煤炭企业煤基多元发展及产业链延伸研究

一、我国煤炭企业煤基多元发展、产业链延伸的现状据统计,2008年中国500强企业中26家煤炭企业入围,其中非煤收入超过煤炭主业收入的占一半以上。煤基多元发展、产业链延伸已经成为煤炭企业共同的战略选择，而且是煤炭企业销售收入和利润的重要支撑，成为企业做大做强的一条重要途径。     

心理契约理论在煤炭企业管理中的应用

煤炭开采复杂的地质条件,井下作业环境中众多的不安全因素以及井下特殊作业环境容易导致煤炭企业员工缺乏安全感。而缺乏安全感会引起煤炭企业员工强烈的情绪反应,进而影响人的行为,造成安全隐患和人才队伍的不稳定。在煤炭企业与员工之间构建良好的心理契约,可以增强员工对企业的信任,     

煤炭高校与煤炭企业间技术转移互动模式失灵与重塑研究

煤炭企业大多数为生产型企业，由于人力资源、技术资源、资金资源、时间等方面的限制，煤炭企业本身很难承担项目较大、关联性较高的技术研发，而煤炭高校科研院所是煤炭技术研究的重要阵地，也是煤炭企业获取技术的重要来源。因此，由煤炭高校科研院所发展技术，再转移给适合的煤炭企业组织应用，是煤炭企业快速累积智能资本的重要手段。所以，对煤炭企业来说，如何成功地从煤炭高校科研院所转移技术，     

煤炭企业多种经营的战略选择

煤炭企业多种经营的战略选择中国矿大北京校区朱莲美唐玲玲焦作矿务局陶笠一、以煤为本,以煤资源的综合开发和利用为重点的多种经营战略１．充分利用矿区煤炭伴生资源。煤炭企业除了煤炭之外还有与煤共伴生的其它资源,如铁、高岭土等。这是煤炭企业区别于其他行业企业的...     

煤炭企业加强物流体系建设的思考

中国是世界第一产煤和耗煤大国。近年来，随着我国经济的持续好转，煤炭企业的经营状况和员工收入有所增长。但是，煤炭行业整体效益不佳，利润微薄，包袱沉重，转产困难等深层次矛盾远没有解决。解决煤炭企业特别是老企业的深层次矛盾，必须改变单一发展煤炭生产的路子，积极探索适宜的转型之路。其中，加强煤炭物流体系建设不失为战略之举。     

完善分配机制 缩小收入差距——关于缩小煤炭企业员工收入差距的思考

煤炭企业员工收入偏低,行业、企业和员工个人之间存在较大的收入差距,阻碍了企业健康发展,是企业主要的不安定因素。建立和完善公平合理的分配机制,能够有效地缩小收入差距,实现和谐发展,共同富裕。     

国有煤炭企业职能管理部门绩效评价探析

煤炭企业职能管理部门是指企业为实现战略目标,在企业管理层面设置的具有企业管理功能的组织单元. 随着煤炭企业的不断发展,尤其是煤炭大集团的组建,企业职能管理部门的管理业务辐射范围、员工规模、管理业务的繁杂度、技术业务含量、与公司效益提升及发展的紧密度等发生了重大变化,部门之间业务量苦乐不均的问题越发突出,直接影响着部门员工的积极性及工作效率.     

煤炭企业员工培训体系建设与对策研究

人才是企业发展的重要资源,加强员工培训工作,有利于提高企业员工整体素质,促进企业持续健康发展。阐述了人才建设及加强企业员工培训的重要性,通过对煤炭企业员工培训现状的分析,发现煤炭企业在员工培训方面普遍存在的问题,并提出了提升员工培训质量的对策和解决方法。     

煤炭企业社会责任现状及改进对策

煤炭企业在创造利润的同时，还肩负着对国家、社会、员工、资源、环境的责任。煤炭是我国能源的支柱．煤炭行业的规模、人数、经济总量在国民经济中都占有十分重要的地位．其社会地位带来的社会影响也十分巨大，随之应承担的社会责任也被社会和公众寄予厚望。我国煤炭安全生产带来的社会和公众的关注度以及对社会造成的影响不可低估，再加上职工权益、资源和环境问题，所以，煤炭企业相对其他类型企业而言，其社会责任要面对的矛盾和问题更加突出。如何保证煤炭企业健康、持续、快速发展的同时，又能很好地履行社会责任是需要长期面对的问题。     

论煤炭产业结构优化与煤炭企业购并（下）

论煤炭产业结构优化与煤炭企业购并（下）煤炭工业部煤炭调运司吴吟四、实现煤炭产业结构优化的主要途径是煤炭企业的购并企业的收购与兼并（简称购并）是泛指在市场机制下，企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易活动。煤炭企业的购并也是产业结构优化、实现产...