共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
梁胜威 《中小企业管理与科技》2010,(32)
我们常听到老板们说:有德有才者,大胆重用;有德无才者,委以小用;有才无德者,坚决不用!这里的德与才又怎么样理解?老板要的是哪些德?哪些才?又有老板说,我最喜欢的业务员是能创造利润的员工,能创造利益的员工,能创造价值的员工.事实真的如此吗? 相似文献
2.
“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布.
“我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道.
“我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.”
“公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道.
老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.”
发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗?
几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢? 相似文献
3.
叶东 《中小企业管理与科技》2009,(20):47-47
管理是需要激励的,在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物.有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂,为什么要激励?这句话听起来很有道理,细想起来是没有任何道理的.批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力,但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性.老板最终是要获得结果,所以在员工出现问题时或表现不好时应该给予更多的帮助或者能解决问题的建设性意见从而很好解决问题以及获得老板想要的结果. 相似文献
4.
案例问诊
我是一家百人规模的电子商务公司的HR,我们公司的企业文化是老板“钦定”的.员工们普遍认为理念不错,但没啥特点.于是领导就觉得员工对企业文化不够重视,不断地通过考试的方式来强化员工对企业文化的理解和掌握.但是,这种一月一小考,俩月一大考的方式令员工们非常反感,工作积极性不升反降,工作态度散漫,没有危机意识.作为HR,我也感觉通过考试来强化企业文化不是什么好办法,但又想不出既不影响员工工作积极性,又能让领导看得到成果的评估方式. 相似文献
5.
张建新 《北京市经济管理干部学院学报》2011,26(3):78-80
目前,各高职院校都比较重视学生的考勤工作,并制定了相应的学生考勤制度,但由于制度本身存在的漏洞及执行中的偏差,使学生考勤制度不能发挥应有的作用。本文分析了高职院校学生及其考勤制度的主要特点,并针对学生考勤制度中存在的问题,提出了相应的改进办法。 相似文献
6.
对于组织学习,有的公司并没有漠视,老板亲自指示:要看书,并交报告.许多员工因老板指示就以为写很多文字才可交差,总想交出内容巨细靡遗的报告.但这对老板而言是有效的吗? 相似文献
7.
非典阴影之下的企业里,笼罩着一种惶惑气氛,HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时,你有没有在老板被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢?也许在危机中,你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢! 相似文献
8.
非典阴影之下的企业里,笼罩着一种惶惑气氛,HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时,你有没有在老板被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢?也许在危机中,你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢! 相似文献
9.
10.
在很多快速发展的本土中小企业中,HR往往天天忙得昏天黑地,却总是出了力还没讨到好,到处受老板、业务经理、员工的夹板气.虽然HR管理大师大卫·乌里奇(Dave Ulrich)早就指出.知识经济时代HR在组织中应扮演员工支持者、职能专家、人力资本开发者、战略伙们、HR领导者五种角色,但理论往往流于形式,特别是对处于高速发展的中小本土企业来说更是难以有效实施.HR怎样才能做到出力又讨好呢? 相似文献
11.
《广西质量监督导报》2006,(4)
老板的奔驰与员工的班车
舒尔茨也是出身贫寒.7岁时,父亲在工作时摔断了脚踝,没有医疗保险,没有工伤赔偿."我父亲从来没有从自己的工作中获得过人生的尊严和生活的意义."舒尔茨暗暗发誓,"倘若我有出头的一天,我一定不让别人沦落到这种地步."我们身边有这样的老板吗?同样出身贫寒的中国老板是否也有同样的志向呢? 相似文献
12.
当Facebook、微博、微信等交流平台闯进我们的生活时,企业进入双驱动管理。老板的元动力加上员工的自我需求,把企业带入了自我管理时代。HR的挑战也逐渐地升级。老板喊话:我要的不光是一个HR,我要的是一个成事的HR!如何衡量HR工作成果?首先看HR是否会量化工作。是否能够通过建立才报形成工作指标,并建立分析模型,促动管理行为改善,以合理的框架优化组织和人才管理体系。用报表说话,用数据证明。——何国玉 相似文献
13.
由于工作的关系,经常和企业老板以及各级管理人员打交道.当他们提到企业或部门业绩不佳的主要原因时,最多的慨叹是:"缺少得力的人手"、"员工的执行力太差"、 "找不到合适的人".问题真的是这样吗?显然不是!那问题的本质是什么? 相似文献
14.
15.
16.
用人单位对于重要岗位的候选人一般都会进行背景调查.就目前来看,绝大多数背景调查都是通过电话沟通进行的,能上门面对面核实情况的少之又少,即便是上门核实情况,真正能获得有用信息的情况也不多.于是,不少HR发出疑问:既然背景调查如此"无用",用人单位在候选人入职之前,还有必要花费时间和精力去做这项工作吗?要回答这个问题,首先要厘清背景调查的目的、手段和操作的方式、方法等. 相似文献
17.
HR来信:我公司准备对2008年制定的《员工手册》进行修订,但我们没有职代会,只有刚刚成立不久的工会。请问修订《员工手册》的民主流程具体如何操作才能符合国家政策法律的规定?可以将《员工手册》的内容作为劳动合同中的附件吗? 相似文献
18.
赵日磊 《企业管理(北京)》2009,(11)
绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效,构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系.那么,如何发现员工绩效不佳的原因,并制定针对性的改善措施?本文就来探讨这个问题. 相似文献
19.
20.
<正>2013年6月8日,我接到同乡一个电话:"我们在北京昌平一个建筑工地打工,跟老板也有合同,但老板扣着工资不发,就是不给钱,我们一共18个人,他们共欠我们5万元工资,怎么办?你在劳联集团工作,听说您们的老板是农民工司令,你能不能帮我们解决这个拖欠农民工工资问题吗?" 相似文献