仙桃市:创建“用工联盟” 实行“错峰借人”

正2013年,湖北省仙桃市就业局通过了解把握当地企业生产的季节性规律,推动企业用工信息互通共享,搭建"用工联盟"平台,指导企业实行"错峰借人",对缓解当地企业招工难和劳动者就业难的就业结构性矛盾起到了积极作用。通过对重点行业、企业从业人员增减变化的动态监测,掌握企业生产经营和用工变化情况,实现处于旺季和淡季的企业之间员工的错峰借人。如每年下半年燕京啤酒、亲亲果冻、康派克冰淇淋等企业为生产淡季,而旺旺、真巧、米老     

刍议农业企业资金集中管理

农业企业主要从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,具有较高的商品率,实行自主经营、独立经济核算,具有法人资格的盈利性的经济组织。所以农业企业受季节性因素,资金的淡季和旺季影响很明显,实行资金的集中管理,合理统筹资金,更是农业企业经济向前发展的必然。     

淡季销售的误区与对策

淡季,是销售人员必须面对的问题.淡季真的没法提高销售吗?淡季真的那么淡吗?其实不然. 淡季销售的误区 误区一:销售队伍的松懈 在很多销售人员里流传着一句话:"旺季做销量,淡季做市场,"这句话乍一听有点道理.但实际上却从侧面反映了销售人员的松懈思想.销售人员往往认为进入淡季就到休息的时候了.就连有的销售经理都有这种想法:觉得兄弟们经过旺季的辛苦该有一段轻松日子,销量调低一点,休养生息,为旺季做准备.上边疏于管理,下边自然形同放羊.危机在淡季的时候还不会有明显的体现,但等到旺季来临时,这种由销售队伍的松懈带来的危害就会一一浮出水面.     

留人之心

DX公司是一家建材产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售额逐年提高。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。     

李明光:以航空标准,创最优LED照明产品——访珠海亮码科技有限公司董事长李明光

十八大以来,经济转型升级已成重中之重,而新兴产业无疑是转型升级的急先锋.中小板、创业板企业依托资本市场开启并购热潮,形成史无前例的并购高峰,其中LED照明行业表现尤为突出. 据了解,在产品涨价、卖场涨租、竞争激烈的市场大环境下,2013年照明市场销量下降幅度惊人,很多经销商都亏本经营,不少经销商萌生退出照明市场的意愿.但2014年6月广州国际光亚展过后,行业本应转入传统“淡季”.然而笔者走访调查发现,光亚展盛典之后,行业依旧火热:抱团组织联盟、企业新品发布会、订货会、产品促销、经销商大会等活动风暴此起彼伏.“淡季不淡”,这是“淡季”的失约?又或者“旺季”的假象?就此,笔者走进珠海亮码科技有限公司,专访了公司董事长李明光,深入解析LED行业现状.     

项目管理在钻井劳动用工中的运用

近年来,石油行业钻井队的阶段性缺员矛盾十分突出。在钻井生产的旺季,所有钻井队满负荷高速运转,职工超时劳动非常突出。而在钻井生产的淡季,只有三分之一的钻井队能够维持正常生产,人员相对比较富余。     

淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢？     

淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,笔者提出"经营淡季"的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时,如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢?企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,笔者即从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议,     

淡季营销 有所为，有所不为

淡季是最考验企业营销水平的时期：淡季营销既要面对钱包捂得更紧、对价值预期更为看重的消费者，又要面对军心涣散的经销大军。遭遇淡季寒流的企业，既要有战术性的营销行为，又要有赢得旺季营销先机的战略性行为。     

瑞银：金价有望在11月上涨

瑞银集团在最新公布的研究报告中表示，10月通常是黄金的季节性淡季，但11月则是旺季，金价有望走强。     

校企合作视角下的季节性生产企业人力资源管理问题研究

季节性生产企业由于其生产经营存在季节性,人力资源管理存在较大的难度,而高职院校在大力开展校企合作、工学交替的过程中也存在较多困难.本文主要探讨是否可以通过高职院校与季节性生产企业开展深度的校企合作,从而破解二者运行中存在的问题.     

