"一朝天子一朝臣"对策

某制药企业的营销副总李总由于连续几年的业绩欠佳,在年初时被总经理降为营销总监。这在该企业引起一片哗然,更使得企业的营销职业系的上上下下引起不小的"骚乱"。公司的这种决定,对于嘴上说尊重公司决     

知行写在情景中（十六）——2013年5月国家秘书资格考试三级试卷情景录像题解读二

一情景叙述（场景一，宏远公司会议室）宏远公司小会议室。王总、万副总、高叶等7人准备开会。王总、万副总等4人坐在背对门的位置上，高叶、钟苗、刘经理坐在面对门的位置上。高叶起身给坐在身边的人事部刘经理递了瓶矿泉水。人事部刘经理：“王总、万副总，前天所有总监就正在制订的绩效指标体系又进行了一次讨论。     

体验式培训企业:困境突围

<正>得赛普公司是2004年进入体验式培训行业专门从事企业拓展训练的专业性体验式培训公司。公司总经理王总出身于特种兵,有着部队5年的     

空降营销总监败走麦城——一个职业营销人的故事

空降K市 林家俊做梦也没有想到,他原本寄以厚望的曙光食品公司企业,竟然是个半生不熟的夹生公司.所谓半生不熟是林家俊自己对这家上上下下有着200多号人的绿色生物食品有限公司的一个初步概括,主要是指公司具体运作的一种奇怪状态,譬如张总经理虽然是一个有着国营厂长烙印的企业老板,但他的内心是有着想向现代化企业管理转化的欲望,在观念上也接受了现代企业的某些管理思想,尽管不完全领悟,但他在各种场合的口头上一直满口"创新、团队、品牌"等新名词;同时,张总还是K市连续三届的优秀企业家.但除了张总之外,其它部门的领导却依然停留在国营企业的大锅饭时代,对处于市场经济时期的企业运作不甚了了,整个公司缺乏一种活跃向上的氛围.     

为离职准备好精神降落伞

李振海平时话不多，脾气温和，在原公司的管理层中位居第三，而前两位——总经理与常务副总都是他的大学同学。工作一段时间后，常务副总郑扬准备自行创业，动员李振海加盟。李振海希望自己的管理能力能够得到全面的提升，经过慎重考虑，便跟着郑扬开办了新公司，郑扬任总经理，李振海任副总。     

李长山：有容乃大，平和心境看变化

采访李长山的当天，正好碰上了李总必须参加的临时招标会，近两个小时的等待后，我们终于见到了李总。眼前的他比我们想象中的更富热情和活力，丝毫没有刚开完会的疲惫。言谈间，他不像是一个驰骋业界的老总，更像是一个和蔼饱学的长者。从辞去太合房地产公司总经理算起，已有两年多时间，李总很少在公开场合露面，似乎从人们的视野中消失了。     

走近樊江

樊江,亚新科南岳(衡阳)有限公司总经理。作为一名中外合资企业的掌舵人,他以自己朴实无华的公仆精神,把全心全意依靠工人阶级办好企业演绎得有声有色;作为一名曾担任过销售副总、生产副总和常务副总的实干家,他以创新求变为核心理念,为企业持续、稳定、健康发展找到了一个最佳着力点。(一)樊江上任总经理三年来,目光始终盯着“发展”二字,把加速推进新型工业化步入“快车道”,努力打造现代化的国际化大公司,作为自己的首要任务。几年来,他坚持以发展来解决发展中存在的问题,在做好燃油喷射系统这块核心业务的基础上,走产品多元化的道路,增加…     

在传承中实现创业梦想——濮阳市大学生武亮宇的创业之路

在全国首届创业专项大赛现场上，一个创业团队格外引人注意。他就是来自于民间艺术麦秆画的发源地——河南濮阳兰韵工艺品有限公司总经理武亮宇和他的团队，在本次大赛中他和他的团队闯入了全国首届创业专项大赛20强。     

为企业插上腾飞的翅膀——山西大同齿轮集团有限责任公司总会计师成安科先进事迹纪实

胸怀一颗忠心,捧出一腔赤诚,播洒一路艰辛,奉献聪明才智。是他,巧运筹,细帷幄,使企业财源滚滚而来;是他,用心血,用智慧,为企业插上腾飞的翅膀。从此,山西大同齿轮集团有限责任公司像一只矫健的雄鹰,翅健羽满,扶摇直上,笑傲神州,走向世界。他,就是山西大同齿轮集团有限责任公司总会计师成安科。成安科,1959年1月出生。1978年,分配到大同齿轮厂。他从会计员干起,先后任财务科副科长、财务处副处长、处长、副总会计师,公司改制后任大齿集团财务负责人、总经理助理,2000年被任命为公司总会计师。伴随着成安科同志成长的不仅仅是他的财会技能,政…     

谁是对企业最有价值的人?

三个管理者的不同境遇案例一:是员工做得好,还是领导管得好李元为浙江某企业新上任的副总,分管外贸营销工作.第一年,销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元,总经理年底表扬了他;但李元认为总经理是在讥讽他,因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他:"2亿元的销售额都是业务员做的,李元一说话就紧张,而且连英语都不会说,怎么可能是他的功劳?"而总经理对此评价的态度不置可否.     

