对标先进谋发展 创新驱动谱新篇

<正>福建省质检院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移地践行“两个转变”战略思想,紧盯科技发展变革新趋势和产品质量检验新要求,主动对标国际先进标准、企业最新需求、服务质量体系攻关突破,创新驱动引领质量检验技术能力全方位提升,为建设质检强院名院和服务地方经济建设高质量发展作出了积极贡献。     

对标先进企业 深化精细管理

近年来,包头北方创业股份有限公司(以下简称北创)以提高管理水平,提升发展质量为主线,全方位、全过程强化企业管理,向管理要效率、要效益。特别是去年以来,公司以精益生产、精细管理和合理化建议工作为牵引,立足企业科研生产管理实际,重点在制度建设、转机强企、项目管理、科技创新等方面,提升管理实效,培育创新文化,企业基础管理水平得到不断提升。     

对标先进广电 争创一流强台

石家庄广播电视台结合实际,广泛深入开展"对标先进广电、争创一流强台"活动,追求卓越、成效显著。本文紧密联系实际,从加强组织领导,落实工作责任;立足实际,找准标杆;落实整改,建立长效机制等三个方面总结了该台争创一流的做法体会,探讨并提出了下一步努力方向。     

基于对标审核的对标管理创新

本文论述一家长期以OEM代工的企业要转型为自主品牌生产型企业,企业管理水平如何快速追赶行业标杆,以最严格的客户要求进行对标管理,建立了"对标审核"管理机制,专职小组和内审团队,利用PDCA循环改善,快速提升企业内部管理水平,达成了客户满意度90分以上。"对标审核"是对标管理的创新方法,应该上升为企业内审机制推广运用。     

创新VS贫困

统计数字非常明琉世界上80％以上的人口生活在发展中国家,这些国家的经济占世界经济总量的40％。但是在标准普尔500指数所有公司的收入中,只有不到12％的份额是来自新兴市场,即使对于像通用电气公司这样的全球巨头,这一数字也仅为19％。     

班组对标创新 质量迈向卓越

一、班组简介中国电子科技集团公司第三十八研究所精密加工分厂波导组是一支由生产中工序较为密切相邻的备料、数控冲、钳工、铣工、焊工等组成的混合型团队,主要从事各种波导和高频元件的加工及产品组装,每年需要完成多套3XXA、3XX1及3XX1改、XX61和3X6的波导与线源加工、封装及配合测试等。班组现有员工51人,按职能划分为技术、计划、生产、6S管理四大类。     

建立节能减排国家主体功能区对标考核责任制度

改革开放30年来,我国实现了从封闭半封闭经济到全方位开放经济的伟大历史转折,实现了人民生活由温饱不足向总体小康的历史性跨越,取得了社会主义现代化建设的巨大辉煌成就。然而这些年来,伴随着经济的高速增长,经济增长与资源环境的矛盾日益突出,人民群众对环境污染问题反应强烈,加之全球气候变暖是国际社会共同关注的焦点问题。在此背景     

甘肃省廉租住房保障标管理责任考核暂行办法

截止10月底,甘肃省实现廉租住房保障6．64万户、19．68万人,占年初政府确定的廉租住房保障责任目标29992户的221．3％。同时,完成了国家调整计划11．02万户的79．36％,新建廉租住房49．14;77平方米的94．06％,超额完成住房保障工作。2008年,该省政府把廉租住房保障工作列入关注民生的14件实事之一。8月25日,甘肃省政府颁布了《甘肃省廉租住房保障目标管理责任考核暂行办法》,为今后廉租住房保障工作的顺利推进提供了重要组织保证。     

以“对标管理”创新劳动竞赛形式

正劳动竞赛是提高职工素质,推动企业进步,促进经济发展的重要途径。对于增强企业盈利能力,实现企业与职工互利双盈,实现共谋企业发展、共建和谐社会,具有十分重要意义。在集团公司工会的领导下,水泥公司工会探索适合本企业特点的劳动竞赛形式,通过开展"对标管理"为主题的劳动竞赛活动,不断提升广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质,推动了公司各项工作的开展,为公司可持续健康发展做出了积     

注重工作实绩 创新考核方法

正本文介绍了江苏省连云港市以人与事相结合,平时管理与年度考核相结合,绩与效相结合,考核与奖罚相结合的公务员绩效考核新模式,对各级政府部门在公务员考核方面能起到一定的借鉴作用。江苏省连云港市人社局依托国家公务员考核联系点,积极探索公务员绩效考核机制,通过在考核形式上紧扣工作目标,在考核程序上狠抓平时考核,在考核内容上凸显工作实绩,在考核管理上注重监督,摸索出了一套公务员绩效考核新模式。     

中国同辐对标灯塔工厂 创新精益管理

<正>中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司（简称中国同辐）按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。     

对标ZARA

我们应该侧重学习它的思想,而不是具体的行动。“小”、“短”、“明”是ZARA三个值得一学的策略。[编者按]     

先进文化与文化创新

按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求,继续推进政府机构改革,科学规范部门职能,合理设置机构,优化人员结构,实现机构和编制的法定化,切实解决层次过多、职能交叉、人员臃肿、权责脱节和多头执法等问题。———摘自十六大报告     

A烟草商业公司对标预算管理的创新应用

针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径.     

创新考核工作 推进精细管理

近几年来,茂名石化坚持以科学发展观为统领,以忠实履行国有企业“经济责任、政治责任、社会责任”为己任,以打造具有一流竞争力的炼化企业为目标,以“优化生产、细化管理、深化改革、强化科技”为工作方针,紧紧围绕“安全、效益、发展、和谐”阳大主题,