管理提升 选点突破

M公司成立于1998年,当时只有员工15人.1999年销售额500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.但伴随企业规模的扩张,一些部门内部效率低下问题突出,部门间彼此抱怨现象加重,影响了员工士气.     

“共赢”绩效

A企业为一家知名门户网站,赵经理为该企业游戏运营部的负责人,四月伊始赵经理就收到了该部门老员工小陈的离职申请,真是叫人好生郁闷。小陈是游戏运营部门的老员工,主要的工作是网页制作和就相关游戏同厂商开展一些合作活动,言语不多,工作踏实。2008年企业在运营部推进绩效考核,     

员工角色压力对工作满意感的影响:组织氛围的调节效应

本文作者对52个旅游企业121个部门1594名员工进行了一次实证研究.多层次线性模型分析结果表明,员工的角色模糊对工作满意感有显著的负向影响,部门的支持型领导氛围部分中介了企业的支持型领导氛围对员工工作满意感的正向影响,员工的心理受权部分中介了部门的心理受权氛围对员工工作满意感的正向影响.此外,企业的支持型领导氛围既会调节部门的心理受权氛围对员工工作满意感的影响,又会调节员工的角色模糊对员工工作满意感的影响,企业的员工服务行为评估氛围则会调节员工的角色冲突对他们的工作满意感的影响.     

人力资源在企业中的地位调查问卷

丫r 一、企业总体情况 1.您所在企业的所有制性质? 口国有口民营口集体口中外合资口外商独资 2.您所在企业的规模? 口大型一类口大型二类口中型口小型 3.您所在企业的员工总数? 口100人以下口300人以下口500人以下 4.企业生存年限? 公司爷杯: 电话:传真: 司51」: 服仅: 通讯地址: 邮政编码: 电子信箱: 口1000人以下口3000人以下口5000人以下口10000人以下口万人以上 口5年以下口10年以下口20年以下口30年以下口50年以下口70年以下口100年以下口百年以上 二、人力资源规划 1.企业是否设有专门部门来负责人力资源管理工作?该部门名称是什么?口…     

某中小型生产企业绩效管理的案例分析

一、客户简介及项目由来 该企业为化工类生产型企业,公司职工总人数300人左右,年销售额2亿元。2008年金融危机对企业效益产生了严重的负面影响,2009年,企业领导层决定加大内部管理的力度,在人力资源管理方面大力推行绩效管理,希望通过实施绩效管理提高员工工作积极性,提高企业效益。该公司人力资源部门按照要求制定了一套绩效管理的方案,但员工的抵触情绪比较大,推行的过程中困难重重。为此,该企业委托我公司结合该公司实际对其绩效管理方案进行优化、改进。     

追寻部门考核指标之来源

科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工.那么,面对企业发展的不同阶段及不同的管理水平和要求,部门绩效考核指标具体又该从哪些方面提取呢? 科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工,因此,企业对各部门的考核起着承上启下的关键作用.在企业中,通常将对下属部门的考核称作"业绩评价",基本上是以计划预算体系作为前提,因此可以说,考核什么指标主要取决于经企业和部门确认的目标和计划.     

管理中的“望闻问切”

企业的每个部门，部门的每个员工，就好比人的机体，全面掌握每个部门、每个员工的实际情况，可以发扬优点、避免缺点，人尽其用，提升工作效率。     

老员工“混日子”怎么办

Q 我公司有位老员工,工龄比较长,但该员工表现平平,已经数年没有拿到绩效奖金,而且该员工平时经常迟到早退甚至旷工,可惜该员工所在部门并未实行严格的考勤制度,人力资源部门也束手无策.人力资源部门跟该员工做沟通,员工既不愿意离职,也不在乎有没有绩效奖金.     

如何提升企业员工培训效果

随着市场经济的不断变化,企业的员工素质尤为重要.如何有效地进行企业的员工培训,关键是要了解员工的学习特性.由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征,因此,人力资源部门主管员工培训的工作者要充分掌握成人特有的学习特性.这对他们做好培训工作是大有裨益的.对于成人的学习特性,一直是众多成人教育理论家所关注和致力研究的问题.著名美国成人教育理论家诺尔斯、达肯沃尔德、梅立安等人都对这一问题进行过深入研究,综合他们的观点,人们一般认为和青少年相比,成人员工具有下列学习特点.     

