校准标准化管理模式

现行标准化管理模式的缺陷 　　中国现行标准化管理,是典型的中央集中管理模式.这种模式是计划经济的产物,它与中央政府对生产统一集中管理相适应,目前来看已不能满足市场经济对标准化的要求.由于标准化对经济发展的作用隐性较大,在我国社会主义市场经济建设初期,现行标准化工作模式对市场经济建设的负面影响没有立即显现.随着市场经济的发展,计划经济体制下标准化管理模式的弊端已经从对经济发展的基础的损伤,上升到对国内经济增长、对外贸易、建立与市场经济配套的法制体系等方面造成了直接的负面影响. 　　……     

出版企业财务集中管理的模式分析

随着出版体制改革路线图的提出,各个出版企业正在深入地探索市场经济的运作模式,而推行财务集中管理对于出版业建立新的运作模式则具有重要意义。出版企业推行财务集中管理模式的主要内容包括资金集中管理、筹资集中管理、投资集中管理、财务信息化和平台建设、全面预算管理、财务主管委派制度和会计监督等诸多方面。     

以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理

财务集中管理是指集团公司集中进行会计核算或财务管理的一种财务集中管理模式。在市场经济高速发展的今天,大型化、集团化的企业架构带来的是信息不对称,决策效率低下,以信息化建设为基础的集团财务集中管理日益被提到企业管理的重要位置。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设实践思考

财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用，旨在通过建立标准化和程序化的业务交易，消除集团的低财务效率，有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求，建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设，实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团是一个利益联合体,其主体是母子公司,通过产权关系和协作关系来联合众多的企业组织。随着市场经济的不断发展,企业集团的规模越来越大,所跨区域越来越广泛,对财务集中管理的要求也越来越强烈。通过实行财务集中管理,能够使企业抗风险能力不断加强,促进企业快速高效发展。本文通过分析企业财务管理模式、企业财务集中管理模式现状,对新经济形势下企业集团财务集中管理模式进行了研究。     

论企业财务集中管理易出现的问题及优化措施

随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业都在通过优化企业内部管理来获得竞争优势。财务集中管理模式是在这样一个环境中发展起来的先进的财务管理方法。目前在我国企业中,尤其是大企业、集团公司普遍采用财务集中管理模式。本文就集中管理模式给企业经营带来的好处、在实际应用中出现的问题,提出改善优化财务集中管理模式的方法。     

企业集团如何实施有效的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的企业集团采用了财务集中管理的模式开展财务工作。本文从财务集中管理的原则和内容出发,阐述了如何更好的实行财务集中管理。     

企业集团资金集中管理问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业集团迅速兴起，竞争越来越激烈。当这些企业集团发展到一定程度时，资金管理方面的问题也逐渐暴露出来：资金分散，使用效率低下等，传统的资金管理方法已经不能适应企业快速发展的需要了。如何加强企业集团资金集中管理，降低成本，防范风险，成为各界研究的课题，本文概述资金集中管理的涵义和模式，指出我国企业资金集中管理存在的问题，最后提出加强资金集中管理、控制的措施。     

财务集中管理模式下的财务信息化制度建设探究

随着知识经济时代的到来,以财务集中管理模式为基础的财务信息化系统建设对企业发展起到了巨大的推动作用。在财务集中管理下,企业财务信息化制度的建设将发挥重要的作用,有效促进企业的内部管理,从而提高企业的经济效益。文章通过概述财务集中管理模式下的财务信息化制度,分析了财务集中管理模式下建立财务信息化制度的原则、财务集中管理模式下财务信息化制度的内容和目前财务管理信息化制度建设中存在的问题,探讨了完善财务信息化制度建设的有效措施,希望为后续的相关研究提供借鉴、参考。     

浅谈现代企业物资供应的集中管理

集中管理方式是建立在市场经济和社会化大生产基础上的，是现代企业管理的必然要求。现代企业物资供应集中管理有其优点，但在具体实施过程中也存在一些问题，必须探讨企业物资集中管理的具体对策措施，促进企业发展。     

