企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

成本企划管理模式初探

当今全球经济一体化步伐大大加快，科技发展日新月异，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，顾客需求趋于多样化，市场竞争日趋激烈，企业生产组织方式，从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计，加以改进，以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式，     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造(CIM)正被越来越多的企业所运用,但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境,极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合,探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革,提出了许多全新的思想,使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面:作业成本管理和战略成本管理,成本企划作为战略成本管理的有机组成部分,成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新的成本管理模式,但其也有一定的缺陷,若能将成本企划与作业成本管理融合使用,必将使企业获得更强的竞争优势地位。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群(以下简称"集群")是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群（以下简称“集群”）是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

现代成本管理模式再造

当今世界的工业生产和第三产业已经兴起了所谓“新产业社会潮流”,这股潮流使得经营环境发生了种种目不暇接的变化,冲击并将持续影响管理会计与成本管理的理论与实务,经营环境的变化推动着企业管理手段的发展,作业成本管理（Activity-Based Cost management,ABCM)与成本企画（Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本文拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以提高我国企业的成本管理水平。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性 （一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径；通过对非增值作业的确认分析，可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本；     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

中小企业成本管理创新——作业成本管理模式在中小企业的应用分析

大多数中小企业的成本管理处在一种注重短期利益的模式中。在当今竞争日益激烈的环境下，仅仅注重短期利益的成本管理已不能适应战略管理的需要，建立以作业为基础的现代成本管理摸式对中小企业的生存和发展具有重要意义。     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

企业集团成本企划与战略成本控制

面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这从长期来看却削弱企业的竞争能力。其实,造成这种现象的原因在于这些企业只看到企业中发生的各类显性成本,却对企业中各类隐性成本视而不见。对于这些隐性成本的控制,除传统的成本控制手段外,更应从企业战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

一种战略成本管理模式的设计

本文从分析目前用于战略成本管理的方法入手，研究建立一种更为有效的成本管理模式，来实现战略成本管理思想。     

我国企业实施作业成本管理模式探讨

20世纪80年代后期。西方发达国家兴起了一种新的成本计算方法——作业成本法。并逐步发展成为包含作业管理、作业分析、成本考核控制以及作业会计等内容的作业成本管理模式。但直到目前。我国作业成本计算法的实施与发展仍然收效甚微。这在很大程度上是由于构建的作业成本管理模式及推行存在着较多的问题。     

作业成本管理和成本企划的融合

作业成本管理和成本企划一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是作业成本管理与成本企划并不是完全相排斥的。两者完全可以取长补短,互为利用。文中通过分析作业成本管理和成本企划的基本思想和局限性,以实现作业成本管理和成本企划的融合。     

三维成本管理模式探讨

近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理（ABCM）是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算（ABC）基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式,是日本型成本管理模式的核心和精华。成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等,其方法流程也在不断完善,并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究,以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性,将两者进行有效整合,以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理,以及事前、事中和事后成本管理的统一。     

现代成本管理控制方法：成本企划控制管理模式

传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,…