国企改革再出发应转向『社会参与型』

历时20多年的国企改革,已进入破难攻坚阶段,触及最核心之处--国企产权改革.那么,涉及19.7万亿元国有资产的国企改革如何在"深水区"前行呢?笔者认为,改革再出发还需要"升级换代".当前迫在眉睫的是要把国企改革从"内部人主导型"转向"社会参与型",这将是决定中国改革能否继续推进并取得成功的关键.     

促进中小微型企业健康发展的建议

我国中小微型企业目前已经突破1000万户，占企业总数的99％。中小微型企业对稳定就业、扩大内需、改善分配关系、增加中等收入阶层比重都有实际意义。金融危机以来，在出口难、融资难、市场难、用工难等压力下，有一批中小微型企业倒下了，但也有一大批中小微型企业主动依据国家产业政策，积极进行产业调整，转变生产经营方式，在困境中前行。     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择，有的战略转型是在相关领域之间的转移，有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样，从战略转型的动因来分，包括主动兼并或被收购；从转型程度来分，包括完全转型和部分转型；按行业     

新形势下运营商代理模式

随着移动互联网的技术飞速发展,通信业务的主体正发生着历史性的变化,运营商的业务也从过去单一提供语音业务成功转向提供综合信息服务。因此在新的市场环境下,要积极调动代理商不可取代的营销优势,才能让运营商在日益激烈的竞争中始终主导市场。文章从代理商渠道的优势、存在的问题和转型目标进行了分析。     

时尚产业进行时

时尚产业的方兴未艾,日趋为21世纪城市"创新驱动与转型发展"的原创力;时尚产业所带动诸多行业成功转型而获得发展机遇,也令诸多企业由第一、二产业,成功转向第三产业,在商机无限的现代服务业中风生水起。上海百年的纺织业,毅然走出"阵痛",成就嬗变,就是典型样本。她为上海城市建设的转型、为时尚产业的崛起与发展,探索前行,一举成为中国时尚的风向标。有人譬喻,时尚是城市的服饰,是城市形象的代     

观点快递

中国正在经历社会结构的第二次战略转型目前,社会上普通认为我国处于转型期,即从计划经济转向市场经济、从农业社会转向工业社会。而中国科学院、清华大学国情研究中心主任胡鞍钢在接受中新社采访时则认为,进入21世纪,中国社会迎来了第二次战略转型时机,即从经济建设转到制度建设。中国社会不仅经历经济转型即从计划经济向市场经济转型,而且还在经历社会转型即从农业社会向工业社会,从农村社会向城市社会转型。上述两种转型能否成功,取决于作为执政党的中国共产党的主动转型和成功转型。自1978年以来,中国共产党已经实现了第一次转型即从革…     

基于新常态的中国特色管理会计发展思考北大核心

中国经济正处在由高速发展期向中高速增长平滑的转型时期,中国企业的核心竞争战略已从低成本战略向差异化战略转型,经济发展模式必将倒逼企业发展模式的变革。会计管理模式也将发生转变,由过去以财务会计模式为主导转向以管理会计模式为主导。因此,积极探索新形势下中国特色管理会计体系具有重要的现实意义。     

全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻:要改变当前经济发展的五个过度依赖

在2010中国企业管理高峰论坛上,全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻就当前总体经济形势下企业面临的管理创新话题展开深入剖析.他提出: 要改变当前经济发展的五个过度依赖 他的核心观点是:我们正处在一个历史的新起点,国家十二五规划正在谋划转型中国.转型是当今政府和企业共同的重大使命,企业要主动适应经济发展方式的转型,从转型中寻求新商机,在转型中开拓新空间,通过转型创新商业模式、提升产品技术、提高管理水平、增强企业核心竞争力.     

以发展旅游业为重点 加快资源型城市转型——山西省晋城市旅游业发展的调查与思考

尽管有早转或迟转、主动或被动转、效果好或效果差的区别,但是资源型城市转型发展是资源型地区经济和社会发展到一定阶段的必然选择.本文从山西省晋城市这个典型资源型城市的旅游资源独特优势入手,研究了他们主动将煤炭资源和旅游资源双优势结合,创新机制、加大投入、保护生态,在转型中逐步走出一条全面、协调、可持续发展道路的做法,还针对加快晋城旅游发展提出了一些建议,意在对其他资源型城市转型发展以启示和借鉴.     