对企业绩效考核的思考

绩效考核包括企业的绩效考核,部门的绩效考核和员工的绩效考核.一般称的绩效考核是指以员工绩效考核为基础的整个部门、企业的绩效考核体系.     

浅谈企业绩效考核如何建立优化

任何企业的经营发展都离不了人才的支撑,在企业人资管理过程,绩效考核是非常关键的管理措施。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,使企业与部门、员工之间就如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,进而不断提升员工业绩,实现企业和员工的协同发展。文章简单分析了企业绩效考核的意义,指出了其存在的不足,并制定出了有效的优化策略。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题:"如何处理难搞的员工?" 根据分析,解雇员工之所以困难有以下几个原因. 1.企业向来不太愿意处理类似棘手的问题.对于绩效不佳的员工,不是把他放在一个无关紧要的位置,就是让他转调部门,成为另一个主管的头痛问题.这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工.     

考核者谁来考核,监督者谁来监督

人力资源部的职能定位 谈到对某一部门的考核,首先要明确该部门的职能.因为针对不同的职能定位,其考核者是不同的.所以要探讨人力资源部的绩效考核,就需要先考察人力资源部的职能.说到底,企业人力资源部的所有职能其实都是为了满足三个层次的需求:第一个层次是企业需求,第二个层次是部门需求,第三个层次是员工需求.从总体上说,一般企业的人力资源部具有以下职能:     

浅析现代企业的员工管理

员工是资产,是企业最大的财富.本文通过对员工管理的分析论述,阐述现代企业该如何加强员工管理,为企业发展建设一支强有力的员工队伍.     

用需求理论疗治辞职硬伤

高学历员工辞职是一些企业普遍存在的问题,也是人力资源工作者的硬伤.过高的辞职率不但增加了企业的用工成本,而且核心人才的流失还影响了企业的可持续发展.所谓治病要治根,解决这个难题,还须从根上做起. A企业是一家国有企业,现有职工8万人.该企业每年都要招聘数百名高校毕业生充实到各基层单位,可基层单位负责人总是向人力资源部门反映高校毕业生留不住,技术人才出现断层的问题.为此,人力资源部门对高校毕业生的管理现状做了深入调研分析.     

新员工培训"三步走"——以A炼化企业为例

从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式.这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题,而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考,没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程,不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变.本文从新员工的成长阶段出发,以A炼化企业为例,将新员工培训思路概括为"一年培训周期、三个培训阶段",即培训周期是1年,初识期、磨合期和转变期三个培训阶段.具体如图所示.     

基于MOOC的M公司销售部门培训设计研究

员工培训是增强企业核心竞争力的有效途径,是激励员工工作积极性的重要措施.而当今社会,员工更加追求效率学习、自主与互动式学习,MOOC培训正好迎合了当下员工的这些培训需求.本文则以M公司为例,分析了销售部门现存培训模式的不足,然后用MOOC平台对其进行改进设计,最终生成一套销售部门MOOC培训系统.     

神州数码:给员工一个成长的模子(下)

作为一名新员工,选入神州数码要经历三个阶段:导入期、成长期、贡献和发展期. 不同时期企业对员工的要求也有所不同.第一阶段,神州数码希望员工成为一个企业人,费维军认为,进入一个企业你已经不是学生,更不是另一家公司的人,你是神州数码人,企业会给你竖起一面旗帜,告诉员工企业的要求是什么;第二阶段,让员工成为专业化人才.     

人力资源也要战略定位

人力资源该如何定位自己,直接决定着企业组织能力的打造。战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任,在这个过程中,一个企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同的效果。一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要,更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升,离不开员工个人的进步和奋斗,也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性,但如何使企业的培训更有效却难倒了不少人。培训前构建体系一个培训体系如果只有流程,只规定了各部门和员工的职责、权利和义务,而没有树立起正确的学习