“全面项目化管理”让“全面预算管理”落地

全面预算管理（Total Budget Management：简称TBM）作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,已经从最初的计划、协调和成本控制,发展到现在的兼具资源优化、管控、绩效、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理基础平台。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多,可就是不知为什么,管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

“惠普”人才管理“公式”

美国人休莱特已经将一个新企业──惠普公司发展成为美国十大电子公司之一,白手起家将一个小公司发展为销售额达46亿美元,拥有8万员工的大型企业,休莱特认为这个成功主要得益于他的人有"管理公式"。公式之一：人才一资本十知识一回函它的章义是"人有就是资本","知识就是财富";人对是知识的载体,知识是人有的内涵;知识是企业的无形财富,人有是企业无洁任目的资本。企业只有占据人有优势,才能在激烈的竞争中处于王动地值;只百通过人有竞争,知识有可发挥作用。休认为该公司发展的主要经验是寻求"最佳"人选。那么,怎样对具是"台适"…     

“五精”管理

现实中,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

巧解支农贷款“五举措”

<正>农业具有生产周期长、环境影响大、抗风险能力弱等原因,使部分贷款不能按期收回,形成这种原因是贷款期限与农业生产周期出现矛盾,农信社的支农贷款业务主要以短期贷款为主,而有的种植业、养殖业生产周期都在1～3年甚至5     

企业留住人才“五步曲”

在知识经济时代，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。那么，在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?第一步，“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明；一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大…     

管理问题四“解”

哈佛大学商学院的案例分析方法经常被诟病,因为它过分强调了单一思考问题的方法。对付日益复杂的管理问题,我们起码有四种选择。其中的第四种也是我们较陌生,却是人们越来越需要的方法。     

安全管理要突出“五严”“五到位”

面对重大、特大工业安全事故接连不断．煤矿瓦斯爆炸及透水事故一起又一起．群死群伤的恶性事故也时有发生．所有的事故原因说明了一个问题。就是管理“不严”．“严”不到位。这就要求我们在安全管理上一定要突出“严”字．但重中之重是“严”要到位。     

以“五举措”提高国有企业人才管理水平

<正>近年来,由于种种原因造成国有企业高素质人才流失,给企业带来了损失,制约了企业的发展。党的二十大报告指出,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑之一。习近平总书记强调,人才是第一资源。所以,人才对于企业发展具有非常重要的作用。当下我国企业人才竞争呈现多边化、多元化、全方位的特征,     

“五业”，让研发人才如鱼得水

近年来，伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚，“中国制造”正在向”中国研发”演变，无论是惠普公司的“1000聚英计划”、微软在中国研发人员“3到5年内将超过3000人”的野心。还是Google“用10-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想，跨国公司竞相在华大肆招揽研发人才已经从昔日的“暗抢”发展到了如今的“明夺”。[编者按]     

推进全面从严治党 做到“五个坚定不移”

<正>重庆嘉陵特种装备有限公司（以下简称：嘉陵特装）隶属于中国兵器装备集团有限公司（以下简称：集团）,始创于1875年江南制造总局上海龙华枪子厂,现有员工2 500余人,总资产35亿元,主要从事特种产品、特种车辆、轻型全地形车、猎枪弹、摩托车、摩托雪橇、汽车零部件等研发制造。党的十八大以来,习近平总书记亲自谋划、     

“快鹿”全面发展食品工业五依靠

温州快鹿集团公司近些年来坚持五个依靠，全面协调稳定发展食品生产。     

党风廉政“五问”管理

加强党风廉政建设责任制建设作为深入推进党风建设和反腐倡廉工作的一项基础性制度,是企业科学稳步发展的根本因素,采油一厂依据国家党风廉政建设制度和要求,结合自身实际,创新推行了党风廉政五问管理,为建设现代化采油厂提供了坚实的基础保障。     

管理好人才的“钥匙”

《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长之人。有个其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。这时神偷请战。他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,     

目标管理不是“唯一解”

目标管理是德鲁克58年前提出的、具有超时代意义的管理理论,至今还有着深刻的影响力。然而,随着信息时代的到来,企业的各种要素都发生了很大的变化,管理者要密切关注这些变化,做出顺应潮流的决策。目标管理现已风靡全球,成为企业组织、事业单位和政府部门极力推崇的管理理论与实践。尽管目标管理有一套比较完整的理论体系,又很容易在实践中得到运用,但其从     

长江电工的全面预算“五步法”

重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）是国家特品产品的定点企业,其产品主要有特品、汽车零部件、紧固器材三大系列10余个品种。近年来,随着内外部运营环境的一系列变化,长江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升,企业管理不再拘泥于传统模式,事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事后对运营效果进行合理评价显得越发重要。在此背景下,长江电工以实现企业价值增值为目标,以推进管理会计工具运用为切入点,用了三年时间分五大步骤逐步建立起业务与财务交汇融合,有利于落实战略、前瞻规划、过程控制、评价标杆等的全面预算管理体系,有效提升了企业管控决策质量。