企业财务管理信息化协同模式初探

在电子商务经营模式下,企业财务管理信息化建设是大势所趋.企业要想在激烈的市场竞争中赢得有利地位,必须用现代化的管理方式武装自己,与时俱进地开展企业财务管理信息化建设.目前,仅有的企业财务管理信息化无法满足企业发展的要求,基于协同模式基础上的企业财务管理信息化受到更多企业的青睐.本文以企业财务管理为切入点,对企业财务管理信息化协同模式进行了初步探讨,以期为企业财务管理提供参考.     

对我国企业财务管理信息化协同模式的思考

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。本文根据信息化（Informatiomzation）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Planning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在的问题,提出“企业财务管理信息化协同模式”的新思路,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。这种模式下,突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,以期实现财务信息共享,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力。     

CFO推进管理会计信息化的策略

CFO(总会计师)作为企业财务管理的最高领导者,在推进企业财务管理信息化的过程中具有举足轻重的作用。那么面对管理会计信息化建设的大潮,CFO(总会计师)应该掌握哪些策略呢?一、总体规划是关键"凡事预则立,不预则废",推进管理会计信息化一定要事前周密计划。根据企业所处的行业、企业自身的发展阶段等,选择适合企业管理会计信息化的"阶段模式",所谓"阶段模式"即是指从单向业务阶段到部门协调阶段再     

协同商务下供应链管理的新发展

我国企业“十一五”信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式.本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供座链管理的新要求,阐述了对供应链管理与协同商务相结合的新型管理模式的理解.     

浅谈印刷企业管理——现代印企的制胜之道

随着印刷产业的发展,竞争越来越激烈。印刷成本,市场运作成本的日益增多使印刷企业意识到,以往传统的管理理念及制度不能使企业更好的发展。想要进步,必须引进全新的管理模式,实行信息化管理,控制原料成本,以此来获取更大的利润,进而加强企业的经济效益和提高企业的市场竞争力。文章根据国内印刷企业管理现状,从人力管理,生产管理,信息化管理等角度出发,分析现代印刷企业的管理的生存之道。     

信息化环境下企业成本管理探索

随着企业信息化环境的形成,企业如果继续使用传统的成本会计技术与方法进行成本管理,至少会造成两种后果一是产品成本计算不准;二是成本控制可能产生负功能行为.面对新环境的冲击,企业应从信息化制造环境下成本的变化入手,选择作业成本法取代传统成本管理,进行企业成本管理创新,同时,信息化环境下企业成本管理应解决开发和应用工具的选择、信息的有用性、信息化成本管理人才、成本管理侧重点转移等问题.     

基于直播电商模式的企业物流成本管理提升路径探析

近年来,直播电商模式发展迅速,许多企业纷纷选择签约主播进行直播带货,虽然提升了产品销量,但随之而来的是高升的物流成本.为此,本文概述了物流成本和物流成本管理,分析了直播电商发展和物流成本管理的联系,提出了革新物流成本管理模式、发挥信息化管理系统的作用、健全物流成本核算体系,从而提升物流成本管理水平的路径,以期为相关研究...     

基于供应链视角的管理会计信息化协同效应分析

在信息技术快速发展的过程之中,信息化协同建设工作备受关注。企业管理会计信息化建设工作要求越来越严格,为了实现内外部业务的有效融合,保障会计信息的准确性及时效性,许多管理者以管理会计信息化发展为基础,加强对前期管理成本和运营成本的有效控制。本文则从供应链视角着手,进一步了解管理会计信息化协同的具体要求及策略,以期为控制前期的成本,实现可持续发展提供相应的参考。     

浅议信息化影响军工企业用工成本的因素

目前理论界提出的信息化对企业用工成本的影响因素各不相同.随着信息技术的快速发展,信息化成为实现企业年度工作计划,指导日常管理的有效工具,对企业用工成本的降低、经营绩效的提升起着重要的作用.经过笔者在我国军工企业信息化部门的工作经验,并在结合大量的调研后,分析得出了信息化对军工企业的用工成本的影响因素及其作用.     

