应对危机 创造性裁员缓解冲击

当金融危机席--卷全球,经济状况到底会变得多么糟糕呢?对面临着裁员艰难决策的雇主来说,这可不是个无关痛痒的问题.如果这场经济动荡结束得比预期更早,那么,过早地裁员就会成为一场灾难.但如果没有裁掉足够多的员工,而经济衰退还将继续,那么,公司的利润就会大受影响.只要涉及到裁员,无论在哪种情况下,留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来.     

裁你,就这样说出口

裁员不像辞退那样有理有据,面对员工,HR 经理要说出“裁员”两字更是难上加难——他可能昨天还带领团队在外地打拼,今天刚回来就收到被裁员的通知;她可能周末还和你一起逛街购物,周一上班就从你口中知道自己被裁的决定;他可能上周才刚刚帮助你完成他们部门的裁员任务,如今轮到自己被裁……面对这些或是朋友、或是功臣的员工,HR 经理真是“裁你,叫我怎么说出口?”     

裁员平衡术

3月10日,联想集团正式公布了其“战略裁员5%”的消息。据悉,这是联想历史上第一次真正大规模的裁员。联想声称,“此次裁员系战略调整的行动之一,与员工的表现及业绩无关;同时,联想集团安排了周详的补偿计划,并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务。”在媒体眼里,此次联想裁员表现得非常专业。然而,3月11日晚,在互联网上发布的一些联想留任员工的文章,让业内人士对此次裁员的系统规划性及员工情绪及沟通策略表示怀疑。看多了跨国企业裁员,怎么看我们本土公司的规模性裁员,这是个问题。而且,对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论,要比对联想集团裁员本身的讨论,对中国企业更有建设意义。     

温柔的一刀

自从两年前某知名企业采用了“闪电裁员”之后,各式各类的企业不顾恶评如潮,纷纷效仿,“闪电裁员”似乎成了一种管理时尚,不跟就不时髦。在“闪电裁员”中,被裁员工被要求在极短的几个小时内交还电脑、门卡等物品后马上离开,随后公司立即关闭其ERP账户和邮件系统。细想一下,企业之所以采用“闪电裁员”的绝杀狠招,无外乎担心被裁员工因情绪激动而产生极端性破坏     

裁员 永远的“情利”死结?

没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益,这就是市场。在以利润为第一驱动力的市场里,在缩减开支的各种举措之中,裁员是颇为常见的一种。但我们也看到,裁员其实是一把双刃剑。使好了,能控制成本,使公司轻装前进,早日走出困境。但是如果使不好,也会使公司陷入又一个漩涡,“组织”之中处处充斥着肃杀之气,员工人人自危     

美日企业如何医治“减肥后遗症”

今天，美国的出口值有50％是由不到20个员工的小公司所贡献，只有7％的出口来自于员工5000人以上的大公司。“大就是美”的神话业已打破，“小而强”的时代正在来临。企业界尤其是服务业的“减肥”运动方兴未艾，不过，不少专家指出，未经深思熟虑的“减肥”，不但有损公司形象，打击员工士气，而且未必能提高生产效率，怎样才能做到既顺利“减肥”又不留后遗症呢？讲求裁员艺术任何一个员工都不愿遭受被裁减的厄运，如何做到使员工被裁减后心平气和，不仅有利于社会的稳定，而且对公司在职员工无疑是个激励。这里，美国大通银行的裁员艺术…     

内部轮岗话短长

新年之初,在IBM公司的电梯里,员工之间相互问得最多的一句话就是“你今年还做去年那个工作吗?”由此可见,轮岗已成为IBM员工职业发展计划的重要组成部分。IBM中国有限公司人力资源总监白文杰认为,IBM的员工职业发展系统包含e-Learning平台、导师制、课堂学习以及任务委派等内容,这是公司最有特色的人力资源政策之一。而轮岗就是“任务委派”的一个很     

你会裁员吗

“这是我这一辈子所做过最糟的一件事。”某公司 CEO 在2003年宣布公司大幅裁员后不到两个月的时间,就如此告诉媒体。该 CEO 解释说,裁员使公司从时速65英里的成长速度,在短时间内跌至零增长,甚至负增长。裁员的杀伤力真的如此之大吗?知名的班恩顾问公司研究了1999至2002年间的财富500强企业中的288家公司后,发现曾在那3年内裁员3％以上的公司,之后股票不是没有增值就是增值幅度不高;裁员达15％以上的公司,之后的股票表现更是明显不佳。《人力资源杂志》分析认为,除了公司本身以及被裁     

用职涯规划HOLD住职场小鲜肉

有人说,选择职业其实就是选择生活方式.尤其是第一份工作,往往会长期影响一个人未来的职业发展.因此,刚刚迈入职场的“小鲜肉”应尽早明确适合的职业路径,待时机成熟再做出一番有效的规划.在这方面,企业要承担起相应的责任,帮助职场新人准确定位,做出合理有效的职业规划,使其在实现个人价值的同时推动企业发展. 职业发展过程中的“四难” 笔者所在的Z公司每年都要招收上百名大学毕业生,为这部分员工做好职业生涯规划,帮助他们成才、成长,是公司人力资源开发的一项重要工作.为了做好这项工作,公司首先对青年员工在职业发展过程中面临的问题进行把脉.     

