市场化改革背景下城投公司构建全面预算管理存在的问题及改进之道

城投公司构建科学有效的全面预算管理体系有助于提高预算目标制定的合理性,有利于构建科学的预算管理组织体系,促进业财融合并提升企业价值,进而促进公司战略发展目标的实现。基于此,本文首先分析了城投公司在市场化改革背景下构建全面预算管理体系的意义,重点探究了目前城投公司全面预算管理存在的问题,并针对问题从思想认识、管理组织体系、专业人员素养、业财联动、全过程控制五个方面提出了对策建议,以期更好地促进城投公司建立有效的全面预算管理体系,实现高质量发展。     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个关键问题。     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个     

中国企业构建管理哲学的五大原则

中国加入WTO后,中国企业面临来自国内外其他企业的强烈竞争,为在这场竞争中幸存、发展、壮大,中国企业应该拥有一套合宜、科学的管理哲学,籍以成功的渗透到企业的产品开发、服务提供、人才招聘、营销渠道拓展等关系企业发展的全过程。各个企业由于发展的目标、经历等不同,其构建的企业管理哲学应该有很大的不同,但是,任何一个打算成功构建企业管理哲学的企业,在构建企业管理哲学时,必须遵循以下五个共同的原则。     

现代企业制度下的成本管理

一、要有明确的成本管理目标建立现代企业制度,各项管理都要求科学化。科学的成本管理,就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要,按照客观经济规律,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理,创造最好经济效益,在成本管理的思想、组织、方法、手段和人才等各方面按照成本管理现代化的指导原则,形成现代企业制度下成本管理的全面体系。从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低,在国内外市场上具有较大的竞争力和创汇力。具体包括以下五个方面：１．成本管理思想革新化：这是科学的成本管理的灵魂,没有科学的成本管…     

谈非优势组织的人才引进

非优势组织在人才引进时，常常感到难度较大，但如不加大人才引进工作的力度，非优势组织的发展就更难。本文从确立组织的经营理念及经营目标、构建优秀的企业文化、制定科学的职业发展计划、建立健全员工培训机制、建立规范的薪酬管理制度等五个方面对非优势组织如何引进人才进行了论述。     

浅析全面预算管理在企业管理实践中的应用与改进

从目前企业在全面预算管理中存在的较普遍的预算目标短期化、预算调整不及时、内部控制制度弱化、预算考评力度不够等问题入手,分析其产生的原因,以全面预算管理理论为基础,结合企业管理实践,提出了加强预算目标战略性、建立有效的预算调整机制、完善组织结构、强化内部控制、加大考评力度等五个方面的具体改进措施。     

浅谈大学生个人管理

<正>离开家庭,走进大学校园,大学生必然要独自面对当下的学习与生活,毕业后若想在社会上立足,必须把自己培养成社会需要的职业化人才。要想实现这一目标,大学阶段大学生的个人管理尤为重要。中国的教育从小学到大学一直倡导德智体美全面发展,本文重点从以下几个方面探讨大学生如何进行个人管理,学会个人管理,不断超越自我。一、目标管理目标管理是美国管理大师彼得·德鲁克最先提出的概念,是一种以目标为导向,个人为中心,成果为标准,使组织和个人     

全面预算管理要素框架及其基本目标

本文从程序角度提出全面预算管理的五要素框架：目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核,以期深化全面预算管理的理论研究和实践应用。指出预算管理实践中的一系列“动作变形”在根源上与其目标定位欠妥有关（如成本费用控制观）,全面预算管理可以作为联结战略与计划、联结战略与执行的工具。     

成功企业必备的十类管理人才

成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力。还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。一般说来，一个成功的企业必备以下十类管理人才：     

全面预算管理要素框架及其基本目标

本文从程序角度提出全面预算管理的五要素框架:目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核,以期深化全面预算管理的理论研究和实践应用。指出预算管理实践中的一系列"动作变形"在根源上与其目标定位欠妥有关(如成本费用控制观),全面预算管理可以作为联结战略与计划、联结战略与执行的工具。     

企业开展人才盘点项目的背景动因及成果解析——以厦门集运为例

厦门中远海运集装箱运输有限公司（以下简称“厦门集运”或“公司”）重组整合五周年之际,在公司党委带领下,由人力资源部牵头分两期对公司近五百名干部员工进行了全方位的人才盘点。从人才培养发展及组织能力提升两方面同步着手,通过一系列测评及访谈、调研,结合360评价和考核,协助干部员工全面客观认识自我和团队,建立科学的人才分类评价机制,激励引导人才职业发展。同时,开展全员组织敬业度及员工满意度调研,倾听员工的真实心声与诉求,进行管理效能的全面摸底,诊断各类型、各区域团队健康度,反思各层级管理中存在的不足,科学提升团队管理水平和员工归属感,激发员工的工作动力,从而促进组织和员工协同发展,为改革向纵深推进提供科学依据,为公司持续高质量发展提供有力的人才保障。     

