关于浙江民营企业人才短缺问题的思考

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争。浙江民营企业所面临的种种竞争与挑战中,人才匮乏问题越来越严峻,并为企业发展带来了重大影响。本文在对导致浙江民营企业人才匮乏的原因进行系统分析的基础上,提出了浙江民营企业应该实施的人才策略。     

创新思维下的广东民营企业人才发展路径选择

当今,国内外市场上日益加剧的竞争从根本上说是人才的竞争,吸纳、选择和保留高素质人力资源是企业赖以生存和发展的基础,也是新时期企业变革图强的关键。对于目前广东民营企业来说,人力资源建设在不少企业、特别是中小型民营企业中并未真正引起高度重视,企业人员素质偏低仍是一     

"战略性激励"在人力资源管理中的运用

随着市场竞争的不断加大,企业的发展面临着前所未有的挑战,而"战略性激励"在人力资源管理中的运用不仅能够在一定程度上为企业带来更多的专业性人才,而且还能更好的促进企业员工不断的发挥潜能,促进企业在市场竞争中的优势,使企业在激烈的竞争当中站稳脚跟.     

民营企业战略性绩效管理的问题研究

我国民营企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通和反馈渠道等诸多问题。这就需要民营企业在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力。     

长三角一体化背景下嘉兴民营企业创新人才引育机制研究

党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。创新人才引育是民营企业高质量发展的基础性、战略性支撑。在长三角一体化背景下，企业如何抓住机遇，创新人才引育机制，优化人才发展环境成为嘉兴民营企业高质量发展的必答题。     

民营企业如何吸引、保留优秀人才

随着经济时代的到来,全球竞争变得更加激烈,自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。企业要发展就必须获得相应的资源,如技术、市场、资金,还有一项重要的资源就是有人才,没有人才团队的支撑,企业将无从谈发展与创新。就民营企业来讲,人才问题更是不容乐观,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

浙江中小民营企业人才引进对策研究

浙江是我国民营企业高度发达的省份。改革开放30多年来,浙江中小民营企业作为富有独特魅力的社会群体,已经成为拉动浙江经济不断攀升的主要力量。在竞争日益激烈的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业最重要、最宝贵的资源,引进并留住最优秀的人才是浙江中小民营企业战胜对手的最佳途径。因此,认真分析浙江中小民营企业在人才引进方面存在的主要问题,探寻中小民营企业引进高素质人才的有效途径,从而提升企业的核心竞争力,是目前浙江中小民营企业家们亟待思考的问题。     

民营企业国际化理论:企业与环境关系的视角

传统的企业国际化理论是建立在企业具有垄断优势前提下的"实力规模"论,这一理论主要针对大型跨国公司。作为补充,当前也出现了针对中小企业国际化的"目的新元"理论:即中小企业国际化并非是利用已有的竞争优势,而是旨在为获取和弥补竞争优势而国际化。我国民营企业是以产权为标准相对于国有企业而言的,不是以规模来划分的。外在表现主要是:民营企业与市场经济共生共存,国有企业与计划经济难舍难分。文章从企业与环境关系的视角,在分析了民营企业境内发展的基础上,构建民营企业"国际化"和"化国际"的战略框架,并从系统的角度对民营企业的发展演化作了归纳和展望。     

民营企业的持久竞争优势--企业文化

改革开放20年来,民营企业迅速成长起来,但我国民营企业普遍存在生命周期短的问题,一般35年一个民营企业就会走向灭亡。为此我们不得不思考,什么是民营企业的持久竞争优势,如何保持民营企业的持久竞争优势——企业文化。     

战略性新兴产业:人才体系与孵化机制构建

"十二五"是战略性新兴产业发展的关键期,人才是新兴产业发展的重要"引擎",我们在与国外新兴产业竞争中,必须清醒面对人才体系供需的矛盾,明确人才孵化的重要性与紧迫性,认真分析人才孵化主体、客体与目标,构建由多领域配套支持系统、多层次人才孵化系统、多维度优化支持系统共同组成的孵化机制,摆脱我们发展战略性新兴产业的"后发劣势",充分发挥人才对新兴产业发展的强大引擎效用。     

我国民营企业核心竞争力研究

目前我国大部分民营企业靠在制度转型期获得成功的"以老板为驱动力"的机会型发展已不适应环境的变化,民营企业要想做大、做强,必须在战略思路和实践方面超前于一般企业.本文研究了民营企业如何通过培育与提升企业核心竞争力,加强企业管理,建立企业核心竞争力,增强竞争优势,在未来的竞争中持续发展,脱颖而出.     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉，而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面，并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。     

转型升级背景下民营企业战略性创新能力演化研究——以吉利为例

十二五是民营企业转型升级的关键时期,民营企业应摒弃障碍、抓住机遇进行转型升级.创新是民营企业转型升级的有效途径,创新的关键是创新能力的培育.然而,大多民营企业的创新能力与企业战略不匹配成为其转型升级道路上最大的障碍.本文以吉利集团为倒,分析了吉利集团战略性创新能力演化规律,借此对民营企业通过创新能力培育实现转型升级的实践提供有益的启示.     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性,招聘、培训和使用体制不够完善;接着对存在这些问题的原因进行了分析,即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后,文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策,即树立战略性的人力资源管理理念,建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化.     

促进人才保留的五种方式

不管企业是在快速发展期，还是低靡时期，都需要留住最优秀的员工，文中总结了5种方式来促进人才保留。     

台州的民营企业为何缺人才

人才是第一资源。对于经济比较发达,生活条件相对较好的浙江省台州市,同样存在着人才严重不足的状况。近几年到民营企业中去调研,有越来越多的企业经营者反映人难招,人难留。据最近对台州2600多家上规模民营企业的调查,有81.7％的企业认为人才问题是企业的首要问题,人才问题已成为制约民营企业继续发展壮大的主要瓶颈。在台州民营企业中,2002年企业总产值2283亿元,拥有     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题,解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题,通过探讨民营企业关键员工流失的原因,在此基础上提出了解决方案。     

知识经济时代民营企业的“人才陷阱”与出路

许多急需人才的民营企业诞生时先天不足,发展中由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流、忽视组织学习和人才自身事业的发展以及老板的人格缺陷而困入”人格陷阱“,这与知识经济时代的特征及对企业的要求相去甚远。民营企业起出陷阱的出路和在于：与人才建立共同的价值观。实施竞争性的薪酬及福利政策,向人才提供不断发展的具有挑战必珠工作以及不断提高的机会,引进股票期权制度（ｓｔｏｃｋ