电网企业积压物资管理途径探讨

因历史原因,电网企业的物资积压现象十分严重,近几年来,因大量的基建投资、技术改造,以及为确保电网日常运行高度安全对备品储备的需求,又不可回避地带来新的剩余物资.物资积压给电网企业带来了系列问题——诸如资金滞压、仓库占用、物资损失、管理费用加大、资产不实等等,加强积压物资管理显得十分重要和迫切.如何加强积压物资管理？笔者从分析电网企业积压物资的种类、形成的原因,谈一些浅显的想法.     

AHP在物资管理中的应用

物资管理是企业管理的重要一环,与企业经济效益息息相关.物资管理可以反馈物资短缺、积压、变质、过期的情况,可以直接反映企业库存周转和资金占用的信息.企业物资管理的好坏与科学将直接影响企业的生产、销售,进而影响着企业的经济效益.     

浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径

解决好煤矿物资超储和积压，可以加速库存资金的周转、减少库存资金占用、提高经济效益，可以节约合理地使用物资，可以避免大量物资超储积压给国家煤矿企业带来损失。     

浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制

废旧物资是指按国家规定报废的固定资产,工程拆除以及闲置不用的固定资产,积压、过期、淘汰的存货和工程物资等. 如何加强对废旧物资管理的内部控制,促进企业废旧物资管理落到实处,使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道,是企业要解决废旧物资管理的关键和核心所在.     

物资集中管理的几点思考

在物资管理上积极推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,加速资金周转,充分体现规模效应,降低储备物资,减少各类损失和磨损及积压浪费。加强废旧物资和工程结余物资管理,有效降低工程造价。梳理管理流程,进行物资管理流程再造,建立健全管理制度,将物资管理的流程制度化、规范化、专业化,减少人为因素提高物资各环节的程序化和刚性执行,体现物资管理第三利润源的主导作用。实行物资高度集中管理,开拓社会物资市场,销售本企业产品。     

企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业管理中,库房及物资管理是其中一个十分重要的组成部分,做好库房及物资管理是保证企业生产顺利进行的重要基础,对于提高企业经济效益、环境效益和管理水平有着十分重要的现实意义。库房及物资管理并不是一般我们所见到的仓库管理,其需要应用到科学的管理手段来进行的一种半物流式管理。随着社会的不断发展,企业如何更好的加强库房及物资管理已经成为企业要解决的重要课题。文章首先对企业加强库房及物资管理的重要性进行分析,从而探讨企业如何更好的加强库房及物资管理的途径。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

中国库存积压物资网

《中国库存积压物资网》（www．chinakcwz．org．cn）是中旧协库存积压商品专业委员会指定的全国性库存积压商品行业唯一的专业性网站，它的主要任务是为中旧协库存积压商品专业委员会会员服务，同时满足部分以库存积压物资服务为目的的业内外企业或人士服务。为更有效地开拓全国库存商品领域这一新行业的发展，除公开和免费发布库存商品信息的内容外，本网站试行会员制。     

建立物资供应自我约束机制

企业物资管理简单地说就是对生产所需要的各种原材料、燃料、设备等物资的计划、采购、保管、发放等所实施的管理活动。其任务一是根据要求,按质、按量、业供、价格是多少、以何种方式供、给多少量等都由计划支配,就连积压物资的处理也都要经过上级主管部门批准。企业在这方面的自主权很小,因此也无需投入过     

物资管理信息化进程中的主要问题与实现途径

物资管理在企业的财务管理中占据十分重要的位置,是企业加强成本控制、提高经济效益的重要举措。本文结合煤矿企业物资管理的实际,分析了煤矿企业在传统物资管理中存在的主要问题,并就物资管理信息化的主要实现途径进行分析。     

加快工程竣工决算报告编制的若干思考

工程竣工决算报告是电网企业进行资产管理的主要原始资料,是控制建设项目造价的重要经济工作。加快工程竣工决算报告编制的若干措施充分利用物资管理系统,加强工程物资管理。加强工程施工管理与工程结算管理。     

电力企业如何加强物资管理应用探讨

电力企业为满足用户需求,需储备大量的物资,同时因资产设备不能满足用户需求而对旧有资产进行拆除,产生大量的废旧物资;电力企业如何加强物资管理,涉及资金流周转、资本保值增值、资产余值回收、减少企业损失问题;本文拟从企业现实需要、现行弊端及进一步加强管理角度在电力企业如何加强物资管理方面作一些探讨.     

浅谈基层电网企业的成本管理及控制

在全球金融危机形势下,电网企业面临着前所未有的经营压力和成本压力,如何加强成本管理及控制,降低电网企业生产成本,对提高企业经济效益显得十分重要.因此,本文主要从分析成本管理在电网企业中的地位入手,提出具体措施对成本进行控制和管理.     

仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究

随着电网的快速发展,电力物资需求日益激增,导致库存物资积压问题突出。为落实仓储精益化管理要求,盘活库存资源,围绕源头治理、过程管控、平衡利库三方面,探索建立库存规模长效管控机制,推动电力公司效率效益双提升。     

加强物资管理降低采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

解析物资管理的经济效应

物资管理在当前的企业发展中有着十分重要的作用,随着企业的发展企业的物资管理逐渐受到重视。企业的物资管理不仅仅对于降低企业的生产成本,加速资金周转有一定的帮助,同时对于提高企业的竞争力也有一定的作用。当前企业的物资管理成本逐渐增加,企业需要进一步加强物资管理,控制物资管理的成本,提高企业的竞争力。本文主要是对当前企业物资管理的经济效益进行分析,并就如何促进企业的物资管理提出合理的建议。     

浅谈电力物资采购成本的控制

随着我国经济的不断发展,国民经济对电能的需求也不断增加,城乡电网建设投资不断增大.电力工业作为装备性工业,物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重,材料费用约占整个电网投资造价的40%.因此,材料费用的节约直接影响到整个电网建设的投资和企业的效益,如何加强电网投资建设时期物资的精细化管理,降低成本,成为每个管理者必须思考的问题.     

物资管理系统应用初探

物资管理是企业管理中的一个重要内容,加强材料核算,对于控制企业成本、降低储备资金有着十分重要的意义。物资管理水平的高低直接影响着整个企业的成本,物资管理系统涉及的信息量庞大,使物资管理部门及使用部门能及时得到第一手信息,同时进行计划调整,这样可以降低成本,提高工作效率。     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

浅谈物资平衡利库管理

物资平衡利库管理是物资专业日常管理中较为重要的一项.有效地调节,不仅能优化本单位仓储管理水平、减少物资积压率,更能降低库存金额、节约单位项目资金、资产成本的占用率.