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一、末位淘汰的本意 末位淘汰,顾名思义,就是将工作业绩居于末位的工作人员加以“淘汰”的制度。末位淘汰是企业绩效管理的一部分。通常在企业的绩效考评后进行。企业把员工按照考评成绩以一定比例分为数等(一般为2:7:1),把成绩最好的员工分为优秀,然后大部分员工分为合格,最后把成绩排在末位的员工列为不能胜任,有的企业还会加入良好、普通两个级别,使对员工的分级更为精细。分出等级后,公司会 相似文献
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审视末位淘汰 总被引:2,自引:0,他引:2
何凡兴 《企业管理(北京)》2002,(8):52-56
如果企业内部没有竞争淘汰,企业整体将会被市场所淘汰,这已成了一种常识.但是,目前在中国真正实行竞争上岗、末位淘汰的企业并不多. 相似文献
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计划经济死了!重估一切价值!几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶生存者”,“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼.用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背,让你狂奔不止。在这个时代.“末位淘汰”的巨大压力迫使我们冷静地分析一下,规则建立的基础是什么?如何进行淘汰? 相似文献
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从公共行政部门和事业单位推行末位淘汰制,以解决干部能上不能下、能进不能出的老大难问题,到联想、华为、SOH0房产、远大公司、张裕集团、哈药六厂、东风汽车等企业的末位淘汰;从中央电视台对其电视栏目实行“警示及末位淘汰制”,到北京大学硬性淘汰2%学生的规定, 相似文献
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<正> 因末位淘汰被迫待岗而与公司发生劳动争议的惠州某公司女工程师接到了劳动仲裁庭的仲裁结果,女工程师败诉了。末位考核被迫待岗女工程师谭某国庆节前向惠州市劳动仲裁庭申诉说,她于1993年7月分配到惠州某公司工作, 相似文献
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“如何把激烈竞争和无情淘汰搞得更富有人情味?”在人力资源管理中,竞争和淘汰是一对孪生姐妹,有竞争就有淘汰。竞争上岗是为了让人到岗位上任职,末位淘汰是让原来在岗位上的人下来,但都是调整人与岗位之间的关系。有调整就有厉害关系变化,当然涉及到与岗位有关的人与人之间的关系,关系到单位内部的人际和谐。竞争上岗与末位淘汰积极意义竞争上岗:第一是扩大了用人视野和选才范围。通过竞争上岗,将岗位要求和条件放在明处,让更多的人主动参加到岗位选拔中来。第二是作为生产力中最活跃的人力资源,获得了合理的、有效的配置,最大程度地发挥它… 相似文献
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问清泓 《中国人力资源开发》2017,(10):151-163
“末位淘汰”不属于法律范畴,它是人力资源管理的基本手段.许多用人单位都将“末位”与“不能胜任工作”同等看待,这是非常有害的误读.我国“末位淘汰”指导案例之参照效力与《纪要》之内部效力基础都特别薄弱,并不能解决“末位淘汰”的根本问题.克服缺陷应当从劳动立法与劳动政策上进行.“末位淘汰”指导案例与《纪要》“升华”之路径是:第一,构建我国劳动法之“成文法+判例法”模式,将指导案例“升华”为“判例案例”,实现成文法与判例法之融合;第二,构建我国劳动法“劳动政策+劳动立法”模式,合法有效地解决实践中各种不同而复杂的“末位淘汰”案件. 相似文献
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一位员工被末位淘汰后,要求零底薪留在公司;另一位员工在公司"三起三落"后,仍然对公司高度认可并充满信心;还有一位员工已经决定离职了,但是面对朝夕相处的老总,却始终开不了口……那么,究竟这是怎样的一家公司?又是怎样的一个团队?企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的?带着这些问题,记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光. 相似文献
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煤矿安全管理,重在安全监督,调动安监人员工作积极性,需奖优罚劣,末位淘汰,从而提高安监人员事业心、责任心,达到保证安全生产目的。 相似文献
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“末位淘汰”的是是非非 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 时下,许多企业在搞人事制度改革过程中大力推行“末位淘汰”,目的在于使员工处在不进则退的竞争环境中,人人都为自己的生存努力工作,增强单位的竞争力,激发大家的进取心,以取得共同的提高和共同发展。 相似文献