企业文化建设研究--以胜利油田井下作业公司为例

企业文化因为具有独特的价值优越性而成为企业核心竞争力的一个重要来源。通过对胜利油田井下作业公司企业文化建设体系、建设原则、建设路径以及建设具体措施的详细研究,阐述了胜利井下企业文化建设的完整过程。     

企业绩效管理实施要点探析——以S公司为例

一、案例背景S公司是一家从事植物药品及保健品投资、研发、生产及销售的专业公司,现有员工158人。公司成立初期由于规模小所以根本没有实施绩效管     

沥青生产企业精细化管理的探索与实践——以R公司为例

随着社会分工的不断细化及生产效率的不断提高,在国家大力倡导节能环保的背景下,制造业企业的生产经营模式逐步由粗放式管理演变到精细化管理。当前,我国经济发展的内外部环境发生了深刻变化,对于沥青行业企业而言,企业在市场竞争中突破重围实现高质量,更加需要依靠精细化管理。本文通过分析R公司实行精细化管理前后的管理模式、指标等方面,探讨了精细化管理在企业成本管理中的作用与可行性,以期为相关企业提供有益参考与借鉴。     

施工企业成本管理分析——以T公司为例

本文以T公司为例,在全面剖析T公司的成本管理现状后,发现公司在成本管理体系、成本控制体系、成本认识这三方面所存在的问题,针对T公司成本管理与控制方面存在的问题,从丰富成本管理手段和更新成本控制思路的角度,对T公司的成本管理提出了对策和建议。     

信息服务型企业作业成本设计——以G公司为例

本文运用作业成本法相关理论,结合G公司的业务特征与成本管理现状,通过定义成本分析对象、确定成本分配方案对G公司实施作业成本法进行了方案设计研究,对信息服务型企业开展作业成本管理具有一定的借鉴意义.     

社会工作介入企业人力资源管理的可行性与难点分析——以山东某机械公司为例

在当前企业人力资源管理各项职能中还存在着几方面值得关注的问题,需要企业引入一种新的力量专门解决。这种新的力量可以是社会工作理念、社会工作方法和社会工作者。企业社会工作能够增强员工的社会功能,充分挖掘员工自身潜能和调动外部资源促进生产环境改善。但社会工作介入企业人力资源管理仍有困难,社会工作者要想在企业中实现其价值,首先还要服从企业的战略,灵活地运用社会工作的方法和技巧帮助企业解决问题,做到"有为有位"。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

企业预算管理的实施难点及效果分析

预算管理作为现代企业科学管理的重要手段和工具,对加强企业成本费用控制、提高利润水平和增强核心竞争力等具有重要意义。然而,当前企业在推行全面预算管理过程中,仍然面临不少问题,预算管理的执行效果不明显。本文将从企业初次实施预算管理的角度,探讨企业在预算管理实施过程中的难点问题,研究制定相应的对策建议,并对企业加强预算管理后的效果作出预测分析。     

房地产企业现金流管理研究分析——以华润置地公司为例

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,影响着企业的经营状况和投资规模。房地产行业作为我国国民经济运行当中的支柱型产业,其能否持久健康的发展,关系到国计民生的各个方面。房地产开发过程有其自身特点:价值大、开发周期长、受政策影响大、风险因素多等,导致房地产行业对资金需求有其特殊性:对资金需求数额巨大、占用资金周期长,占用风险性大、运作复杂。因此,房地产企业的现金流管理显得更为重要。本文介绍了现金流以及现金流管理在财务管理当中的重要性,分析了房地产现金流运行的特点。以房地产行业中的一家上市公司——华润置地(01109.HK)作为研究对象,对其公布的2012年度财务年报中的现金流量表进行结构分析,以期对华润置地财务状况及经营状况得出简要结论,为房地产企业现金流管理提供参考。     

高新技术企业技术人才管理分析——以宁夏为例

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体,技术人才在高新技术企业中占据主导地位.根据在企业生产经营中的角色,高新技术企业的技术人才可分为四类:负责战略决策的管理人才;从事高新技术研发的科技人才;把技术转化为生产力的高职人才;高素质的技术工人.四类人才相互协作,同样重要.     

食品企业危机管理浅析——以SF公司为例

文章以sF公司的“午餐肉致癌”事件为背景,对sF公司的危机管理进行了相关研究,对SF公司的危机管理进行了相关分析,主要包括SF公司危机产生的原因分析及采取的相关措施。在此基础上指出了SF公司危机管理的不足并提出了相关建议,主要有sF公司应加强食品卫生安全危机预防管理体系研究;把危机管理上升至战略高度;设置危机管理专案小组;加强危机管理的培训;建立信息监测系统。     

制造企业存货管理研究——以DJ公司为例

存货作为公司一项占有很大比重的流动资产,其管理水平的高低对企业来说尤为重要,因此,企业必须重视对存货的管理,才能提高自身的经济效益。文章以DJ公司为例,对其存货管理方面存在的突出问题进行了分析,并提出了合理利用存货、加强存货管理的措施和建议,希望能为DJ公司的健康、快速发展提供有益的参考。     

企业盈利模式分析——以万达公司盈利模式为例

<正>一盈利模式概述1.盈利模式的定义。关于盈利模式,大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理方式进行分析,对归纳总结出的盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明,但尚无一个明确的定义。一种观点认为,盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。其实,简单地理解,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱所以说盈利模式是多种多样的     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

作业成本法在精铸企业的应用设计——以SX公司为例

现阶段我国的精铸市场不仅有来自国内的竞争,还有国际的竞争,精密铸造业经营压力巨大。从企业成本计算的角度来看,传统成本法已经不能彻底满足精铸企业对产品信息的需求,作业成本法(ABC)为企业提供了新的思路。文章以SX精铸有限公司为例,选取2015年8月SX公司主要生产的四种产品进行作业成本设计,以真实发生的数据为依据,稍作加工处理,进行核算。同时,还将本次针对SX公司的计算结果与现行成本计量模式的核算结果作了对比,得出了有益的启示。     

作业成本法在互联网公司的应用研究——以Y企业为例

互联网企业经营环境竞争日趋激烈,通过烧钱商业模式来提高用户黏性的做法逐渐成为过去式,互联网企业管理者越来越意识到成本管理的重要性.管理会计工具作业成本法以高准确度提供成本信息的优势,可满足管理者成本精细化管理要求.本文以某互联网企业(简称Y企业)为例,介绍了其成本管理现状及面临的困境,并全面总结了Y企业如何在全公司范围...     

以精细化为导向的企业绩效管理

受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势.为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现.第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质的工作思路.其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才成长为基础,以生产制造为主要环节,以降低成本和设备保全增加效益,最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质产品,并通过持续完善企业绩效管理评价体系,用量化的数据和方法科学地衡量企业当期的经营业绩,达到不断优化产品质量和提升企业经营管理绩效目的.     

企业财会管理中风险问题管理及路径研究——以H公司为例

企业资金安全稳定地运转,是决定企业盈利的一个主要因素.在实际财务管理过程中,会遇到许多外部因素,这些因素会对其管理工作产生很大的影响,导致企业内部资金运转存在很大的安全隐患.为了促进企业的收益,需要针对性地开展财会管理的工作.文章针对现代企业财会管理中各类风险问题的管理做一些深入的探究,再基于其中的问题提供相关优化方案...