贯彻“十六字”方针 认真落实各项措施

一、深刻领会“十六字”方针,切实把握好精神实质 全国、全省审计工作座谈会精神集中体现在“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的经济责任审计工作方针上。如何深刻领会这一方针,必须把握好三点: (一)必须辩证地、系统地理解“十六字”方针。“十六字”方针是当前和今后一个时期开展经济责任审计工作的一个基本基调和指导原则,是一个辩证的统一体系。“积极稳妥”是对这项工作的一个总体要求,也就是既要积极开展工作,但又不能急于求成,要在提高质量、防范风险的前提下稳步推进。也只有做到量力而行,保证质量,切实防范风险,才能不断推进这项事业向前发展。各地开展     

于庆新北京均豪物业管理有限公司总经理：

时有人当面恭维我：“你好像挺聪明,思维能力特强”。聪明肯定不是,我测过智商,很一般。思维能力还行,特字也肯定称不上。     

黄宏生：走出阴影

随着陆华强事件阴影的渐渐淡去,黄宏生和创维集团又开始了第二次创业。黄宏生喜欢哲学家苏格拉底的一句话:这个世界上有两种人,一种是快乐的“猪”,一种是痛苦的人。但是世界上的确存在以苦为乐的人。重打鼓另开张,黄宏生从世界杯上的韩国队身上学到了十六字箴言:“爱国热忱、团队拼搏、比较优势、锲而不舍”,于是发出了“创维誓做中国数码显示产业 NO.1”的口号。     

新宗庆后

这个一度广受争议，被称为“独裁者”的“地道”中国企业家。他有中国式朴实、中国式勤奋、中国式自信，也有中国式的精明和霸气。但与众多中国造老板不同的是，他始终长青不倒，而且蒸蒸日上，到底他走的是什么路线？在变局中，他还有多少招数？——总结宗庆后的经营门道，比盘算他的首富热闹更有意义。     

反省＋复制“松下中国”的低价策略

在中国，“松下中国”是高质量的代名词。“松下”进入中国整整32年，虽然成绩斐然，却也遇到不少危机。为了重夺市场主导权，“松下中国”一边瘦身减负，一边自省。中国式经验正在被它复制到全球市场。     

个性化生存

或穷、或富、或忙、或闲、或洋、或土、或新、或老、或狂、或罪、或盲、或飞、或丑、或诗、或瘦、或能……这就是中国式千姿百态的CEO最近流行中国式。有中国式美女,中国式管理,还有中国式CEO……中国式最根本是什么?是变,是藏,是骗,或者是更多东西的组合。因为变通,所以中国人生性圆滑聪明;因为藏,所以中国人在国画中都会留下很多空间,不容易把自己的真实感情,或者真实意思表达出来;因为骗,所以中国人擅长保护自己,也擅长取得自己应该得到的利益。当然,中国式有时会演变成劣根性,比如目光短浅,胆小怕事,钻营蝇头小利等等。那中国式的CE…     

用东方管理“三为”思想锤炼当代中国式领导

中国式领导是一个动态发展的过程，具有时代性即现实性特征。历史上各个盛世都充分体现出卓越中国式领导这一特征；文章通过构建“以人为本、以德为先、人为为人”的三维领导模型，从东方管理学的视角，认为当代中国式领导是以东方管理“以人为本、以德为先、人为为人”思想为指导核心的创新型中国式领导，新时期可通过这“三为”思想来锤炼卓越中国式领导。     

法因数控“双隐形”驱动

李胜军主导的与菲赛普的合作,是法因数控的STEP而不是STOP“不聪明.够专注”是山东法因数控机械有限公司总经理李胜军对自己的评价。当然他已经看到了“专注”的回报:从白手起家到成为中国最大的铁塔和钢结构加工机械制造商.他只用了七年时间。“法因数控拥有绝对优势,”中国钢结构协会常务副秘书长刘万忠说.“李     

技监工作“十六字”浅析

经国务院批准组建的国家技术监督局“三定”方案中所确立的“规范市场、扶优治劣、引导消费、服务企业。”十六字,是国家技术监督局和各级技术监督部门工作的出发点和落脚点,各地都应在这十六字上狠下功夫。     

中国式绩效管理及其前途

探讨“中国式绩效管理”的视角,包括探讨“中国式管理”或“中国式人力资源管理”的视角,应该有两个：一个是对现实的总结和归纳,它属于“过去时”和“承认式”;另一个是对应有状态的设计和探索,它属于“未来时”和“实践式”。我一直不认为“中国式管理”就等于古典管理或是对传统管理的提炼与总结,而且我也一直认为“中国式管理”正处在一个探索的进化过程之中。所以我不主张第一个角度,即仅仅对现实进行总结和归纳,而主张应该结合其过去和现实,采取一种“未来时”和“实践式”的视角更合适一些。     

“无糖”食品也含糖！别被食品广告给忽悠

“健康”二字，在人们的饮食中占据了越来越重要的地位；生产食品的商家们也都铆足了劲，在“健康”二字上下了大工夫。可你知道吗？很多“健康”食品未必真健康。下面就没告诉你广告宣传语中的陷阱，教你当一个聪明的消费者。     

