基于营销信息化的线损精细化管理研究

现阶段，在社会经济稳步发展之际，电力企业的规模不断扩大，在线损管理方面，主要的管理发展方向为营销信息化与管理精细化。基于营销信息化的线损精细化管理得到了广泛的关注，但目前，线损精细化管理过程中存在一系列的问题，制约着管理工作的高效、有序开展。本文对线损的概况进行了简单的介绍，主要分析了基于营销信息化的线损精细化管理存在的问题，并根据其中的问题，提出了解决的措施，旨在促进线损精细化管理的实现，保证电网线损管理能力的增强。     

高校会计基础工作精细化管理探讨

文章在探讨高校财务精细化管理重要性的基础上,分析了目前高校会计基础工作存在的问题,提出了促进高校会计基础工作精细化管理的建议。     

浅谈消防部队财务精细化管理

本文论述了精细化管理的概念、特点,就消防部队在财务精细化管理中存在的相关问题进行了剖析,并提出了全面促进消防部队财务精细化管理水平的相关措施,旨在为我国消防部队财务精细化管理体系的发展提供一些理论借鉴。     

车险承保的现状分析——以XX财产保险股份有限公司为例

本文对XX财产保险股份有限公司的车险承保状况进行分析,借助定量和定性研究方法,探讨该公司在车险承保过程中存在的问题,例如道德风险难于控制,违规操作难以避免,承保业务的精细化管理欠缺等,并提出相应的对策建议,以便促进该公司车险承保的高效运作和效益提升。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着医保支付方式的不断变革以及分级诊疗的不断加码,医院更需要从以前粗放式的管理转变为精细化管理,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益。本文对公立医院开展精细化成本管理过程中存在的问题进行了深入的剖析,并给出相应的对策建议,以期促进公立医院未来的可持续发展。     

国有企业固定资产精细化管理探讨

固定资产是国有企业生产经营的重要劳动资料，科学管理固定资产、提高固定资产运营效率对促进企业持续、平稳、健康发展具有重大意义。基于精细化管理的视角，在对国有企业固定资产管理存在问题进行分析的基础上，就如何实现固定资产精细化管理进行探讨。     

浅谈事业单位财务精细化管理研究

由于时代的进步,使事业单位对财务管理的重视度与日俱增,可以有效促进自身和社会的发展。但是许多事业单位还存在忽视财务管理的重要性、内部控制制度不完善、会计核算存在不足等问题,阻碍了事业单位发展。本文探究事业单位财务精细化管理存在的不足,并且找出完善事业单位财务精细化管理的方法,目的在于为促进事业单位财务管理的进步提供借鉴。     

公路工程施工项目精细化管理的探析

在公路工程的施工的过程中,如果管理方面不能够符合精细化标准,那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前,对公路工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中,如果能够实施精细化管理,那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理,公司可以获得更多收益。基于精细化管理的重要性,本文主要探析了公路工程管理存在的问题和应对措施。     

物流企业精细化管理的应用

选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

高校实行精细化财务管理的必要性及路径探析

随着社会经济的发展以及社会分工的细化,精细化财务管理成为了企业及事业单位发展的必然要求。高校是我国的人才培养基地,对于我国社会主义现代化建设有着重要意义,如何实现精细化财务管理,推动现代化高校建设,促进国家人才培养已经成为了高校面临的急需解决的问题。本文通过分析高校财务精细化管理的相关内涵,从现阶段高校财务管理存在的问题出发,为实现精细化财务管理提出了一些建议。     

大型衰老煤炭集团子公司经营管理中若干问题

大型衰老煤炭集团子公司经营管理中存有诸多问题,公司在推行人本精细管理中,受到来自公司员工思想上对其认识不足、人员素质偏低、生产工艺落伍等因素的影响,制约了经营管理"人本精细化管理"的推进。签于此,针对性的提出相应的激励促进措施,推动公司经营管理的有效运行。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

强化公立医院内部审计保障医院经济运行精细化管理

在医疗改革的大环境之下,公立医院在发展的过程中,面临的经济压力逐渐加大.在这样的背景下,强化公立医院内部审计,保障医院经济运行的精细化管理具有重要的价值和意义.文章就当前的公立医院在经济运行精细化管理中存在的问题进行分析,指出内部审计对于医院经济精细化管理的重要价值,并针对性提出改进策略,以期为促进公立医院经济的精细化管理提供借鉴.     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

物资精细化管理研究

物资精细化管理在企业的发展过程中有着重要的意义,通过分析当前新形势下物资精细化管理的理论研究和相关的成功经验能够有效地促进当前的物资精细化管理水平。文章主要对现阶段物资精细化管理的成果进行梳理和分析,对相关的管理理念,管理体系,管理机制进行全面系统科学的研究,能够不断促进我国现有的物资及精细化管理水平提供一定的借鉴意义。     

东莞移动精细化预算管理模式研究

文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。     

浅议低压台区线损精细化管理现状与优化措施

低压台区线损管理是线损精细化管理的重要组成部分,能够反映电网系统运行与管理过程中的综合水平与经济效益。当前的低压台区线损精细化管理工作正在电网建设中广泛推广应用,但实际工作中仍然存在一些问题,主要表现为计量工具管理、系统数据及资料管理及数据通道管理等方面的问题。本文结合实际工作经验,从常见的精细化管理问题探讨了问题原因及优化措施。     

精细化管理创佳绩——三幸美洁物业管理有限公司推行“精细化管理”纪实

<正>技术含量相对较低、劳动密集型的物业管理企业如何才能提高核心竞争力?北京三幸美洁物业管理有限公司(以下简称三幸公司)作为一家自主创业、打拼市场的企业,以其“精细化管理”取得的骄人业绩给这个问题作出了完满的回答。精心策划,有的放矢三幸公司首先对整个行业和自身特点进行了剖析,总结了精细化管理的“三全”原则:强调全面管理,包括工作流程梳理和再造、成本管理、客户关系管理、人力资源管理都要体现精细化;强调全员管理,体现在每个职工的日常工作中去,涉及每个岗位职责的确定、工作流程的标准化,工作效果的最佳化;强调全过程管理,“精细”两个字体现在管理的各个环节之中,环环紧扣、道道把关,改变“粗放式”管理模式。细节决定成败,在物业管理企业中推行精细化管理,能从根本上提高企业整体管理水平和竞争能力。“精细化管理”目标确定后,公司进行了大量的前期准备;首先总结公司发展的经验教训,针对自身不足,确定2006年为“精细化管理年”,开宗明义提出要求。其次是将精细化管理的理念通过办公会、公司发文等形式进行宣传,在公司上下取得支持和认同。     

加强加油站管理的思考

加油站管理问题是近年来我国石油市场关注的一个热点。尤其是精细化管理理念的渗透为加油站管理提出了新的挑战。本文主要解析了加油站精细化管理存在的主要问题,并在此基础上针对存在的问题提出加强和改进加油站管理的对策和途径,加油站管理只有转变发展方式,积极推进精细化管理,才能走上可持续发展的和谐道路。