虚拟与现实

冯仑惯于将各种社会现象的某个点升华起来,成为带有一些哲理味道的句子。也许是觉得段子流传不够体面,就弄出这本书     

虚拟与现实

<正> 2008年10月末,中国北京依然沉浸在奥运会带来的喜庆之中,各种庆祝、颁奖、演讲、赞助活动接连不断,忙坏了得金牌的运动员和各个领域的中国大亨。其中最富传奇色彩的就数本届奥运会高尔夫球世界冠军得主洪图了,因为六年以前,身为孤儿的他还是一个“洪门弟子”——小叫花子。     

虚拟与现实

冯仑惯于将各种社会现象的某个点升华起来,成为带宵一些哲理味道的句子。也许是觉得段子流传不够体面,就弄出这本书     

虚拟魅惑现实

有一天,一支立体的虚拟披头士乐队会站在餐桌上为你演唱。即使你从没用过iPad,也一定对广告上用它辨认星座的画面印象深刻。     

上市公司的虚拟股权激励

在企业人力资本日益受到重视的今天，股权激励作为一种激发员工主动性与创造性的有效方式在国内外已被广泛采用。从目前公开披露的信息看，国内上市公司中已有相当一批企业推行了股权激励计划．股权激励正对企业的经营行为产生日渐深远的影响。     

虚拟团队的激励问题

虚拟团队作为信息时代企业组织再造的一种模式,具有人才、信息、效率、竞争力、成本等众多优势,使企业可以发展自己的核心竞争力,在激烈的竞争中谋求生存和发展.现在虚拟团队正被广泛应用于各行各业,美国依斯特曼化学公司正是深谙虚拟团队的实质,在组织中进行了彻底的变革,公司形成了由800到900个相互关联的虚拟团队组成的巨大的系统,从而成为目前美国的第一个也是至今唯一获得美国政府最高质量奖章一一马尔扎·波德瑞吉国家质量奖的企业.但并不是所有的虚拟团队都获得了成功,导致虚拟团队成败的因素很多,其中最重要的是是否建立了对虚拟团队成员有效的激励机制.     

上市公司的虚拟股权激励

与传统激励方式相比,虚拟股权激励使员工与企业之间形成了一种更加紧密的利益共享、风险共担的战略合作关系,它赋予员工以所有者和劳动者的双重身份,员工既能获得劳动报酬,又可享有企业利润的分配权利,大大增强了对员工的激励强度;对企业高级管理人员而言,只有在增加股东财富的前提下才可同时获得更大收益,从而与股东形成了利益共同体.     

网游：现实的虚拟

在一个架空的魔幻世界体系里，上演的是一幕幕的现实主义戏剧。在接触网游的这些年中，我发现，“虚拟世界”的生命力越强，就意味着对现实世界的妥协能力越强，而不是相反。[编者按]     

EVA虚拟股权激励方式探讨

企业进入增长阶段后,生产规模扩大,主导产品逐渐形成一定的市场规模,经济增加值增长迅速,企业具有一定或很强的竞争力。此时,企业若能采取适当的激励方式,将有效激发员工及管     

私营企业经理人激励模式的现实选择

随着我国加入ＷＴＯ ,私营企业加强管理 ,特别是加强对私营企业中人力资本的管理就显得尤为重要。在知识经济时代 ,人力资本已成为企业经济增长的重要源泉。而人力资本要充分发挥作用 ,还需要有效的激励机制来调动人力资本所有者的积极性。委托代理理论与私营企业经理人激励的必要性　　现代企业的一个显著特征是所有权与经营权相分离 ,企业是由所有者(股东 )拥有 ,委托经理人经营 ,双方形成委托代理关系。但是 ,由于委托方与受委托方各自特殊的利益地位 ,决定了两者间目标函数的差异。同时 ,由于信息的不对称 ,出于各种利益原因 ,受托人作…     

组织设计新趋势——内部虚拟组织

随着现代科技的迅猛发展，国际竞争的日益激烈，以及网络经济时代的到来，虚拟组织（或称内部虚拟组织）愈来愈成为企业借助外部力量，迅速回应市场、增强自身核心竞争能力的重要手段。许多企业通过应用虚拟组织，大大改进了日常运作的效率，提高了绩效水平，激发了企业的活力。[编者按]     

虚拟组织的特点及其组织机制

以钱德勒为代表的结构权变理论认为,整个组织系统是一个开放的动态系统,管理者必须根据情况的变化不断对组织结构进行调整,不存在一个一成不变的、普遍使用的、“最优的”组织结构设计。帕弗尔和沙兰两克的资源依赖理论认为,组织环境是组织结构的主要决定力量。当今组织环境发展变化的新特点对组织结构的调整和组织结构的选择提出了新的要求。     

虚拟组织在公共组织中的应用

虚拟组织是一种开放型组织模式,通过组织结构创新简化公共部门内部正式化结构,在人事管理方式上改变传统官僚制的永久人事雇佣方式,代之以临时性与兼职性的新型人事管理制度,使得公共组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性。     

组织设计新趋势--内部虚拟组织

随着现代科技的迅猛发展,国际竞争的日益激烈, 以及网络经济时代的到来,虚拟组织(或称内部虚拟组织)愈来愈成为企业借助外部力量,迅速回应市场、增强自身核心竞争能力的重要手段。许多企业通过应用虚拟组织,大大改进了日常运作的效率,提高了绩效水平, 激发了企业的活力。     

组织癌症:激励不胜任

没有哪一种挫折比工作的不胜任更让人难以接受,也没有哪一种损失可以比不胜任所造成的危害对企业和社会更具杀伤力！     

组织内部的有效激励

激励在管理活动中起着重要的作用.任何组织都是由人创建、由人来管理的,因此人是决定组织成败最关键的因素.组织中人的积极性的高低,直接影响工作的效率;而要提高人的工作积极性,就离不开激励.因此,制定和实施有效的激励措施是提高工作效率、实现组织目标最大化的可靠保障.     

团队激励与组织凝聚

一、激励手段和方法 唤起下属的“危机感” ６０年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市，由于研制工作仓促，新产品缺乏合理性，结果销路不畅，又遇到第一次石油危机的打击，加农出现巨额赤字，濒临倒闭的边缘。 如何挽求颓势？当时在董事会中名列最后的贺来提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危险境地的真相，唤起他们的危机感，振奋起背水一战的土气。这种危机感将创造出…     

企业集群和虚拟组织

新制度经济学认为,市场和企业是组织交易的两种主要形式。组织交易通过市场机制进行,存在着市场交易费用,包括搜寻交易对象和交易价格的费用、讨价还价的费用、签订合同的费用、执行合同的费用、监督违约并对之惩罚的费用、风险损失等等。当市场交易费用过大时,组织交易就会通过一体化形成企业在层级组织内部进行,科斯在《企业的性质》中指出,