挽留员工,从心理植入

本人从HR一线工作者转身为一名培训师,每一次面对HR的群体,我总是怀有喜爱、体谅与理解之情,希望能尽自己最大的力量帮助他们.尤其是近几年在深入研究职业生涯规划这一领域受益之后,我特别期望每一位人力资源管理者都有机会掌握这门被台湾列为三大生存技能的技术,运用到实际工作岗位上,为自己的职业增砝码,让更多的员工职涯发展通畅无阻.     

读书

《入职管理日记·第二季》HR职涯扫雷攻略,从劳动法盲到法师级超强HR,HR风控必备手册。全书主要包括招聘广告和面试、Offer管理、劳动合同签订、试用期管理以及特殊群体用工管理需要规避的各种法律纠纷等。像故事、像小说,可以窝到沙发上一口气读完的专业读物!     

让HR成为战略伙伴

从高级办事员到战略伙伴,是每一位HR经理人的工作动力,也是职业发展的愿景。但是如何才能提升HR的战略影响力呢?锵锵三人评与您共同探讨。     

关注女大学生职涯规划体系构建

女大学生的个人职涯规划在一定程度上反映出她们对自己的社会价值定位.金融风暴使大学生的就业形势更趋严峻,在进行职涯规划的过程中,由于缺少有效的指导,女大学生存在不少认识偏颇之处,在就业环境和自身心态的双重挤压下陷入误区.     

少一点管理，多一点领导

在我的商业职涯中，接触到各种各样的商业领袖，他们大都充满智慧，杰出成功，他们也各式各样，个个不同。     

我的故事你的影子

windy:为什么总"吃力不讨好"? 职位:合资企业HR专员 从事人力资源时间:1年 谈到自己的工作,我不由得一声叹息.如果不是因为人力资源这个专业现在比较热,将来发展前途比较好,我也许就不干了.我也知道根本原因是自己不够专业.在学校学的是英语,进这个外企纯粹是因为外语优势.没想到刚接触人力资源工作,就给了我一个下马威.     

投影HR“转业”

从全球趋势来看,未来企业的人力资源部门可能会逐步精简,大型企业会将部分人力资源模块外包出去,小企业本身也并不需要太多HR.那么,由于日常工作比较琐碎,岗位本身就很容易被替代,HR很有可能会在未来的某一天面临失业.这就需要业内人士居安思危,用长远规划去审视自己:“如果明天公司不需要HR了,我还能去做什么,我的专业、价值、所具有的能力要素能否协助我成功跳跃到更丰硕的职业树上.”     

职场逆袭,得先跟自己较劲

视野孤陋的我,不想让目光总在书本上打转转,所以读研时我选择到一家旅行社实习,因市场部门主管空缺,竟让我代职市场部经理。际遇那段职涯,幸运的不仅是粗粗地游走了半个中国,浅浅地修炼了管理知识,还结识了工作团队中几位可爱的90后小师妹,在习惯享受她们喊我"项羽兄"的甜美中,我们又先后将自己流放他职,这术语叫什么来着,哦,叫"陌生拓展"。不过,姐妹间从未断过网通,更多的时候,师妹们权且把我当成"心理导员",唉,谁让我     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

与自己狭路相逢

我供职于一家创业型公司,我叫王松.您听这名字是不是如“青松挺且直”,其实我是个爱捡拾松枝闻味的乖乖女.虽生养在农村,却努力文静着,喜欢与闺秀气质的女生一起读书.因乡下常停电,以蜡烛伴读,结果眼镜成为了自己的必需品,它伴随我在青春的旷野里寻找职涯的目标. 强者是不犹豫的 忆当初,总有问号扔过来:“怎能一毕业就失业,该不是你清高闹得吧?”这让我想起那英姐姐唱的那首歌《白天不懂夜的黑》.因为我在大学读的是汉语言文学专业,一扇扇招聘的窗口屏蔽掉我的职业选择.NONONO,人力资源市场就是这么决然,十几年来文科生入职率一直垫底.想创业无资金,想创新无专业.文科生越界的门槛高,越不过去就是文盲.这三年,那两年,我辗转求职,殷勤跳槽,永远在路上,永远是新人.结婚生子后,更不甘心再打工.干脆去做小贩,拎秤卖菜吧!     

好就业不如好志愿

每年做高校招聘,总有近30%-50%的学生会选择跨专业或转专业来应聘,当HR问及原因时,答案几乎都是"高考填专业自己不懂,随便填的""当初,家里亲戚认为这个专业比较好找工作""我这个专业是父母给选择的""我不喜欢这个专业,以后也不打算干这个"等托词,这样的求职基本是以失败告终.记得有一次,我在杭州做职业咨询时,一位毕业于一所师范大学地球物理专业的嘉兴籍毕业生,因没能考进编制内,面试求职到处碰壁,在我面前嚎啕大哭,"毕业亦是失业",让人感触极深.     

