国有煤炭企业多元化经营误区及对策

当前国有煤炭企业正面临着改革开放以来重大的战略机遇期,虽然时下各国经济都正遭受着全球金融危机的影响,我国煤炭行业也不可避免地受到了一定程度的冲击,但我国经济的基本面并没有因此而改变。煤炭等资源性行业仍然是我国国民经济持续稳定发展的重要支撑。     

浅谈煤炭企业核心员工的管理

21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理.     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。     

煤炭企业财务管理发展对策刍议

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节.以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果.     

煤炭企业实施员工持股制度分析

员工持股制度是深化改革的一种有效形式,对于明晰企业产权和产权制度多元化、推进国有企业治理结构优化和国有企业战略改     

煤炭企业物资采购管理之浅见

煤炭作为我国的能源支柱，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应工作直接制约着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应市场潮流，跟上企业改革发展的步伐，做好物资采购管理工作，确保煤矿生产建设的物资供应，是摆在供应部门面前的一个重大课题。     

管理重在提升员工的自主积极性

中小煤矿的发展前景不仅仪取决于它所拥有资源储量的多少,而在很大程度上取决于员工的自主积极性和开拓创新精神。为此,提升中小煤炭企业员工的自主积极性始终是管理的重要内容,应消除内外因素对员工积极性带来的不利影响,推动中小煤炭企业实现持续健康发展。     

煤炭企业资金管理存在的问题及其对策

近几年来，随着煤炭价格的上扬，一方面煤炭企业经济效益不断提高，资金状况持续好转；另一方面煤炭企业的应收账款居高不下，呆、坏账损失严重，资产及存量资金的利用率低下。     

煤炭企业加强物流体系建设的思考

中国是世界第一产煤和耗煤大国。近年来，随着我国经济的持续好转，煤炭企业的经营状况和员工收入有所增长。但是，煤炭行业整体效益不佳，利润微薄，包袱沉重，转产困难等深层次矛盾远没有解决。解决煤炭企业特别是老企业的深层次矛盾，必须改变单一发展煤炭生产的路子，积极探索适宜的转型之路。其中，加强煤炭物流体系建设不失为战略之举。     

煤炭企业产权制度改革存在的问题及对策

煤炭作为我国未来发展长期依赖的第一能源,承载着社会进步、民族振兴的历史重任,煤炭工业的持续健康发展,事关国民经济的整体运行质量和效益。煤炭企业应结合自身实际情况,以“三个有利于”为标准,以转换企业经营机制为目的,以股份经济为突破口,因企制宜,深化企业产权制度改革,     

完善煤炭企业资本运营的思路与对策

对煤炭企业资本运营中存在的突出问题进行了分析,提出了完善煤炭企业资本运营的思路和对策。     

不负众望 充分发挥行业协会作用——记中国煤炭工业协会第二届理事会第五次会议

伴着和煦的春风,中国煤炭工业协会第二届理事会第五次会议于4月2日在上海召开。中国煤炭工业协会会长范维唐、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九、国家煤矿安全监察局副局长彭建勋、国资委行业办公室负责人陈国卫、国家能源办公室政策组负责人方君实、中国煤炭工业协会副会长等     

浅析国有企业人力资源管理的有关问题及对策

国有企业参与市场竞争,表面上看是产品、服务和技术的竞争,其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。     

煤炭企业供应物流现状分析及对策研究

煤炭企业物流系统由供应物流、生产物流、销售物流及伴随整个过程的信息流所构成．构成比较复杂。其中供应物流在煤炭企业整个经营过程中占有重要地位，由于煤炭企业在完成产品生产过程中所需物资众多。品种规格庞杂，供应厂家分布地域广阔。而且煤炭企业生产大多为井下作业，工作场所变动频繁，再加上采掘煤炭所使用的物资不构成煤炭产品实体，只发生“磨损”性消耗，因此形成了煤炭企业物流的起点多、线路长、运送复杂等特点。树立现代物流理念，加强煤炭企业物流管理尤为重要。     

我国煤炭资源成本存在的问题及对策

我国煤炭企业资源成本目前主要由矿业权价款、矿业权使用费及煤炭资源税和资源补偿费构成。由于制度设计及执行力等方面的原因,我国煤炭资源成本存在诸多问题。这些问题对国家资源所有权益的维护、煤炭资源的有序合理开发与利用、煤炭企业公平竞争、环境治理及煤炭产业的可持续     

非煤企业煤炭板块组织架构设计优化

近年煤炭行业形势较好,较多的非煤企业进入煤炭行业,因此牵涉到企业对于煤炭板块在整个公司定位,本文通过对国内部分企事业的调查研究,结合相关企业的情况及管理方式的发展趋势,提出了非煤企业煤炭板块组织框架先进的模式,该模式减少管理层级,降低管理成本,提高管理效率。     

施工企业实施ISO9000族标准存在的问题及对策

针对实施存在的问题，提出了我国施工企业在深化ISO9000族标准工作中应由受益推动方式向管理推动方式转变，选择适适质量成本因素改进质量体系运行，把实施ISO9000族标准和推动全面质量管理结合起来之对策。     

抓好企业全员质量教育 强化全面质量管理

文章在阐述我国建筑企业开展全质量教育的必要性的基础上，针对建筑企业普遍存在的全员质量教育不广泛，规划性不强等问题，提出在全员质量教育中应加强的内容，以及如何搞好全员质量教育的建议。     

煤炭企业如何实现良性发展

煤炭企业在经历二十多年的改革与磨合之后，已经逐步走上良性发展的轨道。然而，在部分煤炭企业的发展过程中仍然存在着一些问题，要实现企业的可持续健康发展．企业管理者必须从以下几个方面着手加以解决。     

国有煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业加强内部审计工作,应提高对企业内部审计重要性的认识,提高审计人员的敬业精神和整体素质,抓好企业内部控制制度的审计工作,开展企业经营者离任经济责任审计,实现由传统财务审计向经济效益审计的转变,建立内部审计风险管理与防范机制。