企业加薪过程中存在的主要问题及对策探析

加薪是激励人才的关键杠杆,加薪意味着企业效益的增长,意味着员工收入的增加。但是很多企业花了钱给员工加薪,却产生令老板和员工都不满的现象。不但没有起到应有的激励效果,反而引发了诸多的负效应。加薪的最好结果是人力成本的绝对值上升,而人力成本的相对值下降,即相对绩效上升。企业希望工资上升了,员工的绩效会大幅上升,至少也要等比上涨。但许多情况下却并非如此,更有甚者,工资上涨了而效益却下降了。     

加薪,为何令所有人不满

加薪,意味着企业效益不断递增;加薪,意味着员工将会受到激励,预示着企业效益将会再度上升.那为什么员工和企业总难统一?     

加薪，为何令所有人不满

加薪，意味着企业效益不断递增；加薪，意味着员工将会受到激励，预示着企业效益将会再度上升。那为什么员工和企业总难统一?     

加薪，让谁满意？

岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往足老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却使双方部不满意呢?带着这样的问题，记者采访了资深人力资源专家、合易人力资源管理咨询有限公司总经理陈明女士。     

员工加薪要求巧应对

作为企业,应对员工的加薪请求时必须注意技巧性与艺术性。对于大多数员工及HR来说,加薪都是双方最为关注而又敏感的话题。特别是一到年底,人力资源管理很大一部分工作都会是薪酬管理。而薪酬调整涉及到员工考核、能力评估、市场薪酬调     

有效激励的实施要点

真正的有效激励,要有紧扣整个激励过程的公信力,即公正、公平、公开。职场人生可以用五颗星来证明自己一段时期里的成就。一般来说,这五颗星就是加薪、升职、培训、旅游和奖金。培训就是企业委托外培,费用全报,工资照发。这五颗星也是企业管理者激励团队的五大法宝。     

跳出激励的误区

不管是给员工集体加薪还是个别物质奖励都无法增强员工的积极性,只能增加企业的负担。改进工作过程可能是对员工最好的激励方式     

以全面性思维构建大薪酬观

<正>在人们的惯性思维中,员工很少有机会参与薪酬工作,好像一谈到薪酬工作,人们下意识地就觉得员工只是“受力者”,而人力资源部门及管理团队才是“施力者”。其实不然。比如职称、工资等,属于人的发展与物质收入,而兴趣等则是工作中获得的认可与追求。这些都是一个人做事情的内生动力,可以称之为员工的“总报酬模型”。企业在薪酬管理工作中,要将着力点放在业务管理者在薪酬“施力”的痛点上,同时从战略、组织适配度角度思考薪酬与激励,打造团队的内生动力。薪酬结构对内生动力的推动作用2021年5月份,有投资者通过某金融研究中心向一家上市医药企业发问：“针对近期公司经营的体现,请问：公司的员工晋升、任用、加薪、调岗、调任升职等要求和标准是什么？     

企业该不该满足员工的加薪要求?

当直线经理或人力资管理者遭遇员工主动提出加薪时,应该按照一定的流程予以处理。不光是人力资源管理者,很多直线经理都有类似经历,突然有一天,一个很关键的员工神色凝重地走到办公桌前,认真地提出加薪要求,如果人力资源管     

美国雇用新观念——平衡雇用

过去,只要给员工提供加薪和升职机会,不少员工就会愿意为公司卖命,到了80年代后期,市场竞争结构改变,造成受薪阶层不再容易自满。在这种情况下,如何让员工自愿提高工作的效率,就成为企业主管最大的挑战。在当今雇用的新时代,美国商业界出现了新的动向。一些有技术可出售的高级主管人员越来越强     

对绩效评估与员工工作满意关系的思考

绩效评估是组织人力资源管理的核心内容之一,绩效与奖酬挂钩是必须和必要的.企业组织对于人员晋升、加薪等都是以工作绩效作为衡量准则,这些薪资与非薪资等激励因素会影响员工的工作满意.本文通过对绩效评估、薪资满意、非薪资满意和工作满意等各方面的关系分析,得出了绩效评估对员工工作满度的影响结论.     

升职加薪背后的逻辑

职场中的晋升加薪就像游戏中打怪升级一样,每升一级,就意味着薪酬待遇或者工资级别上升一级.在企业中有一种心情叫做"别人涨薪",每当看到别人升职加薪的时候,自己难免感到沮丧甚至心生抱怨,有的人甚至会因为感到不公平而离职.当你感到心理不平衡时,你就应该问问自己,是否真的了解升职加薪背后的逻辑.     

基于心理契约的电力企业员工激励策略探析

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业发展的关键性因素,而激励则是人力资源管理的重要内容。文章在分析电力企业员工激励内涵和作用的基础上,结合电力企业员工激励的现状,引入了心理契约理论,提出了基于心理契约的电力企业员工激励策略,为电力企业员工有效激励管理提供借鉴和参考。     

如何有效运用管理中的激励机制

对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、激励等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。本文介绍了几种激励方式以及企业在运用各种激励方法中存在着一定的误区，针对这些问题提出科学地激励原则，旨在深化认识，提高企业管理水平。     

激励在人力资源管理中的作用

激励是企业在人力资源管理中常用的一种方式和手段,它有利于激发员工的工作热情和积极性,无论是物质激励还是精神激励,都能从客观上促进企业的经济效益和社会效益的提高,对发展企业和个人的价值都要至关重要的作用。本文主要探讨了当前我国企业激励在人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了有效性地激励企业员工的办法和途径,从而可以充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业和个人的双重成长。     

刍议我国中小型企业知识型员工的激励

人力资源无疑是现代企业一种重要的战略性资源。而激励问题是企业人力资源管理中一项相当关键的内容。知识、技术的创造、利用和增值,最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现,因此,加强对企业知识型员工的激励尤为必要。本文对知识型员工这一特定的群体的基本特点和需求进行分析研究,并结合相关激励理论,对中小型企业知识型员工激励机制中存在的问题进行研究,设计适合中小企业知识型员工的激励体系。     

薪酬制度与员工激励问题初探

<正>薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,"激励是管理的核心",而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。     

关于对人力资源档案信息管理的研究

人力资源档案信息管理是人事部门在对公司人员的考核管理过程中对员工经历和个人表现的记录,也是上级领导对员工录用、考察和人员升职等条件的重要依据。随着经济的快速发展,人口流动日益频繁,人事档案信息管理工作在企业发展中作用的日益凸显。目前人力资源档案信息管理工作面临着众多的问题。本文主要对人力资源档案信息管理工作进行了阐述,希望对企业的发展有所帮助。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

人力资源是企业发展的第一要素,而激励则是人力资源开发的重要手段。企业通过对人力资源的激励,可以达到鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力的良好效果。企业在人力资源的管理中,不能只是单纯的惩罚,适当的对员工进行激励,会使企业的发展越来越快。     

激励企业员工的几个误区

人力资源管理是企业成功的沃土，是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中，人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高，产品多么精良，服务多么优秀，决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的 忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区，应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和…