如何成为卓有成效的领导者？

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企业领导者人格魅力塑造企业形象

在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理—注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

对企业领导者领导力的探讨

随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。     

领导者有效领导力的自我塑造与提升研究

领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。     

领导力与领导者

领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。     

试论领导者素养

成功的领导者与优秀的个人素养之间存在着必然的联系。领导者的成功、领导能力的提高以及领导艺术的运用和掌握与领导者的个人素质密切相关。因此,通过对领导者素养的含义及内容的讨论更好的把握领导者素养,以实现领导活动的最终目的。     

领导者助推组织变革的策略研究

组织变革是由内部、外部的原因所促成的一种行为,其具体过程可以分为萌芽期、变革期、稳定期三个阶段.组织的领导者与组织变革之间可以存在推动、顺应、阻碍等不同的关系.作为组织的领导者,应实现预判可能出现的变革、为组织变革营造积极的外部环境、引导组织成员接受新的组织理念、随时做好根据情况推进组织变革的准备.     

领导者崇拜与领导力文化

那些坚持自己的价值观,注重个人声誉的领导者,在面临挑战的时候,总是难免会想,一旦自己离开这家企业后,将给企业和自己留下什么?我这么费力地支撑这个企业,到底有多大价值?员工会如何谈论我?企业的明天是否依然会记住我?我在企业发展历程中处于什么位置?     

权变理论下领导者个性研究

企业的领导者作为影响企业生存、发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。权变理论的思想对管理学的影响日益显著。企业生命周期理论作为权变理论的一个分支,借鉴了人类的发育和成长的规律性,诠释企业的发展,从而界定了企业管理中的权变因素,进而讨论了领导者个性特征与组织绩效之间的关系。本文将上述几方面结合,希望对领导力研究提供一个新的视角。     

领导者为什么要是思想家

一位老板问我：＂你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？＂我做出了如下回答。     

优秀领导者的6种领导方式

＂领导力＂是一个宏大、模糊的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢？     

全球化与人——领导者的赢思维

“领导不是总裁．是榜样；不是挣钱最多的人，而是承担风险的人；不是推销自己的人．而是推动别人发展的人；不是管理者，而是创新者；不是发言者．而是聆听者。人们需要的是能够滋养灵魂的领导力。”     

现代企业领导者素质浅谈

有一个美国人曾说过:“美国的事业在企业”。这句话不仅适用于美国,同样适用于市场经济方兴未艾的中国。国家要富强,民族要振兴,都离不开企业的发展。而企业能在日趋激烈的市场竞争中把握市场脉搏,并求得发展,设备、资金、信息等固然重要,但更重要的是人,特别是企业的带头人。一个拥有优秀     

未来的领导者什么样

未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？