怀着业务情结做HR——访百思买大中国区人力资源副总裁李洁珉

2006年,李洁珉加入了百思买(BEST BUY),被任命为大中国区人力资源副总裁,他终于又做回了老本行.在此之前,李洁珉是百事(中国)投资有限公司广州分公司的总经理,已经跟战略、业务、市场甚至财务打了很长时间的交道.担任总经理的阶段,让李洁珉更加坚定了这样的看法:做好HR的关键就是一定要了解业务,甚至能够转行去做业务;怀着很强的"业务情结"来做自己喜欢的HR工作,应该是每一位HR需要追求的工作状态.     

提升校长科学发展执行力办好人民满意的教育

目前,全党上下都在开展深入学习实践科学发展观活动,哈尔滨市教育局提出并实施了"关爱每一名学生,关心每一位教师,办好每一所学校"的工作主题和举措,这"三个一"的理念,涵盖了教育工作的基本内容.体现了科学发展"以人为本"的基本要义,是促进学生的全面发展,促进教师的专业发展,促进教育事业均衡发展的有效途径.要全面贯彻落实科学发展观,提高教育现代化水平,办好人民满意的教育,提升校长科学发展的执行力是关键.     

延长职业保鲜期

不专业,何来"范儿"最近,人们谈到人力资源工作,总是提到转型、突破和创新。但对于人力资源工作者(以下简称"HR"),更急迫的任务可能却是"回归"——回归常识和专业。个人品牌是由技能、经历、诚信和知名度等融合而成,而这当中,专业技能是基础。由于专业能力过硬,人力资源经理李先生的晋升之路一路顺畅:"3月份入职,任职行政人事经理。第一个工作周,我提交了一篇详细的关于提升企业各部门工作效率的建议书,被总经理采纳。企业根据我的建议精简架构,优化工作流程,辞掉三位副总;一个月后,我开始企业战略规划设计和目标分解工作,     

民营企业对大学毕业生入职上岗培训的分析与调查

大学生从大学毕业到就业工作是从学业生涯到职业生涯、由理论向实践发展的重要过程。特别是毕业后的第一年,大学生能否很好地适应职业,是否会存在职业适应困难？这直接关系到大学生对今后工作的满意度和职业的认可度。那么,作为用人单位的主体――企业,如何帮助新入职大学毕业生更好地适应职业？目前,企业都为新员工开展了哪些上岗培训？这些培训真正起到什么作用？新入职大学毕业生又是如何看待的？为此,我们对100位来自广州民营企业的大学生进行了调查。这些刚毕业的大学生来自不同的学校，学着不同的专业，但绝大多数都是从事普通的文职、行政管理、一线技术工作。     

康佳入职培训宝典

康佳将入职培训分成一线员工人职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生人职培训三种类型,除了共同的企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等内容以外,不同类型培训内容和重点不同。针对一线员工的入职培训 规划了一线优秀员工座谈.生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程。并采用师带徒     

浅谈高职环境类专业实践教学的设计

文章以环境监测与治理技术专业为例,阐述高职环境类专业实践教学的设计思路、实施方法、考核评价内容。以工作过程导向的实践教学,注重培养高职生群体的主体性,能充分调动学生的学习积极性,并能发挥每一位学生的聪明才智,让高职生得到更加全面的锻炼,并由此而提升高职大学生的就业实力,能真正培养出一线需要的高技能应用型环保职业技术人才。     

干得不爽,凭什么跟你“混”

市场经济条件下,任何一个企业都无法完全避免员工流失.一般来说,员工离职的原因主要有两大类:第一是员工自身问题.如职涯发展受限,工薪待遇过低等;第二是企业管理问题.如、管理欠缺公平性、工作环境较差、人际关系恶劣、企业发展前景不明朗或个人没有发展机会等.     

HR,敢问路在何方?

记者手记:在外人眼里,与冲锋陷阵的sales(销售)和:marketing(市场)相比,HR的日子要好过多了。“事少钱多离家近,位高权重责任轻”,有人曾用这样的比喻来打趣HR们的“幸福工作”。 然而在HR们自己看来,职业前景未必是一片光明。前不久,与一位在外企工作的朋友谈到其未来发展时,充满了担忧。她曾在一家著名外企工作了7年,做到人力资源经理的职位,然后离开,去了一家小型外资独资公司。目前,尽管在这家小公司是“一人之下”的行政人事总监,在工作之余,她却常常陷入迷茫:下一步该往哪走?我要在HR领域一直做下去吗?     

初入审计争做一名合格审计人

作为一名审计新人,我怀着激动而又些许忐忑的心情踏入审计职涯的第一步.印象中审计工作似乎可谓"高大上",但通过学习了解,我才知道审计工作不仅繁多而且复杂.单就审计程序而言,它就包括制定审计项目计划、审计准备、审计实施和审计终结四个环节,各个环节缺一不可,形成以"事前审计为基础、事中审计为重点、事后审计为保障"的审计模式,...