全面质量管理在软件企业质量改进过程中的应用

<正>全面质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。软件企业开展全面质量管理是实现高质量发展的必然选择,有利于提升产品和服务质量,提高市场占有率和品牌影响力。文章以软件企业质量改进为实例,系统分析了企业质量现状,查找存在的关键问题,确定深化全面质量管理的思路和目标,明确质量责任和工作任务,实现了质量改进的目标,希望能为相关企业实施质量改进提供参考。     

你的岗位设置合理吗?——基于工作量的职能岗位分析实践

当中国民企走过创业期进入稳步发展期后,迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作.在此背景下,岗位分析不仅是管理精细化的基础工作,更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现.深入来看,民企要想成功过渡到成熟期,也依赖于及时的组织重新设计、流程再造工程和科学的岗位分析,让组织能够快速识别关键岗位和骨干人才,实现岗位、人才和战略的三结合,进而实现企业的战略发展目标.     

职业教育人才培养企业化路径探索

职业教育人才培养目标、方式区别于普通院校,主要表现其具有目标导向性、职业导向性、行为导向性,本文从研究职业教育人才培养的特征出发讨论将企业管理引入职业教育的可行性探索职业教育人才培养企业化管理模式的途径,将企业管理模式引入日常管理之中,在职业院校管理和运行过程中运用先进企业理念和企业文化进行指导,对学生有目的、有计划、有组织地进行教育管理和服务,使学生提高自身职业素质成为全面发展的社会技能型人才。     

改革发展中的眉山农村信用社

眉山市农村信用社下辖六个区(县)联社，现有营业网点312个，其中：独立法人机构85个，信用分社209个，储蓄所18个。在职员工1882人，存贷规模104亿元。2005年全市农村信用社按照“三农是方向、效益是目标、管理是基础、服务是前提、创新是动力、人才是根本”的指导思想，紧抓改革，深谋发展。突出一条主线，狠抓“五个重点”，即：突出改革这条线；狠抓信贷支农、组织资金、不良贷款“双降”、内控管理、经营效益五个重点。面向农村、服务“三农”，为地方经济的发展作出了积极贡献。     

平衡计分卡与预算在管理控制系统内的整合——基于华润集团的案例分析

公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素（Otley，1999），由于预算能够将这些关键要素融于一身，从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的“全面预算管理”更是超越了西方传统财务预算的范畴，成为企业管理控制系统的代名词。另一方面，平衡计分卡出现之后，     

你的岗位设置合理吗？——基于工作量的职能部门岗位分析实践

当中国民企走过创业期进入稳步发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。在此背景下，岗位分析不仅是管理精细化的基础工作，更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现。深入来看，民企要想成功过渡到成熟期，也依赖于及时的组织重新设计、流程再造工程和科学的岗位分析，让组织能够快速识别关键岗位和骨干人才，实现岗位、人才和战略的三结合，进而实现企业的战略发展目标。     

企业家用“公式”表达的企业文化

人才战略微软公司的成功诀窃一人才十创新帅才一学术上善用跟踪国际前沿十懂经济，会管理，有很强的市场意识十人品好。惠普公司的成功得益于他的两条有趣的管理公式：公式一：财富一人才＝知识＋资本公式二：公司＝博士＋汽车库技术战略飞利浦新产品＝技术内涵＋观念创新清华同方的发展战略工技术＋资本经营战备优秀经营思想＝一分钟目标＋一分钟赞美十一分钟惩罚经营成功的企业的共同管理法则就是三个“一分钟”。所谓一分钟目标，就是企业中每一个人的工作目标、职贡及其检验标准，应在250个守内表达清楚，在一分钟内能读完。一分钟赞美…     

全面推进新时期高技能人才队伍建设

全面推进新时期高技能人才队伍建设,是增强我国核心竞争力和自主创新能力,建设创新型国家的迫切需要;是巩固和发展工人阶级先进性,促进就业的重要举措。因此,各地区、各部门要结合实际,深入研究推动高技能人才工作的新思路,制定完善有利于高技能人才成长的新政策,积极探索加快高技能人才队伍建设的新举措,推动高技能人才工作取得新成效。全面推动高技能人才队伍建设,当前要着重抓好五个方面工作。(一)确立一个明确的工作目标。既要加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良的高技能人才,逐步形成与经济社会发展和产业结构调整相适应的高、…