谈谈新员工入职培训

谈谈新员工入职培训时应注意的问题。     

新员工入职培训的必修课

及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。成功的入职培训能帮助新员工快速、顺利地融入企业,用最短的时间度过适应期,建立起对企业核心价值观的认同,开始为企业创造效益;而低效的入职培训将导致员工和企业的磨合期变长,增加人才流失的风险。虽然新员工入职培训意义重大,但事实上很多企业并没有充分认识到此项工作的重要性,往往只是把入职培训作为新员工到岗的一个工作步骤,走过场,完成的只是新员工的入职手续,达不到预期的效果。一、选择灵活多样的培训方式     

新员工入职的柔性培训

新员工培训是新员工从组织的局外人转变为组织人的过程,对组织来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。在此过程中如何减少新员工的焦虑和不安,使其尽快融入工作环境,是当前许多组织不能有效解决的问题。文章通过建立新员工的柔性培训模型,提出了解决问题的新思路。     

新员工入职的柔性培训

新员工培训是新员工从组织的局外人转变为组织人的过程,对组织来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程.在此过程中如何减少新员工的焦虑和不安,使其尽快融入工作环境,是当前许多组织不能有效解决的问题.文章通过建立新员工的柔性培训模型,提出了解决问题的新思路.     

新员工入职的柔性培训

新员工培训是新员工从组织的局外人转变为组织人的过程,对组织来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。在此过程中如何减少新员工的焦虑和不安,使其尽快融入工作环境,是当前许多组织不能有效解决的问题。文章通过建立新员工的柔性培训模型,提出了解决问题的新思路。     

关于企业对新员工入职培训的思考

一、问题的提出 "人力资源是第一资源".人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用.企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能为企业服务.     

关于新员工入职培训效果提升的建议

新员工入职培训,是指企业向新进员工介绍企业文化、客户服务基本知识、物业管理实务、军事训练等方面内容。根据企业要求塑造新员工行为方式的过程,同时也是新员工熟悉、适应、接受企业文化,了解自身工作职责和发挥自己才能做准备的过程。     

加强中小企业新员工入职培训

新员工入职培训对员工价值的提升乃至企业的发展具有重要意义。本文针对中小企业在新员工培训方面存在的问题,提出加强员工入职培训的改进对策。     

中小企业新员工入职培训现状与策略探讨

新员工为企业补充了新鲜的血液,在他们进入企业之后,针对新员工的入职培训也成了开发其人力资本价值的重要环节。中小企业的新员工培训由于其观念、组织结构等方面的原因存在着很多问题,据此文章以中小企业的特点和现有培训体系的不足,提出了相应的对策。     

关于提升企业新员工入职培训效果的思考

本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从明确员工入职培训目的、丰富培训内容、灵活选择培训方式、加强培训效果评估反馈、延伸入职培训等几方面对如何提升企业新员工入职培训效果提出了建议.     

“80后”员工入职培训课程设计

入职培训作为人力资源管理流程中的重要一环,对其他相关环节及整个管理流程具有重要影响。随着大量"80后"涌入职场,给企业的人力资源管理提出了很多新课题。本文结合"80后"员工的群体性特征,对其入职培训的方式、内容进行研究和设计,以期针对"80后"员工的入职培训更具有实效性。     

以职业化为导向的新员工入职培训

入职培训对新员工的态度形成、行为养成等方面有深远的影响,但在人力资源管理实践中入职培训的效果不尽如人意。本文从剖析某企业案例入手,以塑造"职业化"员工作为入职培训核心理念,构建起以职业化为导向的入职培训模型,力图提高入职培训效果,使新员工尽早为企业贡献应有的绩效。     

企业新员工入职培训存在的问题及改进策略探讨

企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训．它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。新员工人职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程．是员工从一个团体融入到另一个团体的过程．是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、     

企业新员工入职培训存在的问题及改进策略探讨

企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用.新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程.     

新时期国有企业新入职员工培训体系建设研究

在国有企业深化改革的背景下,新入职员工作为企业发展的新鲜血液,在提升核心竞争力、增强发展活力、实现创新驱动,不断推动国有资本做强做优做大的进程中具有重要作用。当前,国有企业新入职员工培训体系建设还存在一些短板,亟待加以解决。为此,本文分析了国有企业新入职员工培训工作的现状及存在的问题,并针对现存问题提出了对策建议,以期提供借鉴和参考。     

新入职员工职业生涯自我管理

本文根据职业生涯周期理论和职业生涯自我管理的最新研究成果,从管理者角度出发,对新入职员工职业生涯自我管理的问题和策略做出研究,从而丰富了职业生涯管理理论并为企业管理实践提供了有益的参考.并在此基础上,进一步探讨了职业生涯自我管理与组织职业生涯管理的增益模式.     

电力企业入职员工岗前培训初探

根据总公司授权,培训中心依托二潍水电厂承担流域电站生产人才的岗前培训任务.在1～3年内对近300名新入职员工,如何开展电力生产方面的岗前培训是一个具有挑战性的课题,怎样确保安全生产,又怎样有效推行规模培训.在总结经验的基础上,提出了相关见解.     

企业员工入职培训体系构建研究

文章从建立培训需求分析模型、培训方案设计与实施控制,培训方法的选择,以及培训效果评估等几个环节来构建企业入职员工培训体系,提出其实行必要性、可行性及其显著意义。     

航天企业新员工入职培训中的问题与对策探索

中国航天科技集团公司是国有特大型高科技企业,航天企业作为精确制导领域的骨干生产和研究单位,在当今的改革和发展大潮中肩负着科技强军、强国的神圣使命。企业职工的素质和能力决定了企业的素质和发展。如何做好职工教育培训工作尤其是新员工入职培训工作,也将决定一个航天企业的命运与前途。