对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

全球电信业十大经营风险

合规风险指来自政治、法律、法规或企业治理等方面的风险；运营风险是对企业流程、系统、人员和总体价值链产生影响的风险；战略风险是与客户、竞争对手和投资者相关的风险；财务风险指来自市场和实际经济的不确定性的不确定性的风险。     

国内优势企业经营战略的实践

一、对企业经营战略的认识及我国企业的实践正确认识企业经营战略的含义及作用企业经营战略是指对企业今后工作带有全局性指导意义的企业战略体系。但目前一些企业对什么是经营战略并没有完全理解甚至有误解。有的把某一具体的、局部的企业策略或分战略当作企业的总体经营...     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

论企业经营战略

一、企业经营战略的特征1.全局性与综合性经营战略涉及的是企业总体发展的问题,是研究整个企业经营活动指导规律的东西,那些只关系到局部的指导规律,不包括在战略研究范围之内。例如,一个生产企业如何估计到一定时期内市场需求的变化,积极开发新技术,推出适销对路新的产品,这是关系到企业兴衰的大事,属于战略问题。至于其中某个车间如何具体安排生产任务,实施组织管理,一般来说都不属于战略研究的范围。同时,由于全局是由     

2002年国内外大石油公司生产经营特点分析

2002年中东局势恶化带动原油价格上涨，但是受世界经济复苏乏力的影响，全球炼油毛利和销售毛利大幅减少，国外大石油公司的总体收益水平较2001年平均下降两成以上。相反，受益于国内成品油定价机制，国内三大石油公司的总体收益不降反升。尽管国内外各大石油公司经营策略有所不同，但从总体上看，各大石油公司的生产经营特点表现为“持续、有效、发展”，即通过采取增加投资、保持或提高油气产量等措施来减轻天然气价格下跌和油品市场不景气对公司业绩的冲击；通过强化战略管理保持各项经营活动的低成本、高效率；通过资本运作来实现公司规模的快速扩张和实力的进一步加强；通过拓展新兴市场来形成新的利润增长点，提高投资回报率。     

浙江五洲新春集团技术改造有新意

作为一个企业，无论规模大小，就全局来讲只能算是一个微小的组成部分，局部服从全局这是不容置疑的。但如何在宏观调控的大环境下，做好企业微观调整，特别是在技术改造中切实把握住投资方向，走创新之路，谋求企业良性可持续发展，无疑是摆在我们每个企业经营者面前的新课题。     

国外大石油公司最新发展战略研究的特点(之三)

三、战略管理有效、保证有力 国外大石油公司不但有详细的财务目标、营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标和实施战略；不但有１０年规划，３年计划，还有年度安排；定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的。其中严格的财务管理体系、有效的组织结构、较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。 １．追求高回报率的投资理念 国外大石油公司十分重视优化投资结构，控制投资规模，总投资额一般保持在公司总收入的 １０％左右，使投资服从服务于公司的整体战…     

谈谈湖北省小城镇工业发展战略

小城镇是生产力布局中的重要环节,是区域经济的重要层次。湖北小城镇工业的发展及战略方针的制定一定要服从于全省工业总体发展战略,特别是要服从于工业布局发展战略这个大目标,为全省工业布局今后由点至线,由线至面的全面展开服务,一定要服从于农村产业结构调整和农业生产布局调整这个大目标,为农村商品经济的不断发展服务。小城镇工业发展应主要立足本地资源,立足现有基础,立足农村市场,这是湖北省小城镇工业发展的基     

电网企业如何编制职能发展战略

2004年12月,国务院国资委颁发 了《中央企业发展战略和规划管理办法 (试行)》,而早在2003年,中国南方电网 公司就开始了公司战略的研究,结束了 电网企业只有规划没有战略的历史。 公司战略(体系)由公司的总体战 略、各职能专业部门的职能战略和各成 员单位的子战略组成。公司总体战略对 职能战略和子战略有统筹、指导和纲领 性作用。职能战略是职能部门或某个专业 的战略,是对总体战略的落实和具体化, 使职能部门及其管理人员,清楚地认识本 部门在实施总体战略过程中的任务、责任 和要求,有效运用有关的管理职能,保证 企业战略目标的实现。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、市场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。     

重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

石油企业人才战略制定及实施问题研究

人才，已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。人才战略既是企业经营的战略问题，也是企业可持续发展的重要研究课题。唯有大力实施人才战略，全面提升企业人才队伍的整体素质，增强开拓创新能力，才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。本文围绕石油企业如何制定及实施人才战略，试述若干关键环节之要点。     

"一步实际行动胜过一打纲领"

企业作为整体，发展战略作为一种追求，都是由一个个细小的局部和一个个具体的过程构成的。没有精彩的细部，就没有壮观的全局；没有运行规范的过程，就没有美好的结果。     

企业战略业绩评价系统基本框架的构建

战略业绩评价是针对企业的战略，采用财务性和非财务性指标相结合的方法动态地衡量战略目标的完成程度，并及时反馈信息的过程。由于现代企业内部是层层分权、层层委托管理，由于委托人与代理人属于不同的利益群体，各自追求自身利益最大化；信息非对称性和各层次委托人与代理人对     

福州房地产营销策划咨询初探

营销策划是一个房地产开发项目成功与否的关键。营销的核心是把市场分析作为前提,通过把握消费者的需求,来定位开发商品及提供服务。企业的总体营销策略、营销理念应服从并贯彻在企业的整体经营战略中。在整个房地产开发环节上,营销重点应放在市场研究、产品定位准确性与服务的     

对分公司子公司问题的几点看法

一、分公司、子公司在法律上、经济上的基本特征分公司是总公司设立的分支机构，在法律上、经济上都没有独立地位。其民事责任由总公司承担，如它在经济活动中产生的债权债务由总公司承担，总公司要以自己的全部资产对分公司的经营活动承担无限责任。子公司是由母公司投资设立并被母公司所控制支配的公司。在法律上、经济上，子公司是一个独立的公司企业，有自己的公司名称、章程和法人财产，能够依法独立地进行业务活动，并实行独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。子公司要服从母公司的整体利益和战略计划，其重大投资、利润分配、人事…     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

论石油企业的公司化改造

转换石油企业经营机制，建立现代企业制度，应以市场经济规律的满足我国石油经济发展的宏观需要为依据，着重于制度创新的阶段性和规范化。公司化是进行石油企业公司化改造的第一步（第二步为集团化，第三步为股份化）。公司化阶段的主要目标是使石油企业成为真正拥有法人财产和法人治理结构的经济实体。为此，应进行以下工作：（１）进行产业改组；（２）进行清产核资，合理处理债权、债务、确定法人财产；（３）建立健全劳动力市场