何谓“以人为本”

近些年来,“以人为本”这四个字颇为时髦,或者成了很多企业宣扬理念的响亮口号,或者成了不少企业家的口头禅。但人们很快发现,“以人为本”不仅用得太滥,而且使用者也大多“言胜于行”。到底何谓以人为本,并不是每个企业都能给予明确的解释。要把“以人为本”真正落到实处,必须对其含义有一个较全面的理解。首先,“以人为本”四个字本身是     

书房的风水文化布局——文、雅、明、静

古语道:一缕书香压百香。这说明中国传统文化中对“书”记载和传播文化知识的功能作用,有着极高的评价。因此,书房也就成为古今人们学习思考、开启智慧、凝神静思、陶冶情操、运筹帷幄的“文化圣地”。古代中国将天上的二十八星宿之一的“文曲星”,称之为“文昌”,意思是“文运昌盛”之义,并认为它专司天下读书人的功名利禄,聪明灵感。所以对书房的选择,布局也就有了一些约定俗成的民间文化规则。     

中国汽车工业的新常态是什么?

在轰轰烈烈的反垄断行动告一段落之后,汽车产业并没有平静下来,而是酝酿着一场更为猛烈的“变法风暴”. 反垄断倒逼厂家降成本 在汽车流通领域,变革风暴正在孕育.在反垄断中,最受诟病的就是《汽车品牌销售管理办法》,而这个办法从2005年一出生就不断遭到抨击,但是近10年来“我自岿然不动”,一个字也不改.如今,经历反垄断之后,这个办法的根基开始发生动摇.     

管理学的中国难题

以前,中国管理者曾对西方式的管理是何等的崇拜和模仿,不过,没多久,我们又掉头说这西方式的管理不是个东西,“端起碗吃肉,放下碗骂娘”。于是,中国式管理的思想又应运而生。中国式的管理是在中国这块土地上孕育而生的,从理论上来说,应该可以解决许多中国式的问题,或者说中国独有的问题,但是,以笔者的个人观点来看,这中国式管理却也存在三大难题。难题一:尊敬中国人敬天敬地,就是不敬人,古语有说是文人相轻,其实在当今的现实生活中,却是人人相轻,开车的看不起走路的,走路的看不起扫路的。同时,国人不但对在自己之下的人看不起,对在自己之上的…     

凭什么让企业家“到点退休”？

雷石东，维亚康姆CEO，82岁。默多克，新闻集团CEO，73岁。这两位近来频频现身中国的“高龄企业家”——用中国的官话讲，依然“奋斗在第一线”。即便是有全球第一CEO之称的韦尔奇也是到了66岁才“卸下了身上的担子”。 雷石东曾扬言，“我的字典里没有‘退休’两个字。”所以，他肯定没办法理解最近中国几位60刚刚出头的     

金融海啸中家纺老字号浪遏飞舟——上海民光国际企业有限公司力抗金融危机

中国家纺业唯一的两个中华老字号品牌：“凤凰”毛毯和“钟牌414”毛巾均汇聚在民光国际旗下,而“民光”床品与“皇后”毛巾也是上海知名的老品牌,这四个品牌均有着长达70余年的品牌历史,“凤凰”品牌更是达到了90年之久。而好产品自然需要一个“专”字作为支撑,“专业、专门、专精”的信条,保证了民光国际产品始终以高品质呈现在消费者的面前,     

集团公司内部推行财务预算管理的具体做法

中国金轮集团公司董事长陆汉振在1999年年初公司启用金轮大厦仪式的讲话中讲到:我们搬进新大楼后,要以“强化运行秩序、提高运行效率”为出发点,按照“优化资本、规范运行、改革创新、提升品位”十六字工作方针开展工作。在企业内部管理上,要始终坚持“企业管理以财务管理...     

企业管理出版社新书推介

《中国式处世之道》书号:ISBN7-80197-522-7/F.523作者:沐青开本:16开定价:48.00元如果把“处世之道”作为一门做人的学问,那么历史就是最好的教材。众所周知,中国是一个有着五千多年历史的文明古国,其源远流长的文化、博大精深的思想、令人叹为观止的智慧与谋略,以及一代又一代人的身体力行与“现身说法”,为孕育、形成独具魅力的中国式的“处世之道”注入了丰厚的营养和力量的源泉。本书立足于中国古代的传统文化,从浩繁的历史典籍和大量的人物故事中提炼、概括出“说”、“治”、“攻”、“隙”、“藏”、“柔”、“拙”、“德”、“逸…     

书评

<正>《中国式继承》《中国式继承》一书首次揭示中国当代社会财富继承的现象和逻辑,全景式扫描和记录新兴的富豪们在财产继承安排上的中国式智慧。它为改革开放20年来民间财富的走向提供了一个清晰的脉络, 这是一幅中国亿万富翁们财富继承的“清明上河图”画卷。