为什么员工的积极性不如以前了?

<正>员工为何积极性不如以前?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法有效激励员工问题描述:尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。可随着公司的发展,新员工的加入,企业组织结构的完善,企业出现了许多问题,比如:同我一起创业的员工工作积极性大不如以前了;大家说话也不像过去     

HR怎样做才能出力又讨好？

在很多快速发展的本土中小企业中,HR往往天天忙得昏天黑地,却总是出了力还没讨到好,到处受老板、业务经理、员工的夹板气.虽然HR管理大师大卫·乌里奇(Dave Ulrich)早就指出.知识经济时代HR在组织中应扮演员工支持者、职能专家、人力资本开发者、战略伙们、HR领导者五种角色,但理论往往流于形式,特别是对处于高速发展的中小本土企业来说更是难以有效实施.HR怎样才能做到出力又讨好呢?     

外派员工谁负责

HR来信:我公司是一家餐饮公司。王女士是一名老员工。2000年以后,公司进行了改制,又开设了多家加盟店,随即安排王女士进入其中一家加盟店工作。去年,加盟店认为王女士不适合该工作要将其退回公司,但公司当时无空缺岗位,就与加盟店订了一份协     

试论企业党建对员工心理归属的强化路径

企业党建工作有利于协调企业内部组织关系,促进企业员工和党组织之间的联系,并且对于增强员工的心理归属感有着重要作用.结合当前企业党建工作存在的一些不足,积极采取有效措施,通过科学合理的路径和策略,强化企业员工心理归属感和安全感,提高员工的积极性和主动性,推动企业的快速发展.本文分析了企业党建工作中存在的一些问题,阐述了企业党建工作对员工心理归属的强化路径,介绍了企业党建工作对于强化员工心理归属的重要意义.     

浅析思想政治工作在人力资源管理中的应用——以方鑫隆公司人力资源管理为例

本文通过对企业思想政治工作和人力资源管理进行简单概述,结合方鑫隆公司人力资源管理的实践经验,阐述思想政治工作在人力资源管理中的作用以及在人力资源管理中不断强化思想政治工作,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度地发掘员工的潜能,使员工增强对企业的认同感,从而更好地为企业服务。     

包容型领导对员工工作满意度的影响——基于心理所有权的中介效应

通过对企业相关人员的问卷调查,研究包容型领导方式对员工工作满意度的影响,建立包容型领导、心理所有权、工作满意度的理论模型进行实证分析。研究结果表明:在中国"家"文化的影响下,员工工作满意度在很大程度上受到包容型领导方式的影响,而包容型领导也能通过影响心理所有权有效提升员工工作满意度。最后,提出相应建议:管理者应转变领导方式,企业围绕员工心理归属感,建立包容性的企业文化、发展激励措施、做好员工职业生涯规划,加速形成员工与组织之间的"心理契约",提高员工满意度,以保证良好的工作表现。本文的研究结论扩展了目前关于包容型领导影响的研究内容,深化了对心理所有权理论影响机制的理解。     

HR自我发展的道与术

一场全球范围内的金融危机,使所有的职场人空前重视起个人的职业发展,许多公司也都开始认真应对本公司有关员工的职业规划问题,但作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的HR人士的自我发展与规划究竟又该如何实施?对于HR们来说,这是一个十分现实的问题.     

新时期做好年轻员工思想工作必要性及其主要方式

新时期的年轻员工是促进企业发展的重要组成人员,而他们的工作思想以及工作方式都与之前的老员工有着差别,做好新时期年轻员工思想工作是强化企业内部思想力量、文化力量的重要方式,也是为了帮助年轻员工强化自身的职业道德素养,帮助其在当前这种思想文化大背景下能够认识到自身价值、坚定道德意识、坚定责任意识并且不容易受到外界不良思想观点的影响.     

