高管团队特征与国企高管团队建设

Hambfick和Mason的高层梯队理论表明,高层管理团队的人口特征会影响到企业绩效与战略选择,团队成员之间不同的认知基础、价值观以及这些特质的相互作用会影响到组织的竞争行为。当前经济转型背景下的我国国有企业改革必须建立起适应社会主义市场经济和中国特色现代企业制度要求的高管团队,必须充分优化团队成员年龄、受教育程度、教育专业、职能经历及任期等特征,确保企业在社会主义市场经济竞争中持续发展。     

高管团队的冲突管理

据美国管理学会进行的一项对中层和高层管理人员的调查，管理者平均要花费20％时间处理冲突；另据调查，大多数的成功企业家认为管理者的必备素质与技能中，冲突管理排在决策、领导、沟通技能之前。由此可见，冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可忽视的重要内容，而在企业的各种类型冲突中，高层管理团队的冲突尤为重要，它直接影响着企业的绩效。 冲突管理与高管团队 美国著名组织行为学家罗宾斯认为：“冲突是一个过程，这种过程始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响”。管理决策学派的代表人物西蒙把冲突定义为：“组织的标准决策机制遭到破坏，导致个人和团体陷入难于选择的困难”。曾任国际冲突管理协会主席的乔斯沃德教授认为：“冲突是指个体或组织由于互不相容的目标认知或情感而引起的相互作用的一种紧张状态”，他认为一个人的行为给他人造成了阻碍和干扰就会产生冲突，冲突和暴力、争吵是两码事。     

高管团队搭配有学问

调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。企业到底需要什么样的高层管理者,怎样选择搭配高层管理团队,这些都成为很多企业重点思考的问题。     

营销团队建设“三步曲”

“铁打的保险公司，流水的保险代理人”，保险公司各级主管在这边马不停蹄不遗余力地增员，报纸、网站上的代理人招聘广告铺天盖地满天飞扬，不停地面试，然后不停地办理入职手续。业务员却在那边不间断地流失和“阵亡”，好不容易搭建起来的营销团队，一不留神就没有了，主管们又重新变成“光杆司令”了，只好孤军奋战，还有那些“没走”的，也就是处于名存实亡状态的“睡眠代理人”。新面孔不断出现，“不老的面孔”不断地消失，人员的频繁进出构成保险公司营销部门一道独特的行业风景线。请看——[编者按]     

高管团队薪酬差距的理论分析

边际生产率理论、锦标赛理论以及行为理论对高管团队薪酬差距问题进行了不同的解释。本文对这几种理论以及相关的研究进行简要梳理并加以评析，同时指出高管团队薪酬差距的未来研究方向。     

高管团队薪酬差距的理论分析

边际生产率理论、锦标赛理论以及行为理论对高管团队薪酬差距问题进行了不同的解释。本文对这几种理论以及相关的研究进行简要梳理并加以评析,同时指出高管团队薪酬差距的未来研究方向。     

锦标赛理论与高管团队的激励

文章以锦标赛理论为理论基础,研究高管团队之间的薪酬差距对高管团队成员的激励性。研究认为,加大高管团队之间的薪酬差距可以降低监督成本以及提供较强的与委托人利益一致的努力激励。     

团队建设之“六脉神剑”

·倡导和谐发展,营造宽松的发展环境。为团队创造一个和谐、宽松的发展环境,有利于增强团队的凝聚力、向心力、创造力、战斗力。只有增强了团队的凝聚力,才能产生向心力,这样的团队才具有稳定性,才不容易流失。只有让团队的每一位伙伴都活跃起来,才能发挥每一位伙伴的创造力,有了创造力就会有生产力,     

高管团队视角下组织错误研究

随着人误研究的不断深入,研究对象也由个体转向组织,这为人误研究提供了新的方向,以往关于组织错误的研究主要局限于组织管理因素对人因事故的作用与影响方面,对于组织内部各因素对人因事故的影响力却缺乏研究,而组织高管团队作为组织核心,对组织错误具有决定性影响作用,在人因事故中扮演着重要角色。     

高管团队异质性与企业战略变革

高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用,是企业战略变革的关键因素之一。高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响,最终对企业的战略变革产生影响。本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述,在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性,并且正确处理团队冲突。     

基于行动导向的高管团队运行机制研究

高管团队是企业的核心决策主体,关系到企业的可持续发展。高管团队运行机制的研究应该将人口统计特征与团队过程相结合,通过建立行动导向决策模型,指出团队认知是高管团队行动的基础;团队调适是高管团队决策的重要保障;高管团队成员经过决策参与、方案议定、决策执行及决策评估完成决策过程。     

基于“互联网+”的高绩效团队建设

信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应互联网+时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。     

现代企业委托代理问题的“中庸之道”

孔子提出的“中庸之道”从根本上说是一种管理思想和方法,它要求人们作任何事情都要遵循适度原则,这对现代企业中的委托代理问题同样具有重要意义。在这一思想方法的指导下,本文论证了解决委托代理问题的最优激励机制设计,寻找激励与监督的均衡点。     

高管团队战略决策中的行为整合维度研究

20世纪90年代以来,高阶梯队理论从单一地研究团队的前因变量与团队的结果变量之间的关系逐渐转向研究团队的运作过程。后来,有的学者们从单纯的研究团队沟通、     

高管团队薪酬与企业绩效产业影响

在两权分离的情况下,企业所有者与管理者的利益通常是不一致的,且存在着信息的不对称问题。为了保证企业的管理者创造更好的企业业绩,需要对管理者采取有效的激励措施,     

高管团队行为整合：一个案例研究

文章回顾了高管团队行为整合的内涵及决策参与、开放沟通和团队合作等三个子维度。在此基础上,文章选择一个典型的制造型民企案例,通过内容分析和关键行为事件法,分别从决策参与、开放沟通和团队合作三个维度透视该高管团队行为整合的实践内涵。文章还对该案例结论进行了讨论,探索了提升高管团队行为整合效率的制度方案,并提出了未来高管团队行为整合理论研究的关注点和思路。     

董事会非对称团队断裂对高管解聘的影响

基于2004-2017年间的沪深A股上市公司高管变更事件,本文从团队断裂理论的非对称视角实证检验了董事会成员的动态交互过程和高管解聘的关系。结果发现:董事会任务型断裂强度越大,高管就越不容易被解聘;董事会关系型断裂强度越大,高管就越容易被解聘;董事会规模加强了任务型断裂度和高管解聘之间的负向关系;独立董事比例加强了任务型断裂度对高管解聘的负向影响,且加强了关系型断裂度对高管解聘的正向影响。因此,企业应合理管理董事会团队内部的断裂,权衡团队断裂带来的正、负面效应,调整董事会成员组成,充分发挥外部董事的监督作用,将有助于公司治理机制的优化。