『名牌产品』与『名牌员工』

名牌之于企业,如同生命对于一个人一样重要,国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命.但凡成功的企业都有自己的名牌产品,如今,越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品.然而,有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪,自愧相形见绌.究其原因,笔者认为主要是缺乏"名牌员工"意识.     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择,有的战略转型是在相关领域之间的转移,有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样,从战略转型的动因来分,包括主动兼并或被收购;从转型程度来分,包括完全转型和部分转型;按行业分,又可以分为转型到相关行业以及跨入性质完全不同行业以及按照生命周期等进行分类,本文主要按照生命周期来讨论企业的战略属性。 根据生命周期的概念可分为:新兴成长型、高速发展型、成熟型以及停滞或是衰退型     

从经济学视角看报业企业的转型——以《南国今报》转型发展为例

企业转型是现代社会中的一个热点,很多企业都在摸索中尝试转型,有的成功了,有的失败了。成功者的经验证明,企业转型是经济市场发展的必然结果,无法阻挡也无法避免,而通过对成功转型企业的调研和转型道路上出现的问题进行分析,可以为广大正在转型或即将转型的企业带来一定的借鉴作用。     

心态开放 未来更大

<正>鼓励一些有能力和实力的企业先做起来,取得成功后用开放的心态分享出来,没有条件的企业需要用开放的心态去拥抱未来,鼓励合作,只有抱团取暖,行业才有更大的未来!去年,中国物业管理协会(以下简称中物协)组织了对行业转型升级的课题研究,发布了《物业管理向现代服务业转型升级》的报告,并在年度的各种会议中提到转型升级是行业发展的未来,与行业各企业形成了良好的共识。事实上,对于如何转型升级有很多误区,有的企业盲目自信,以为就是花少量的钱做一个微信商城或者APP就是社区电商,有的抱残守缺持续观望,因为还没看懂不敢涉足;少数企业     

国有企业转型的出发点

首先,我们要弄明白企业转型的目标是什么,向哪转。对转型的成本、收益、风险要做科学分析。转型与利益分配密切相关,应注重保护和培养内生动力,发挥两方面的积极性,使“要我转”和“我要转”统一起来。要维护各方利益,实现共同发展。至于转型的方法步骤,我觉得各个企业情况不同,不搞“齐步走”,结合各自的实际,贯彻科学发展观,真正做到实事求是,从实际出发,落实民主决策和科学决策,都会有好的办法。第二,办任何事情都需要条件,企业转型也需要条件。目标要求、政策导向、配套法规就是企业转型的基本条件。首先,我们要明晰对国有企业、现代企…     

转型再出发,做一流的智慧城市运营服务商——专访乐生活智慧社区服务集团股份有限公司执行总裁 吴光烈

<正>自2013年完成从传统物业服务企业向智慧社区服务运营商的成功转型后,乐生活智慧社区服务集团(下简称"乐生活")呈现出飞速发展的势头,管理面积从数百万平米增长到数千万平米,企业营业收入从数千万元增长到数亿元,成为业内一匹令人瞩目的"黑马"。转型后的乐生活集团一路高歌前行,正在为冲击更广阔的资本市场做准备。那么,近几年,乐生活都实现了哪些转型升级,未来又有什么样的发展规划呢?近日,本刊记者专访了乐生活集     

品牌房企的腾挪术

正企业要练一些软功夫,要把自己做成一个轻资产的企业。而对于房地产行业来讲,第二个春天现在才真正到来。新常态下,模式制胜。纵观中国房地产市场化进程30余年来,几万家房地产企业在激烈的竞争中沉浮兴衰。大浪淘沙始现金,顺时应势方胜出。当中国经济由高速发展转向中高速发展的"新常态"时期,中国房地产企业亦将从以比拼资源为主的昨天,走到以比拼能力为主的今天,今后,还将面临一个比拼模式为主的明天。那么,怎样的发展模式才能令企业寻找到新的利润增长点?预见方能遇见,有远见的房企早在几年前,就已经有意识地加快了战略转型的步伐,腾挪有术。     

审视云天化重组

2009年中国资本市场上演了多起上市公司整合的大戏,结果是"几家欢乐几家愁",有的已经重组成功并获得市场的认可,如新湖中宝吸收和合并新湖创业,有的曲曲折折,缓慢前行,如盐湖钾肥合并盐湖集团;也有的经历挫折后陷入困境停步不前,如云天化合并吸收云南盐化和ST马龙.上市公司的重组为什么会出现截然不同的结果?重组整合究竟怎样运作才能修成正果?其中有很多问题值得去深入探讨.     

浅谈西旅文投的二十一字企管思想

正对于一个亟待转型升级的现代化企业而言,以怎样的企业管理思想,能够行之有效、立竿见影地完成跨越式发展?不得不说,在如今的大环境之下,能够结合企业实际,合理明晰企业员工的角色定位、目标、价值观,才可能达到预期甚至超过预期的效果,笔者所在的企业,正是以这样的一套思想在转型升级的道路上匍匐、踏步式前进,匍匐是因为前行的路上无疑荆棘密布,踏步是因为拨云见日后的前景将柳暗花明。作为一个重组时间不长的文化类企业,主营着原先各自为     

“求变”：2011年关键词

改革开放30年,中国到了转型的关口。国家很明确,就是要转方式调结构保民生。对企业来说,这是一种倒逼机制．但企业不能只是被动地被“逼”着走,而是应该主动地自我调整,主动地变。