有效管理员工心理预期

心理预期管理,最初是作为一种经济理论概念被提出,主要是为了有效引导、协调和稳定预期,力求达到管理目标.对于企业而言,员工对于工作岗位或激励措施会有所期待,如果管理者能够合理引导或干预员工心理预期,往往能达到积极的效果,提高员工工作积极性及生产效率,促进企业运营与发展.     

量化员工个性管理变革预期

一、企业变革的必然随着我国进入WTO和市场经济的进一步纵深发展,企业必然要在竞争激烈、动荡变化的市场环境中生存。有学者研究发现那些能在市场经济中稳健成长的企业组织其一个重要特点就是它对周围环境的变动敏感性甚高,能迅速进行针对性企业变革从而焕发企业组织的创新能力和适应能力。当今信息科技蓬勃发展,各行业提升产业结构的信息化应用浪潮也正逐步将知识生产力推到与资本同一水平甚至更高的作用层次。人作为知识和技能的“载体”,企业作为一种创造、传递和运用知识的知识整合人群组织系统,如何激发个体的积极性为处于变革漩涡中…     

十要素搞定简历筛选

简历筛选是招聘遴选环节追求精准的第一步,理应实现短、快、准.短,就是遴选过程周期短、效率高;快,就是保证在最短的时间内决定应聘者是否进入下一个环节;准,则要求能让考官在尽可能小的范围内选到与职位要求匹配的人选.     

预期理论对员工激励的指导意义

预期理论是一种较有影响力的激励理论。预期理论认为，预期、认知、评价是激励过程中的三个要素，一项激励是否有效，取决于被激励对象的预期、认知、评价是否足够高，只要其中一项不够高，激励的效果就会打折扣。这对员工激励具有重要的指导意义。     

知识型服务业员工激励要素研究

知识经济时代的到来与互联网科技的发展促进了服务业的崛起,服务业中知识含量较高的知识密集型服务业从传统服务业中区分开来,作为高素质的人力资本群体,知识型服务业中知识型与非知识型员工的激励成为企业管理中的关键活动,本文以价值性和独特性为标准对知识型服务业中从业人员进行类别划分,并在此基础上,对各类别的激励要素需求进行研究,得出系统的知识型服务业激励要素框架.     

知识型员工激励要素的调查

他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时．也给企业带来烦恼。怎样堤高知识型员工的生产力。怎样有效激励知识型员工．是高成长性企业人力资源管理面对的最大挑战。     

问题员工管理

在绝大多数组织中,"问题员工"总是一个令管理者头疼的字眼.尽管人数不多,但是因为他们从来都是按自己的意愿行事,"有组织,无纪律",时不时的会把整个团队闹得人仰马翻.如何对"问题员工"进行管理,已经成为管理者心头一种"说不出的痛"!     

员工职业生涯管理

国家开发投资公司（简称国投公司）从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理人手，设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度，实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理，将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体，促进公司和员工的共同发展。     

员工习惯管理

对于员工习惯,根据组织文化进行鉴别,采取措施予以引导,制定制度加以规范,通过组织施加文化影响,使之更好地适应组织发展的要求。     

员工价值管理

企业的价值决定于员工的价值。把员工的价值量化,根据不同的价值水平,对员工进行分类管理,按价值定位、按价值取酬,促进员工价值的提高。     

员工能量管理

随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧,技术和产品的生命周期在不断缩短,面对如此激烈竞争的市场环境和科技发展的日新月异,企业要想立于不败之地,保持基业长青,不仅要提高技术、设备等方面的竞争水平,而且还必须尽快提高人才管理水平,弥补在管理上与国外同行业的差距。     

员工能量管理

随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧,技术和产品的生命周期在不断缩短,面对如此激烈竞争的市场环境和科技发展的日新月异,企业要想立于不败之地,保持基业长青,不仅要提高技术、设备等方面的竞争水平,而且还必须尽快提高人才管理水平,弥补在管理上与国外同行业的差距。     

跨组织成本管理的预期收益与预期成本分析模型

<正>一、引言随着经济的发展,人们对企业、组织等经济效率问题的重视日趋增加,企业的发展战略已经由原来的追求自身经济利益转向追求企业联合经济效益最大化,随之就出现跨组织的成本管理。     

员工行为管理

对员工行为的引导和控制是人力资源管理重要内容之一。管理者通过对员工工作行为的成功规范和指导,使员工有效完成任务,更好实现自身价值。本文主要探讨如何对组织中员工的工作行为科学有效管理,充分合理发挥组织所配备的人力资源的作用。