新任主管：如何做好流程管理

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡一时,但这句话对于企业的中层主管并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。那么,如何才能把事情做对？是你对下属义正辞严地说“我只要结果”就能有好结果了吗？如果主管只是发号施令,又如何体现你的价值昵？     

企业中层管理人员应具备的几点素质

＂中层不好做＂是业界的一句口头禅。要做一名合格的企业中层,可以从以下几方面着手：一、不要让自己那么忙,二、做个受高层喜爱的中层经理,三、做个让下属信服的中层,四、提高自己的修为。本文从上述四个方面阐述了如何做一名企业中层,作为企业中层应具备的素养,及如何进行学习。希通过本文对所有的企业中层管理者有所启示。     

不同人群眼中的开发商：猴子、蟒蛇、狐狸、老虎、鲸鱼

政府眼中的开发商：不听话的猴子 开发商在政府眼中就是一只猴子，政府对这只猴子是又爱又恨。一方面，政府需要这只猴子不断爬上高大的树木，为自己摘下“GDP”的果实：另一方面，这只猴子又非常的不听话，爬在树上不下来，将摘到的果实咬了一口后从树上抛了下来，砸在了政府的脚上。     

“猴子”与狗

笔者没有猴年说猴的雅兴，“猴子”二字加引号，旨在特指孙悟空孙猴子。说起孙猴子，大家都很熟悉，乃保护唐僧西天取经的“神猴”。笔者为何提起该斯?这是因为有人将审计人比喻为国有资产的“保护神”、“卫士”等等，我就自然地想到了他。如果将审计人比喻为“孙猴子”(保护神)，那国有资产自然就是“唐僧     

阚治东：被选中的“猴子”

猴子们挤在笼中，等着厨师伸手过来抓去做“猴脑”。阚治东坚决不做那种推别人出笼的“猴子”，而自己一旦被选中推出，他也较真，要尽可能留下文本，证明自己的清白。     

用别人的24小时

管理大师德鲁克认为“不能管理时间，便什么都不能管理。”有效地实施时间管理是领导者要面对的重要课题。在团队中，主事的领导者往往忙得鸡飞狗眺，下面的员工却无所事事，人再能干，也只有一个，而领导再勤力，一天也只有24小时。高效的管理者要突破用别人的24小时来提高效益!时间管理被形象地比喻成领导者的“背猴子理论”，用别人的24小时就意味着不让日常打扰成为管理者“背上的猴子”。管理中把时间分为三个层次：受老板制约的时间、受组织制约的时间、受自己制约的时间。每个管理者身上都背负一只猴子，有的管理者只喂养上级领导身上的猴子，有的管理者让组织部门或下属员工身上的猴子压得喘不过气来，在堆积如山的问题中却让自己的猴子饿着。管理者要应付来自各方面的要求，就需要控制好工作时间和内容，有效管理时间的关键就是让“别人的打扰”有价值，而不是让越来越多的猴子骑在自己的背上。团队管理者如何有效使用别人的24小时？本期栏目我们邀请了新华保险佛山中心支公司总经理胡文斌、人保寿险日照中心支公司总经理李鹏、中意人寿珠海中心支公司总经理夏树海就此问题展开探讨，担任嘉宾主持的是胡文斌总。     

做“项目顾问”的猴子

一个旅客走进硅谷的一家宠物店,浏览展示的宠物。这时,走进一个顾客,对店主说:“我要买一只C猴。”店主点了点头,走到商店一头的兽笼边,抓出一只猴,递给顾客说:“总共5000美元。”顾客付完款,然后带走了他的猴子。这位旅客非常惊讶,走到店主跟前说:“那只猴子也太贵了!”店主说:“那只猴子能用C编程,非常快,代码紧凑高效,所以值那么多钱。”这时,旅客看到了笼子中的另一只猴子,它标价10000美元。于是又问:“那只更贵了!它能做什么?”店主回答:“哦,那是一只C++猴;它会面向对象的编程,会用Visual C++,还懂得一点Java,是非常有用的。”旅客…     

