浅谈农业商业化经营起步中的三大管理

浅谈农业商业化经营起步中的三大管理邱先文在农行按照现代商业银行经营机制起步运行中，搞好存贷款增量比例管理、贷款质员管理和财务管理，英关资金计划的良性运行，信贷资产质量的提高，财务状况的根本好转。木文仅就农行商业化经营起步中上述三大管理谈些个人意见和看...     

扭转农行亏损局面的思考

扭转农行亏损局面的思考刘玉，廖刚惠从１９９４年度农行财务状况看，亏损面相当大．形势严峻。在当前金融行业竞争激烈的情况下，必须认真研究解决这个问题。否则危及农行的生存与发展，一、亏损现状与原因在探索农行亏损原因这个问题上，要防止一种倾向；把亏损推到经营...     

基层农行扭转财务困境的选择

基层农行扭转财务困境的选择周诠当前农行不少基层行财务状况不佳，有的已陷入亏损的困境。本文从加强基层行自我约束角度谈谈摆脱财务困境的选择思路。一、改变超负荷经营状况超负荷经营往往只关注追求信贷资产数量的外延扩张，忽视提高信贷资产质量和资金使用效益。因此...     

强化信贷管理降低不良贷款努力实现我行信贷资产质量的明显好转

目前，我区农行正面临改革发展新形势和金融同业的激励竞争。我区农行主体业务信贷资产的优劣，关系到自身财务状况的好坏，以致关系到未来发展的兴衰、成败，因此，全行上下要同心同德，群策群力，强化信贷管理，降低不良贷款，努力实现我区农行信贷资产量的明显好转。     

5年努力，收回欠贷1150万元

浦东新区供销合作总社下的某公司于1993年6月与农行发牛信贷关系，到2000年末在农行贷款余额为1740万元，五级分类为不良贷款。2000年12月末食业财务报表反映：总资产1877万元，总负债2686万元，资产负债率143％，累计亏损1191万元，严重资不抵债，财务状况相当恶劣，该公司贷款的担保人是上海浦东某有限公司，属行政性管理公司，自身无业务收入，经测算为C级企业，无担保资格。农行的1740万元贷款存在极大的风险。     

对加快内地基层行发展的几点思考

“十五”期间，农行发展何处去?业内资深人士已做了深入的探讨，提出了对农行进行股份制改造的二种模式，笔认为从农行当前的财务状况和一级法人体系看，特别在内地欠发达地区，近期实行股份制经营的可能性不大。只得在现行机制的基础上逐步改进、逐步创新，以“优化集镇，主导县城，强攻城市”做为自身的市场定位，为彻底的“机制革命”夯实基础。     

对农行连云港分行困难职工群体生活状况的调查

随着农行业务的不断发展和改革的不断深化，职工收入明显增加，生活也得到了不断改善。但是困难职工在农行仍不同程度存在，也是农行不能回避和需要认真对待的问题。为了深入细致地掌握困难职工情况和愿望要求，解决职工贫困的根本性问题，给农行营造一个和谐稳定的发展环境，笔者近期对有代表性的困难职工进行了摸底调研。     

农行县级行如何实现"两个明显好转"

今年是我国国民经济“十五”规划第一年，也是新世纪开元，如何开好局，打好基础，对我区农行今后的发展起着关键作用。根据我区农行的实际情况，笔者认为要最终实行区分行提出的“财务状况和信贷资产质量的两个明显好转”，就必须从我区县级行抓起，因为县支行是我行开展业务的经营主体，其资产质量与财务状况的好坏将直接影响二级分行乃至区分行的整体状况，正所谓“万丈高楼平地起，众从拾材火势旺”，因此，县级行必须强化商业银行经营理念，狠抓内涵挖潜与外延扩张并举。     

对柳州农行走出经营困境的思考

对柳州农行走出经营困境的思考张素琼１９９５年是柳州农业银行深化改革，向商业银行转轨迈出坚实步伐的一年。柳州分行在稳健经营、开拓业务、提高效益等方面取得了明显成绩。但是按照商业银行运行机制，柳州农行财务状况仍不乐观。一、经营现状１、人员过多，业务量小。...     