对待犯错员工,你的方法对头吗

前段时间有个刚升任某集团北京分公司总经理（此前是副总）的好友F来电话求助,说公司有个销售总监让她非常头疼：屡屡挑战公司的管理制度,可由于他是业务高手,公司近一半儿的业绩由他个人贡献,而且北京分公司董事长（此前兼任北京分公司总经理,为F的前任和直接上级）对他比较宽容,基本上都是＂大事化小,小事化了＂。所以,F接手之后觉得很难管理,故问计于笔者。     

北京××保健公司排除侵权案

(一) 北京××保健公司(以下简称京保公司)是一个商业企业,主要经营保健卫生用品、中西医药品和医疗器材。该公司创业十年来,由于经营有方,业务日益壮大和发展。 一九九0年初春,北京的气候乍暖还寒。三月十三日,对京保公司来说,是个特殊的日子。新上任的米××先生一大早就来到职工中间,亲切地问候大家。在他返回总经理办公室的途中,他觉得每走一步都步履沉重。去年十二月,前任总经理宁先生突然病故,公司业务因此而怡误了很多。从刚才职工的表情中可以看出,大家似乎还没有从失去前任总经理     

别把企业文化当摆设

<正>当企业注入了文化这个灵魂,整个公司就变成了一个有机体,变得有血有肉前不久,在一次总裁培训班上,某企业的老板张总告诉我他花了50万请了国内某知名企业管理咨询公司为他们公司量身定制了一套企业文化,做得很细,制成了手册,公司上下全员学习,正在逐步贯彻落实。听完之后,我告诉他:"你这50万可能是白花了!"张总无语。真正的企业文化是一个企业的灵魂,是这个企业带     

汪洪历险“长征路”，资本市场淘真金

——首创集团总裁刘晓光曾说过:“企业家是内科医生,金融家是外科医生”。那么介于企业家和金融家之间的有一种为企业总体方向把脉的投资管理顾问就自然成了主刀医生。——在人们随改革之风考托福出国的时候,他却选择了服务于本土——创业,从大学教学经历走向创业道路,他起步了。——在别人的公司都采用以抢夺中心城市为业务发展核心的策略时,他选择了一个与众不同的从无竞争的偏远区域走向中心城市发展的新时代的“长征路线”,他进步了,而且赢得了公司转折期的第一桶真金。——他的公司在近十年的经营过程中,给员工提供了一个培养人才的最真实的领域,在企业资产重组、改制上市、收购兼并、资产管理顾问和企业投融资的方面专业精英群雄而出。公司的前任副总现在成了人寿保险公司的财务总监,前任总监助理现在成了第一创业证券的总裁。——他的公司是北京首都创业集团旗下的专业筹融资和投资管理顾问机构,并首批获得了中国证监会证券投资咨询资格。     

跨国创业,凝聚中关村

在业界被称为深圳地产“三剑客”之一的金地集团北京金地鸿业房地产开发公司总经理陈长春认为:未来北京除中央商务区(CBD)之外,中关村极有可能成为中央信息区(CID)。 Peter Zhou海归回来好几年了,开始在一家外资企业做总经理助理,后来很快做到副总,35岁一过,忽然有了自己创业的念头。他和两位朋友经过几天“头脑风暴”     

佳是对企业最有价值的人？

三个管理者的不同境遇 案例一：是员工做得好，还是领导管得好 李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他：“2亿元的销售额都是业务员做的，李元一说话就紧张，     

一平案例：介绍信

案例于雪是一家房地产公司的总经理秘书。最近公司有一个项目的煤气工程始终没有批下来,老总整天愁眉不展。这天晚上于雪和自己的叔叔闲聊,得知叔叔与煤气公司一位副总的关系不错,于是她请叔叔帮忙给那位副总打个电话,帮她疏通一下关系。对方听了个大概,说没什么大问题,并约于雪第二天下午两点半去找他。叔叔临走时,于雪还＂逼＂他专门给那位副总写了封信。第二天,于雪带着叔叔的信去了那家公司。下面有几种做法,您认为哪种比较合适,请说明理由,并对其他几种做法进行评析。     

“好企业是可以设计的”——一个巴氏奶厂的非常规发展之道

从建厂之初,山东高速生物工程公司就按一家"好企业"的标准来设计。产品高端、设备高端、管理高端……"好企业是可以设计的"。2007年,45岁的刘建源应山东高速生物工程公司之邀,出任总经理一职。此前,他是国内一家大型乳企的高管,行业浸润20多年。吸引他的是,公司的愿景和他个人的愿望高度重合。"公司提出,‘做一杯好奶强壮一个民族’,而不是一杯奶强     

老板莫成"中国式好人"

没过多久,张副总辞职了.王总有些心寒,"别的不敢保证,最起码在同业公司中,我们公司的待遇绝对是中上等.我不是一个盲目扩张的老板,不会给员工太大的压力.对他们越好,他们越和我提条件,好人难当啊!"     

张征宇:我们没有纠纷

我们最早开发恒基伟业产品的时候只有3个人,我一个、现在在美国姓冯的副总和在香港姓李的副总。产品出来了,才有后面这几位加入进来做国内的营销和管理。我坚持认为公司发展到不同阶段应该由不同的人来管理,我们并没有什么纠纷。谁特别尊重我还不舒服,还会骂人,他们也会怕我,但是绝对不会说张总你高高在上。不像史玉柱干脆把毛泽东军事思想背得滚瓜烂熟,我还没有到那个程度。毛泽东思想对我印象最深的一句话,就是理论联系实际。