沉浮

中国联通高层分工调整 1月16日—18日，中国联通在北京召开的2010年全国工作会议上宣布了高层分工调整情况：联通董事长常小兵分管董事会办公室，人力资源部高管人员部分；总经理陆益民分管综合部、战略投资部，人力资源部高管人员外的部分、国际业务部、联通研究院、国家工程实验室；副董事长兼副总经理左迅生协助分管企业发展部、计划管理部。     

高管团队特征与创业板上市公司绩效的实证研究

以249家中国创业板上市公司为研究对象,对高管团队的年龄、教育、薪酬等因素进行实证检验,探求高管团队对企业绩效的影响。研究发现,高管团队平均年龄对企业绩效有显著的负向影响,高管团队的激励措施与企业效益显著正相关。之后在公司治理方面选取了董事长和总经理两权设置和独立董事比例两个指标对各变量进行T检验,发现高管团队的独立董事比例对绩效有明显提升作用用,未发现董事长和总经理两权设置对各变量有明显影响。     

一份万科任免书引发的思考

年末,一张任免书在业界引起轩然大波。一份写有万科总裁郁亮签署的任免书在微信圈一时炸开了锅,同一时间,丁长峰、毛大庆,以及万科杭州公司总经理刘肖已经分分钟博得头版头条。纵观万科人事变动的背后,我们不禁联想到早在2014年11月30日,沪上最大中介上海中原地产高管发生变动一事,也是一石激起千层浪,上海中原地产谭百强卸任了长达12年之久的总经理职务。而在众多离开房地产行业的财务高管中,此前分管万科债权、股权融资工作的执行副总裁肖莉的卸任算是2014年离职潮中知名度最高的一位。有统计显示,2014年以来地产高管离职事件已经超过百起,其中分管财务、投融资等核心业务的高管离职人数占比超两成。尽管房地产向来是离职率偏高的行业,但与往年人事变动“离职不离行”不同,2014年多位房企中高层人士均选择告别房地产业,这背后折射的不仅仅是简单的人事变动,更是意味着房地产行业发展环境的骤变。同时,2014月份一则关于《上月161家上市公司高管辞职》的文章更是道出了房地产行业离职率成重灾区的现状。     

被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究——基于嘉宝公司的案例分析

企业并购前期是高管团队成员的磨合期,也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论,通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析,发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素,构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性（文化差异）、自主权移...     

成功企业的100种理念(三)

■独裁者的悲剧 美国肯特公司董事长包兰亭在公司推行独裁制度,以铁的手段控制着肯特公司,从不接受任何异己之见.他任职期间,有3位总经理、不少于24个副总经理和许多高级管理职员离开了公司.在这些离职人员中,有不少人成为别的大公司极为成功的总经理.由于包兰亭的独裁统治,公司很难留住那些能干的经理人员,因为他们希望享有自主权,来作出积极进取的决策.     

面孔

上任离职爱立信董事长将离职据国外媒体报道,瑞典电信设备供应商爱立信宣布,公司董事长迈克尔.泰斯库将于两年内离职。现年67岁的迈克尔自2002年以来一直担任爱立信公司董事长。他还是荷兰联合利华公司和英国联合利华公司的董事长,同时担任ABBLtd.(ABB)的董事。迈克尔发表声明称,爱立信强势的市场与财务地位意味着"现在是将权力移交给继任者的适当时间。"     

离职信里是非多

放入适当的真感情,才会让你离开得"有腔调". 除了少数一些一辈子只在一个公司工作的"忠实员工",几乎每个职场人都会遇到写离职信的那一刻.或是三言两语,或是长篇大论,都是在离开公司那刻,想留下些什么.离职信是人性的展示,也是情商的破解,或高或低,显露无疑.     

官司意外

华源制药董事长、总经理被免职；徐工集团总经理付健调离；华泰保险董事长不再兼任CEO；盛大两高管离职；美的制冷家电集团副总裁刘亮离职；微软副总裁泰勒辞职；Hewitt Associates执行长将在年底退休。     

愉悦是安全感的源泉

我们公司是做室内设计的,我本人也是设计师出身,因为表现优异,被一步步提升,直到成为两个合伙人之一,出任副总经理,分管设计师团队。在正式出任副总经理之前,公司还特意派我去学习了EMBA课程。     

2004汽车业人事变动

1.3月1日,据中央关于党政领导干部不得在企业兼职的规定,中共安徽省委同意芜湖市委书记詹夏来辞去兼任的奇瑞汽车有限公司董事长职务。由尹同耀担任董事长职务。2.4月1日,广州本田创业元老、日本籍总经理门胁轰二宣布退休,由原日本籍副总经理蔁川尚接任。3.4月初,华晨宝马公司新的高管层确定,此次,新组成的华晨宝马管理层共6人,     

企业员工离职管理研究

人才是企业运行的根本.近年来因为企业高管人员的离职或集体跳槽,而引起的企业、甚至是行业震荡的消息时常见诸媒体.因此,怎么有效的做好员工离职管理,以及离职管理做的好与不好,有效与否都直接对企业有直观影噢.不仅影响着着企业的管理成本更和企业未来的发展密切相关,也由此更体现出离职管理在整个企业人力资源管理中所占有的重要地位.     