金融分析

农行年报摘要 农行日前对外披露了2007年度经营业绩、财务状况、“三农”金融业务以及股改准备工作等方面的重要信息。经营业绩。2007年农行经营规模稳步扩大,业务结构持续优化,发展质量和经营效益明显提升,主要业务指标完成情况良好。     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

改革储蓄卡业务核算的建议

我区农行开办储蓄卡通存通兑业务，是提高农行负债的总量和质量，增加收益的一条有效途径。但是由于农行点多面广，储蓄卡异地办理存取款业务，加大了联行转帐清算资金工作量。在大部分乡镇的营业所尚未开通电子联行业务的情况下，手工操作速度慢，以致储蓄卡代理业务的帐面余额结算与卡中存款结算时间拉长，不能及时在帐上反映各营业网点储蓄卡存款的实际余额。为改变这一落后状态，笔者对改进储蓄卡业务核算问题，提出以下两点建议。第一，改进储蓄卡被代理业务的入帐、销帐办法。目前，各营业网点以《储蓄卡被代理业务明细表》（简称《明…     

如何再造城区农行公司信贷业务流程

随着农业银行职能定位的调整和股份制改造进程的加快，农业银行城区支行（以下称城区农行）的信贷营销和管理流程已不能适应市场竞争和风险控制的需要，对城区农行实行公司信贷业务流程再造已经成为农行解放生产力、提高运作效率的必经之路。     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

转轨后农行业务新的增长点──产业化农业

转轨后农行业务新的增长点──产业化农业卢云曲，林清一、农行经营定位的审视农业是国民经济的基础。农业银行长期植根于农村，在向商业银行转轨后，仍要坚持支农方向不能改变，其理由是：－农行提高社会效益的需要。农业是第一产业，是我国民经济的基础产业，实践证明，...     

强化经营管理 改善财务状况

强化经营管理改善财务状况张素琼农业发展银行分设以后，标志着农业银行改革与发展进入一个新的历史阶段。今后，农行将按照商业银行的经营机制（即：自主经营、自求平衡、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展），在完成国家赋予的宏观调控任务的前提下，以市场为导向...     

发挥农行整体优势,本外币一体经营,努力实现商业化目标

今年4月1日,省分行营业部在原国际业务部自营业务的基础上组建而成,并正式对外营业。这是省农行直接参与经营的重大举措,为我省农行增强同业竞争、大力拓展城市业务增添了新生力量,对优化我行贷款投向结构,改善财务状况,乃至对我行向商业银行转轨必     

压缩非生息资产占用 提高农行经营效益

近年来，农行的资产占用形态及构成比例不尽合理，非生息资产占用逐年增加，严重影响了全行的经营效益。为此，确定合理的非生息资产占用比例，压缩不能产生效益的非生息资产，已成为农业银行向国有商业银行转轨过程中面临的一项十分紧迫的任务。一、农行非生息资产不合理...     

对化解农村农行金融风险的思考

农村农行根植于农村,服务于“三农”,是金融行业中的弱势群体,其金融风险远远高于金融同业。农村农行如何优化资源配置,防范和化解金融风险,真正把农行建设成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业,是农行各级领导一直十分关注和思虑的问题。为此,本试作这方面的思考。     

浅析培育和拓展个人高端客户的价值取向

个人高端客户是农行发展必不可少的优质客户，是农行实现利润最大化的客户源泉，也是农行做大做强个人业务的基础，高端客户的多少在某种程度上将直接影响到一个行的经营效益，最大限度的拓展高端客户群体，增加个人高端客户占比，在当前乃至今后一个时期将是农行主攻的方向和重点，因此，研究高端客户、营销高端客户、培育高端客户，提高高端客户对农行收益的贡献率，使其成为农行的忠实合作伙伴和客户资源，始终是农行所追求的目标。