笑口常开

发生空难的原因一起空难，所有乘客无一幸免，只有机师带的一只宠物猴子幸免于难。调查人员只好试图同这只猴子沟通。调查人员：“猴子啊猴子，飞机上你在干什么啊？”猴子做了个吃东西的动作。调查人员大喜，进一步循循善诱：“那么空姐在干什么啊？”猴子做了个端东西走来走去的动作。调查人员更高兴了：“那么机师在做什么啊？”猴子做了个手握方向盘摆来摆去的动作。调查人员奖了猴子一个香蕉，又问：”出事前空姐在做什么啊？”猴子做了个解扣子的动作。调查人员大惊：“那么机师在做什么啊？”猴子不停地做搂抱亲吻的姿势。调查人员大…     

新任主管巧用流程受益多

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。要把事情做对,过程很重要。那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对？本文为你支招。     

"猴子与狗"

笔者没有猴年说猴的雅兴,“猴子”二字加引号,旨在特指孙悟空孙猴子。说起孙猴子,大家都很熟悉,乃保护唐僧西天取经的“神猴”。笔者为何提起该斯?这是因为有人将审计人比喻为国有资产的“保护神”、“卫士”等等,我就自然地想到了他。如果将审计人比喻为“孙猴子”(保护神),那国有资产自然就是“唐僧肉”了。“唐僧肉”是众妖怪都想吃的,因为吃了“唐僧肉”就可以“长生不老”。从《西游记》里可以看出,如果没有孙悟空的奋不顾身的保护,唐僧早就成了众妖怪的“长生不老”之妙丹了。因此,将审计人比喻为国有资产的“保护神”,起初,窃以为是…     

比利时驻华大使的投资建议 到比利时买任何公司

“我不用每天早晨到办公室还在考虑今天做什么，有很多事情等着去做。”比利时王国驻华大使裴伯宁（Bernard Pierre）在接受《英才》记者专访时说，他最近几个月一直在忙一件事情，就是让更多的中国人了解比利时，让比利时成为中国企业对外投资的一个选择。     

管理之道:经理人下命令的学问

对管理者而言,最常用的管理方式就是下命令。下属工作的好坏,在一定程度上与管理者下命令的方法有关。管理者在下命令的时候,应该注意以下几个问题:1、命令有无必要在实际工作中,许多管理者本人并没有弄清某些命令的必要性。比如,一个管理者在很忙的时候,突然有一件事情需要他处理,他认为这个事情不重要,于是就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚,为了完成工作,下属需要不断的向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处理这件事情需要的时间更长。实际上,这条命令就是一条没有必要的命令。     

中层管理要务

消极的人把中层比作“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断输送新的养料。不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究，将有助于改善中层管理者的整体绩效。     

向猴子学习管理

猴子在背上跳来跳去 比尔·翁肯发明一个很有趣的理论——“背上的猴子”：他所谓的“猴子”．是指两人对话后的“下一个动作”或“责任”，意指主管和部属在处理问题时所持有的态度；重点是协助部属自行工作而非帮他把工作做完。千万不要变成部属的部属．更不能成为部属“反授权”的对象。     

书讯

时间管理是《别》一书关注的核心。作者沿用了其父小威廉安肯创造的“猴子”的譬喻来描摹“双方结束谈话时要展开的下一步骤”。使用这一分析工具,作者生动、形象地分析了“猴子”与“主人”之间的种种关系,借助“猴子”会怎样跳到背上的各种情况,详细阐明了管理者进行任务分配与时间管理的原则,而这些原则的核心则是:授权。     

新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

猴子取食 岗位，适度才好

哲理的故事 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上；第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上；第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤得缺了耳朵断了腿，奄奄一息。     

警惕组织里的“错位演出”

前几日与几个好友吃饭聊天,席间一位友人突然问了一句：在一个组织里,高层、中层、基层到底应该负哪些责任？做哪些事情？我第一反应是,这还用问吗？如果在组织中这都不清楚,工作如何开展？然而,我很快发现这并不是一件简单的事情。     

管理“猴子”

北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔,抱怨.在村长的肯定声中,村民都以黄牛为学习榜样.一天,猴子来到了北动物村,它不按时劳动,还经常开小差,虽然猴子靠聪明智慧发明了很多可以提高效率,节省力气和时间的工作设备与工作方法,生产力比黄牛还要高,但是,村长认为猴子虽然工作效率很高,但是工作态度不好,会影响周围的村民都变得懒散,于是,严格要求猴子向黄牛看齐.     

信赖猴子的国王

权力失控,伤害的是组织智商哲理的故事有一个国王老待在王宫里,感到很无聊,为了解闷,他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明,很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后,国王给了它很多好吃的