从骨干严重违纪事件说起

骨干违纪可否从轻发落 ES公司的高管们最近有点烦:公司直播带货的业务骨干马昭、何强在其他单位兼职参与直播带货运营工作,存在同业经营情形,严重违反了公司的规章制度,依规应该与其解除劳动关系.部分高管包括人力资源总监在内的考核委员会大部分成员倾向于严格按照公司规章制度与两人解除劳动关系,确保制度的严肃性,避免其他员工效仿.但是,分管直播业务的副总经理则表示不能接受这样的处罚方案,理由是公司的直播业务还处于成长期,马昭、何强所在的运营岗位是直播业务的核心岗位之一,二人的业务能力更是排名前列,他们的离开有可能会影响公司直播业务的有序发展.     

情感因素最微妙

人们喜欢用“吃回头草”来形容从公司离开又回来的人,其实,有些高管离开之后自己创业,在新的岗位上对原来的公司也会有帮助。这也是一种“回头草”。吃不吃回头草,不仅跟离职的方式有关,也跟他(她)与这个公司情感联结的深度和强度有关。高管的离职方式通常有两种,一种是善意的离职,为了追求更大的挑战,更广阔的舞台,或者发挥更大的影响力。另一种则是因为负面情绪而离职,因为在这个公司不开心,不快乐。如果是善意离职,而且不带走公司一批人,那么基本上就有回头的可能。因为他的离职是为了个人的发展,而不是背叛,老板一般也会给予祝福。如果…     

单位需履行失业保险提醒义务

Q 我公司(北京)有位员工,劳动合同期满后,公司终止了其劳动合同,并依法为其办理了离职手续,出具了离职证明.该员工离职两个半月后,突然找到公司,说是其离职后两个多月一直没找到工作,去社保中心申领失业保险金,却被告知已经超期,不能办理失业登记并领取失业保险待遇了.该员工认为,这是由于公司没有尽到告知义务所致,要求公司应该承担赔偿责任.     

高管激励、内部控制与外部审计质量关系研究

近年来随着证券市场的不断发展以及证监会的制度完善,上市公司更加规范化经营,为了降低代理成本,提高公司绩效,许多公司对高管进行薪酬激励来提高高管工作积极性,为企业创造价值.外部审计和高管激励是现代企业重要的两个治理机制,这两种方式都在一定程度上可缓解代理冲突,所以研究高管激励与审计质量、内部控制与审计质量以及内部控制对高管激励与审计质量之间的调节作用是有实践意义的.     

试论如何发挥企业总会计师的作用——安徽省省属企业总会计师履职情况分析

截至2013年9月末,安徽省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称安徽省国资委）30个大中型企业（以下简称省属企业）设有21名总会计师.按理说,每个单位都应该设置相当于分管财务副总经理的岗位——总会计师,但这里讨论的问题主要是：设置总会计师岗位的单位,每个总会计师的岗位职责也是不一样的,有的单位总会计师不分管财务工作,有的单位是副总经理兼总会计师.本文结合自身工作实际对安徽省省属企业总会计师履职情况进行分析,并对如何发挥省属企业总会计师的作用提出自己的建议.     

施振荣交棒术

宏碁不像其它公司,选到一个接班人其余同僚都离职了,而是拆个舞台让他们自己去发挥在台湾的PC行业,如果要找一个最有高度、最有格局的企业家,非宏碁创始人施振荣莫属了。施振荣是一个念旧的人在他家中书房内,靠近墙壁的两张椅子格外引人注意原来,这两张椅子是宏碁刚创立时期,在台北民生东路租来的办公室中摆设的四张椅子中的两张举凡明基董事长李焜耀、华硕董事长施崇棠、宏碁董事长王振堂、纬创董     

国有控股、法律诉讼与高管变更

盈利能力和风险控制能力是董事长和总经理变更的两个重要决定因素,文章以法律诉讼作为风险控制能力的一个替代,研究高管风险控制能力和高管变更之间的关系。研究发现,法律诉讼对高管变更有正向影响。进一步研究发现,上市公司遇到法律诉讼之后,国有控股公司相对于非国有控股公司的高管更不容易发生高管变更,说明国有控股公司股权性质的特殊性导致国有控股公司高管更换的原因与非国有公司存在显著差异。另外,在非国有上市公司中,和法律诉讼相关的高管变更多为非正常变更。     

黄鸣的事业不是皇明

对于2004年同时离职的那1000多名高层管理人员和其他员工,皇明集团的董事长黄鸣用这样的话来评价:“他们对企业不义已经很久了。”这种“不义”源自于两种不同思想在企业中的斗争:一种是追求好卖,一种则追求好用。最后,“好用派”终于战胜了“好卖派”。这些遭到放逐的“好卖派”中,不少人还曾经是和黄鸣一起创业的元老,曾经和黄鸣一起九死一生的“云台二十八将”。先是几位副总相继离开——或是被竞争对手高薪挖走,或是由于“不同政见”愤而离职。一些职位较低的观望者在看到改变老板想法的希望不存在后也离开了。这些干部的数量将近300人…     

创业板上市公司高管持股对研发投入影响的实证研究

本文选择2010-2018年在创业板上市的公司为研究对象,经筛选取得2200个样本。本文在梳理相关文献,经典理论分析的基础上提出了研究假设,经实证检验,得出以下结论:①公司高管持股比例越高,越能促进企业进行研发投入;②公司股权集中度越高,会抑制企业进行研发投入;③公司股权偏离度越高、独立董事占比越高、董事长和总经理两职合一均能促进企业开展研发活动。根据研究结论,本文从优化高管激励、股权结构及公司治理机制出发,提出相应建议,以期促进公司研发投入水平,实现创业板市场长期健康发展。