资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

声音

经营创效一次经营是创效的前提,二次经营是创效的关键,三次经营是创效的基础。特别是二次经营工作,要注意研究政策、用激励促动,要让经营创效工作贯穿项目管理全过程,要会变更、把握时机、找准立足点,建立信息直通车机制。     

浅议基于(经营模式)创新链的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、     

经营哲学断想(上)

在许多经营实践中,有人把经营仅仅理解为对人、财、物、供、产、销的业务管理,这是一种小经营观。从广义上来讲,经营即领导,主要职能是企业的总体运筹和谋划决策,出好主意,用好人,这是一种大经营观。企业家在浩瀚的经营矛盾之中,要运筹帷幄,决胜千里,不研究经营哲学是不行的。     

浅议基于柔性链快速响应与速度经济的竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、创新链持续规模经营的创新经营能力。     

在实践中完善经营调度体系

为配合“四位一体”经营机制的建立,结合我局实际,谈一下经营计划的编制与考核、内部经济核算体系及经营信息反馈的健全工作。一、经营计划的合理编制经营计划是落实承包,组织、控制经营活动的重要手段,是考核经营成果的重要依     

浅论基于经营链运作与管理的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”、“销售经营”以及“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对其加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、(经营模式)创新链融合规模和速度效应的持续规模经营的创新经营能力。作为     

适合自己才最科学

文化因素对企业经营理念的形成起到至关重要的作用。而企业经营理念是企业在一定经营条件下,关于经营对象、目的、日标和主导方法的基本思想。如怎样把好市场脉搏,确定经营对象;经营目的是为了持续稳定地提升企业综合实力,更好地满足出资人、客户、员工、社会的合理需要,还是局限于其中的某一两个方面;经营成果和经营过程的完美程度如何确定;企业采取何种主导方法实现经营目标等     

国有工业企业实施资本经营的总体对策

所谓资本经营,是指在市场经济条件下,经济运行主体在生产经营活动中,对其所有或所支配的生产资料、资金、劳动力、房地产、技术、信息等各种生产要素采取一定的手段和措施进行合理组合,有效地管理,以取得最大限度的资产收益,实现资本保值增值的一系列经济行为的统称。实行资本经营是现代企业生产经营的基本特征,是当代市场经济发展中的普遍现象。实现“两个根本性转变”,要求我国国有工业企业的生产经营,要由单纯的产品经营转向资本经营。这是企业经营战略和经营方式上的重大变革。 本文是笔者在对本地区国有工业企业经营方式提出的几项主要资本经营对策。     

第三部分 生产经营计划

1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。     

步履坚定拓市场

拓展经营思路.一是培养全员经营意识,开展形式多样的经营战略研讨、学习、总结活动,研究市场形势,增强市场敏感意识、服务意识、竞争意识.二是推广新经营模式,重视经营工作总结,推广设计施工总承包、BT、BOT模式,并不断研究、创新,以模式带动市场开拓.三是以协助规划促进市场经营,提升自身基本建设规划能力,在项目的筹划阶段服务建设单位,挖掘市场潜力.     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

工程总承包企业虚拟经营模式

<正>虚拟经营是近年来较为热门的世界性话题之一,是企业管理经过"产品经营"和"资本经营"后的新阶段,被奉为21世纪最新的经营管理模式。虚拟经营是指"企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务     

浅谈资产经营

一、资产经营的概念所谓资产经营是指在市场经济体制下,根据企业经营目标的要求,对企业的资产通过裂变、组合、优化配置等多种方式进行有效运营,以确保其有效增值的企业经营方式。资产经营与生产经营既有区别又有联系。两者的区别在于：一是企业追求的目标不同。生产经营追求的目标是企业产值、利润最大化;资产经营追求的目标是企业财富最大化。二是企业与政府的关系不同。生产经营式的企业与政府是合一的,具体表现为企业有与政府系列相同的行政级别,企业的行政由高于它的政府来任免,政府既是企业税金的收缴者,也是企业利润的分配者…     

经营链委托代理问题及其经营机制设计

一、经营链委托代理问题 1．经营链的定义。经营链系指精心谋划如何通过整合彼此相互连接的市场、技术、生产、销售等经营环节以实现其价值增值和整体价值最大化的一系列连续的战略经营活动和运作过程，是价值实现与创造的手段和方法。根据经营链的定义，不难看到，经营链的经营活动是不同企业构成的“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”和“销售经营”等全部业务流程将市场需求转换成产品并到达最终用户的过程，它是一个包括市场开发商、技术和产品开发商、生产制造商、分销商、直到最终用户的更大范围、更为系统的概念。     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

关于国有企业生产经营干部抓党建的几点思考

正国有企业生产经营活动,是发挥企业党组织政治核心作用的主阵地,是发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的平台。生产经营干部是党组织派到国企的经营管理者,是企业生产经营活动的领导者、组织者,是引领企业发展的骨干力量。生产经营干部能否同时成为加强国企党建工作重要的推动者、参与者和中坚力量,发挥更大作用,有着重要的现实意义。当前国有企业生产经营干部抓党建的必要性切实履行党建工作职责,是每一名党员     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(三) 《工业企业管理基本知识》(三)

四、企业组织机构和规章制度(一) 建立和健全以厂长为首的统一的生产经营指挥系统1、什么是生产经营指挥系统?它包括哪些子系统? 生产经营指挥系统,就是以厂长为首的对企业的生产经营活动进行统一领导分级管理的一整套科学的组织体系。它包括:以厂长为首的各级行政领导人、各级职能机构和职能人员,以及与生产经营活动有关的规章制度和责任制度。生产经营指挥系统,是企业总系统的一级子系统。它是由经营系统、生产系统、人     

政策法规检索

国家决定依法整顿煤炭经营秩序 国家煤炭工业局、国家国内贸易局、国家工商行政管理局印发《关于贯彻执行〈煤炭经营管理办法〉依法整顿煤炭经营秩序的实施意见》。《实施意见》中提出整顿煤炭经营秩序的指导思想是:以党的十五大精神为指针,以相关法律、法规、规章为依据,与贯彻落实国务院关于关井压产、总量控制的决策相结合,通过建立健全煤炭经营资格审批制度和严格执法检查,规范煤炭经营秩序,促进工业结构调整,实现持续、健康发展。整顿煤炭经营秩序,促进煤炭工业结构调整,实现持续、健康发展。整顿煤炭经营秩序的工作目标是:通过整顿煤炭经营秩序,到2000年10月底,建立健全煤炭经     

施工企业经理要把研究经营战略问题提到议事日程上来——在施工企业经营战略、经营决策学习研讨班上的讲话(摘要)

我们这次学习研讨班的主题是施工企业经营战略问题。企业的经营战略同决策实际是因果关系。一个企业经营者如果没有科学的战略头脑和敏锐的战略眼光,肯定也不会有科学的经营决策。实际上每一个企业的经营者在经营实践活动中都是在实行一种经营战略决策,只不过这种战略决策有时是自觉的,有时不是自觉的;有时是正确的,有时是不太正确的,也有时可能是失误的。我们组织大家研讨经营战略、经营决策的目的,就在于提高企业经营者们对经营战略的