新产品上市八法

一、确定时段 常言道:时势造英雄.产品也是这样,不宜在销售旺季推出新品,原因是:(1)消费者只认老面孔,不认新面孔;(2)经销商只愿卖销得快的产品,不愿卖需多费口舌去解释、宣传的产品;(3)企业除非另定任务,否则,业务员一般不愿主动推销新品.销售淡季也不宜推出新品,其原因是:(1)消费者淡季消费欲望不高;(2)经销商、业务员不愿在淡季再付出像旺季时的精神、体力、时间,即使企业的广告、促销力度较大,也往往难以达到预期的效果.     

企业用工新趋势——劳务代理

随着经济的不断发展,特别是建立了现代企业制度以来,我国社会劳动力的供求关系以及劳动用工制度等都发生了重大变化,企业的用工管理由过去的全员管理逐步转变为非全员管理,而这相当一部分人却由劳动代理机构进行代管。这类人员的使用与管理,正是适应当前深化企业改革及市场经济发展需要而产生的用工管理新模式——劳务代理。劳务代理是企业根据本单位生产经营需要聘请一     

做好企业社会化用工思想政治工作

随着中国移动通信集团公司近年来用工制度改革的不断深入,劳动力多元化趋势的日益明显,用工形式不再仅限于单一形式,长期合同工、固定期限合同工、社会化员工、外包服务员工等在企业中同时出现,而其中,社会化用工在公司人员结构的比例逐渐加大且占比高,已经逐步成为企业生产经营活动的生力军和突击队,及时掌握这支队伍的思想动态和做好他们的思想政治工作,对于推动中国移动实现可持续发展、推动中国早日进入信息化社会具有举足轻重的作用.     

创新生产组织形式“固定+机动”运行管理

面对严峻的经营形势,如何解决产品生产成本和市场价格之间的矛盾、人工成本和市场倒逼成本之间的矛盾、人员配置和用工需求之间的矛盾?结构性冗员造成人工成本偏高成为影响企业生存的关键因素。渤海石油装备华油钢管公司(以下简称华油钢管公司)以降低用工成本为核心的"固定+机动"生产组织运行管理作为压降人工成本的主要渠道,在生产运行过程中严控人工成本支出,优化人员配置结构,减少岗位人员配置、消减辅助用工、避免劳务外包,创新生产组织运行形式,培养一专多能、一精多通的综合型人才,将企业用工成本降至最低,确保实现扭亏解困。     

"临时工"参保难浅析

"临时工"是沿用计划经济时期的称谓,指企业在正式在编人员满足不了生产经营需要时,从社会招用的临时人员。《劳动法》颁布实施后,企业用工全部实行合同制,取消了固定和临时之分,区别只在劳动合同期限的长短。但至今一些企业仍把那些本人不想长干,或是企业不想长期留用的用工当作临时工。近两年,笔     

关于凝聚钢铁企业协力队伍的文化模式探索

钢铁企业协力队伍现状 协力工是劳务派遣机构向用工单位输送的顶替正式岗位的人员,这种用工形式作为钢铁企业用工制度的有益补充,其作用已日益彰显。主要表现在三方面：一是满足了企业的灵活用工需要。劳务派遣协力工这种弹性用工方式可减少人员储备,快速解决企业临时性、辅助性、替代性岗位的用工问题,以及单位既需要用人但又不能增加编制的问题。二是降低了用人单位的争议风险。     

建立职工择优录用能进能出的用工制度

保障企业用工自主权。企业根据生产经营需要，按照面向社会、条件公平、平等竞争、择优录用的原则，依法自主决定用工数量和招工的时间、条件、方式。除国家另有规定外，任何部门、单位或个人不得强制企业接受人员。     

企业怎样留住人才?

[案例]: B公司,某日化产品生产企业.几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升,每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员.就这件事,B公司销售经理曾给总经理提过几次意见,而老总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们"养"起来,这样做费用太大了.不可避免,B公司的销售人员流动很大,包括一些销售骨干也纷纷跳槽,老总对销售骨干还是极力挽留,但没有效果,他也不以为然,仍照着惯例,派人到人才市场中去招人来填补空缺.     

突破编制管理困境，高效配置人力资源

如何控制用工总量,降低用工成本,同时又能更大限度地满足为保障业务正常发展而产生的越来越大的工作量对人员配置的要求?定岗定编无疑是一个困扰企业人力资源管理者的难题之一.