市场经济条件下进行财务集中管理的探讨

市场经济条件下，要求企业的各项管理工作都做到精准、高效。财务管理是一个企业的核心权力，编制好财务集中管理的收支计划，特别要做好资金集中管理风险控制，注意防范信息泄露风险，防范内部操作风险，防范流动性风险，防范网络安全风险，防止下属企业资金的体外循环。本文主要针对市场经济条件下进行财务集中管理进行研究与分析。     

浅谈ERP环境下的资金集中管理

资金是一个企业生产经营活动和可持续发展最基本的要素,资金集中管理是把企业集团所有成员企业的资金全部纳入一个统一的资金账户进行管理的模式,在这种模式下,集团公司可以从企业集团的整体利益高度调配和使用资金.随着市场经济的发展,企业所面临的风险越来越复杂多样,企业之间的竞争也日益激烈.如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动、资金流的安全性就显得尤其重要.本文从资金集中管理的内涵出发,结合ERP与资金集中管理之间的关系,指出当前ERP环境下加强资金集中管理的必要性,对新环境下资金集中管理的提出了几点建议.     

探索改制国企集团的财会集中管理模式

市场经济发展使得改制后的国企集团面临管理提升的压力,作为经营管理基础和支撑的财务会计管理日益显得重要。探索改制国企集团的财会集中管理模式,对于提高经营效率,应对市场竞争,防止资产流失,加强宏观管理具有重要意义。文章在全面总结各种财会集中管理模式的基础上,提出了一种基于财务管理和会计核算职能分离的改制国企集团的财会集中管理模式。     

企业现金集中管理探析——基于现金池

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,企业现金集中管理已经日渐成为各界专家学者热议的话题。如今许多大企业通过构建现金池实现现金集中管理。首先对企业现金集中管理进行简要论述,而后分析我国如今现金管理现状及其不足之处,继而对现金集中管理的典型模式即构建现金池的理论方法以及操作流程进行简要介绍并分析现金集中管理的优点以及其中的不足之处。探讨企业现金集中管理以及现金池的构建,让管理者得知其利弊从而找出一条适合大企业的现金管理方式以加强营运资金管理。     

国企集团的财会集中管理模式浅析

市场经济发展使改制后的国企集圆面临管理提升的压力,作为经营管理基础和支撑的财务会计管理日益显得重要。文章在全面总结各种财会集中管理模式的基础上,提出了一种基于财务管理和会计核算职能分离的国企集团的财会集中管理模式。     

中国企业资金集中管理模式应用分析

进行企业的资金管理，主要是为了保证企业的财务的正常运行，中国人寿企业也不例外。企业采取集中的管理模式，主要是为了保证企业资金流动的安全性和高效性，同时降低企业管理的弱化现象，这也是资金集中管理模式的优势所在。为了研究中国人寿企业资金集中管理模式，本文主要对资金集中管理模式的原则以及技术手段等进行深入阐述，希望能够给企业的资金管理工作人员提供借鉴和参考。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点，国有企业集团拥有雄厚的资金力量，然而，由于长期的僵化体制，国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式，导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情，对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述，并就如何提高资金集中管理，实现更好地管理提出建议与意见，通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

浅析集团公司资金集中管理的利弊与对策

随着市场经济和全球化经济的不断发展，跨国公司和集团公司越来越多，但在企业壮大的同时，也加大了各方面的管理难度，尤其是资金作为企业运作的命脉．对集团公司的发展具有重要的作用。本文就集团公司实施资金集中管理的优劣进行分析。并提出提高资金集中管理的对策。以期促进集团企业资金集中管理的进一步发展。     

企业集团实施集中财务管理的思考

进行集团财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必要条件。在对分散财务管理模式存在缺陷的基础上,指出了财务集中管理模式的优势,并提出了企业集团实现财务集中管理模式的策略。