强化企业班组思想政治工作的对策思考——以重庆市万州天然气公司的实践为例

如何更有效地提升企业思想政治工作的实效,以调动企业员工的积极性、激发员工的创造力,是当前企业管理过程中必须解决的重要课题。对此,企业可以探索通过建立健全刚性的规章制度,合理调整利益分配格局,严格落实考核制度,加强企业文化建设,切实关心职工生活,创新思想政治工作方式等举措来强化企业的班组思想工作。     

甲方乙方

批量变更劳动合同有风险吗HR来信:我公司下属一家制造企业,约有200名员工,目前大部分员工的劳动合同都是2年一签。2008年第一次签订劳动的员工,在2010年续签了第二次劳动合同,则在2012年续签时将面临签无固定期限劳动合同的问题。因为其中有大量的生产一线员工,公司又不想签     

对企业内部人力资源管理的思考

现代人力资源的管理无疑是公司工作的一大重要战略,但是无论多好的战略,都需要人去落实执行.那么如何让员工们接受HR的行事方法和政策方案就成了人力资源部的重大问题,也是让员工们调动起积极性和提高工作效率的重大难题.员工是公司内部的客户,人力资源部门所提供给员工们的一系列服务就是公司的产品,要想要销路好,那就需要更好的营销.本文便是从营销的角度,从心理层面,对人力资源管理存在的问题进行分析并提出自己的建议.     

甲方乙方

对违纪员工可以罚款吗HR来信:我公司通过合法程序制定的《员工手册》中规定:如果员工违反了公司某些行为规范,企业有权给予相应的开除、除名及经济处罚等处理。这样的规定在《企业职工奖惩条例》失效后是否还可以使用?     

公司搬迁能否辞退员工

HR来信:我公司因为业务、市场因素,决定搬迁至外地,但部分员工不愿意搬迁。我们发现员工入职时签订的劳动合同有如下条款:"公司可以根据经营管理需要及员工工作能力。对员工的工作岗位和工作地点进行变更,员工表示同意"。若根据该条款,员工拒不同意至外地时,我们可以直接以此为由辞退员工吗?     

办公室白领也有高温津贴吗

HR来信:我公司是在商用写子间办公,员工都是在办公室内工作,并有空调设备。但还是有员工提出要高温津贴。请问,高温津贴是否是强制发放,在办公室工作的白领也有高温津贴吗?专家回复:目前,高温津贴的发放,只有个别地方是强制义务。其他地区基本上要区分员工的不同情况来具体规     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

发挥工会优势 推进企业和谐发展

工会组织是联系人民群众的纽带,作为工会中的一员,要充分认识到抓好企业的思想政治工作及企业文化建设有利于加强党对企业的政治领导,坚持正确的经营方向,促进企业健康发展。而企业要发展,又必须通过深入细致的思想政治工作,充分调动员工的积极性,提高增强员工的凝聚力。而和谐文化建设的关键点又在哪里?笔者对基层工会建设,推进项目的和谐发展的着力点及关键点进行探讨。     

闲评淡说HR经理

赵员工:定位虚高 在我的心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了HR总监,招聘了一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.左一个战略,右一个战略.大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人.到后来,又说要做公司的HR咨询顾问.再后来,又说要当基层经理的管理助理.     

新形势下企业思政工作的创新对策

随着时代的发展,企业在我国经济建设中所做出的贡献越来越大。这需要企业具备一支技术强、素质高的员工队伍。由此一来,企业思想政治工作就有了存在的必要性。企业思想政治工作是强化企业管理的要求、是调动员工积极性的手段、是帮助员工树立正确观念的途径,所以要得到重视。企业要通过说服教育,以理服人;关心体贴,以情感人;树立榜样,典型示范等方式开展思想政治工作。     

如何激励员工的工作积极性

员工工作的积极性对于一个企业来时是非常重要的,企业中每一个员工积极的工作态度就是一个企业永远保持青春活力的精神财富。所以对于企业管理者来说,通过一定的措施及时激励员工的工作积极性,也是其工作中重要的一部分,而员工积极性的激励又需要从企业各个方面去着手,通过一定的物质和精神层面的激励措施使每一个企业员工都能够主动工作,积极在自己的工作岗位上发挥自身的通常和优势。员工工作积极性的激励关系到企业的生产效率,关系到企业的长远发展,甚至在一定程度上关系着企业的生死存亡,一个优秀的企业必须拥有工作积极性好的若干员工去为企业的发展壮大出力。本文在广泛结合已有研究成果的基础上,对于激励员工工作积极性对于企业的重要性及如何通过有效的措施去激励每一个员工的最大积极性等相关问题做了一个较为全面的阐述和研究,希望对于激励员工工作积极性有一定的意义。     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化企业(工厂或公司)是工作的场所，然而对于员工们来说，还是一个生活的空间。在企业中，每一个员工既是一个工作人、组织人，又是一个生活人。在这里，员工们互相接触、交谈，并非完全与工作有关，如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等，均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化，就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。