立公司基本…     

企业管理，如何做到张弛有道

随着改革开放的不断深入和全球经济一体化，越来越多的中国企业在竞争和融入中正逐步地成长起来，它们由小变大、由大变强，但它们在成长过程中却都面临或经历着这样的困惑，即管理上“放”也不是“控”也不是，因为一放就乱，一控就死，那么在企业管理中如何把握放权与控制的关系、做到张弛有道呢?     

企业如何做到“顾客满意”

ISO9001：2000版中，将“以顾客为中心”列为八项原则之首。“以顾客为中心”的核心实际上是追求的“顾客满意”，并将“顾客满意”作为一种战略，贯穿到整个企业管理之中。那么，企业如何才能做到“顾客满意”呢？笔者略谈几点拙见。     

新时代国有企业责任与担当

<正>党的二十大回顾总结了新时代十年的伟大变革,为实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向。十年来,国有企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,推动一系列变革性实践,实现一系列突破性进展,取得一系列标志性成果,在党和国家事业发展中发挥了重要作用,是新时代十年历史性成就的生动缩影。