心理援助支持裁员成功

裁员通常发生在公司战略转型或经营陷入困境的时候,甚或出于对公司宣传和造势的需要等,这是企业战略决策层为了改善经营绩效而采取的一种不得已而为之的举动。但如同一个凄美的童话,当一个企业裁掉原本属于体内的一分子,在其发展过程中完成换血的同时,也给所有相关人员带来了沉重的心理负担和压力。如果不对裁员过程中产生的这种负面心理影响进行有效的管理或合理的引导,则会严重妨碍企业裁员增效目标的达成,甚至还有可能出现一些悲剧性事件。大多裁员案例都很难做到企业与员工的双赢,但是,难道裁员就一定是一种被动的组织风险行为,成为让相关人员痛苦的经历吗?难道只能是企业与员工的“赢-输”结局吗?笔者在近几年中曾以专业心理咨询人员的身份参与了若干公司的裁员工作,提供在裁员过程中的心理支持。经历过这些事情,笔者认为,通过导入系统性的心理支持,完全有机会使裁员工作柳暗花明。     

强制裁员HR尖刀舞

公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效,如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工,整个组织也是无法实现业绩的.因此当强制裁员不可避免的时候,HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位;其次,基于个人能力的考量决定裁员对象.……     

百度“裁员门”伤了品牌的心

百度“裁员门”事件经过内部员工的不断爆料和媒体大范围转载后,迅速成为业界和公众讨论的热点话题。但纵观整个事件,人们的注意力主要集中在了4小时要求员工离开公司、吝啬的赔偿计划、千万元的股票期权失效、员工承担企业失误战略的后果、解雇过程不合法等几个方面。也就是说,人们对企业的抨击还是出于对被裁员工道义上的支持,其着眼点并没有放在这样的事件给企业带来的潜在的长久伤害上。那么,这样的抨击完全可以被企业认为是“小菜一碟”,给媒体的“封口费”远低于裁员省下来的人员成本和期权,那么从公司利益角度看,这种做法显然是“明…     

网商们如何度过冬天

近日，国内十大奢侈品网站之一的呼哈网被曝“欠薪内讧90％员工已辞职”，该公司解释已更换CEO及正在转型。网商业分析人士指出，近日众多团购网站不断裁员、关停、上市计划流产，凡客也传出资金链断裂的消息，麦考林的股价缩水九成，     

裁员小贴士

星期几裁员最合适? 在美国,企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点.通常被裁员工的情绪都不是特别好,周五下班前宣布裁员决定,被裁员工可以在周末有个放松的时间,以调节低落的情绪.这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失,比如,可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率.万一被裁员工报复公司,破坏了公司的电脑系统,公司也可以有时间在周一上班前把系统修复.     

守住职场的“最后防线”

在金融危机肆虐的大环境下，“不裁员”成了一种最热切的呼声，大大小小的企业也承诺“不裁员”。但是，“不裁员”只是一种百分百的理想状态，身为职场中的你应该知道，必须守住职场的最后“防线”，这最后“防线”就是坚守自己的岗位。     

“体贴”换不来员工满意——走在前面的“最佳雇主”员工敬业度调查

任何一家公司，如果它作为一种商业公司存在，而不是非盈利机构的话，它的一个首要的、很大的商业目的就是：赚钱。因此，很多公司希望通过员工或客户的满意来获得商业上的盈利。翰威特组织的2003年亚洲最佳雇主调研已告一段落，然而，对于“最佳雇主”何以最佳的讨论也许会一直持续下去，日日出新，并见仁见智。     

网络广告的定位

网络企业似乎面临着严寒的冬天,业绩大幅滑坡,到处都在裁员,翻开报纸,随处可见公司裁员的消息：Dell公司2月15日宣布裁减1700名正式员工以降低运营成本,EMC公司宣布有“几百名员工丢掉了工作”,媒体猜测在我是700人,美国Inetl公司三月份也宣布裁员,人数大约为5000人,德国Linux厂商Suse linux AG将削减美国公司2／3的雇融,在位于美国加州的分公司中仅留下15员雇员,Verizon公司裁员持幅我是高达1万名员工,受到西风东渐的影响,国内90％以上的网络企业也被卷入裁员在潮中,更多的网络公司开始拖欠员工新金,平衡薪金减少了两至三成。     

巧破经济补偿金的魔咒

[案例一]A公司因经营不佳准备进行裁员,但不打算支付经济补偿金,同时要求人事部迅速落实裁员,人事部只得照办.被裁员工对公司的做法大为不满,继而提请集体仲裁,造成了较大的负面影响,公司领导怒斥人事部工作不力,人事主管心灰意冷,黯然辞职.     

联想的“家”文化

“联想针对咱们解聘的员工召开了一场专场招聘会,希望您能准时参加。”联想集团人力资源部的电话打到了Julia的手机上,坐在电话这头的她心里顿时一暖。受经济危机影响,联想集团的业绩大幅下滑,公司启动了裁员计划。位于上地联想总部的数百名员工被解聘,Julia也位列其中。如今,联想裁员风波已经过去几个月了,Julia谈起这段经历,却没有丝毫的怨恨,只有遗憾,“每个公司在成长过程中都不会顺风顺水。虽然联想把我裁了,但我是可以接受的。我不是在替联想说话,我觉得它是逼不得已。如果它运行得好,也不会把我裁掉。”     

《易》之豫,得之时

“诺基亚,那个我憧憬的公司,那个我热爱的公司,就这么完了,我在诺基亚的岁月,我的青春,被放在了阴暗的深处,再见Nokia,再见我的青春.”微软中国在今年8月份向被裁员工公布了裁员补偿方案,一位在诺基亚工作多年的员工如此告别.这个昔日的“手机一哥”终不能寿终正寝,究其原因,其局内人的总结值得人反思:死于安乐,不肯顺势而为.