出版企业信息化建设促进管理会计发展的探索

大多数出版企业前身为机关或事业单位,企业体制机制转换过程中的状况是,企业转制初期,部门权责不明确,部门间沟通不顺畅,跨部门协作不到位等问题比较突出,导致内控制度无法有效实施。无法通过准确的业务数据对资源配置、过程管控与绩效考评等提供有效指导。本文对出版企业的现状进行分析,论述如何推进企业信息化建设及通过信息化建设完善企业内部控制制度,促进管理会计发展。     

IPD模式下研发体系中的跨部门冲突研究

跨部门冲突是指正式组织中某部门阻碍到其他部门需求之满足及目标达成,而引起的认知上、情感上及行为上的反应.文章根据跨部门冲突理论,对IPD模式下研发体系中跨部门的冲突进行分析,以求建立研发体系跨部门冲突的解决机制.     

浅析信息化背景下的工程项目成本管理

工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作.成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利.现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,可以提高企业管理效率,对优化管理质量有重要作用.本文以信息化为背景,以工程企业项目成本管理为切入点,...     

企业财务管理信息化协同模式的思考

在当前经济发展过程中,我国生产模式出现多元化的特点.企业在发展的过程中,要实现对各项工作的进一步优化,在协同机制下全面开展对外财务联系工作,为企业的长期发展做好准备.如果企业无法实现对财务管理工作的优化,就会使企业自身的运行发展出现问题.对此,文章主要分析企业财务管理信息化协同模式的应用的相关内容,并希望能够以此为企业的现代化管理提供有力的保障.     

信息化环境下企业成本管理探索

随着企业信息化环境的形成,企业如果继续使用传统的成本会计技术与方法进行成本管理,至少会造成两种后果:一是产品成本计算不准;二是成本控制可能产生负功能行为。面对新环境的冲击,企业应从信息化制造环境下成本的变化入手,选择作业成本法取代传统成本管理,进行企业成本管理创新,同时,信息化环境下企业成本管理应解决开发和应用工具的选择、信息的有用性、信息化成本管理人才、成本管理侧重点转移等问题。     

企业跨部门冲突适度性分析

动荡复杂环境下,企业需要提高创新能力以适应环境,各部门专业性增强,协作愈加复杂,部门之间的差异及相互依赖也增大,跨部门冲突问题也日加突出.跨部门冲突管理的目的是引导冲突得到有益的结果,从理论和实践分析,保持适度冲突是冲突管理的理想状态,既控制了过激冲突,又培育了竞争与合作的组织环境,能够激发部门不断创新、变革,促进企业成长.     

基于Activiti的协同管理平台的设计研究

随着社会信息化的迅速发展,仅靠手工交换纸质签批文件的办公模式,已不能满足事业单位日益增长的业务发展需求。通过对单位日常工作开展情况和业务需求进行分析,设计基于Activiti工作流引擎的协同管理平台,实现规范化的信息传递和审批管理流程,提高工作效率,便于各部门之间的资源共享与协同工作,有利于监督和管理工作中各环节的处理进度。     

产业集群环境下企业物流模式分析与发展研究

物流模式的选择对于企业的运营管理、成本控制等方面至关重要,产业集群的发展为集群内中小企业物流模式的选择和整合提供了更大余地.本文通过对产业集群环境下企业物流模式的简要分析和对比研究,为企业物流模式的选择提供了参考依据,并提出了产业集群环境下企业物流模式发展的对策建议.     

中小企业转型升级SaaS只解燃眉之急

从目前经济形势来看,国际金融危机的冲击还未见底,实体经济已深受影响,国内广大企业面临生存和发展的严峻考验.对于中小企业而言,如何走出困境,寻找新的发展模式,已成为其当前亟待解决的难题.而面临订单流失以及企业粗放式管理带来的收入降低、成本增加等问题,信息化管理手段无疑成为中小企业必要的选择,使用高效的商业管理软件是企业走出困境的捷径之一.     

桑克模式下的集团公司战略成本管理研究

信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度.文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考.     

促进创新的跨部门整合与人力资源管理支持体系

跨部门整合包括部门之间的互动与合作两个方面,是推进企业新产品创新的最重要因素之一。人力资源管理制度是推进企业跨部门整合的关键支持体系之一。本文基于对新产品创新中企业跨部门整合存在问题的分析,从人力资源管理的角度探讨了促进跨部门整合、推进新产品创新的管理措施。