虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…     

基于组织边界跨越的服务创新

组织边界是管理学、经济学和社会学研究的热点问题之一.组织边界是一个组织所特有的运作对象和范围,是对组织内部协调管理的领域.科斯的企业理论从交易费用角度分析企业组织的合理边界,他认为"企业将继续扩张,直到再在企业内组织一项交易的成本等于通过公开市场上的交易方式进行交易的费用.",即企业的边界在于"市场成本"与"组织成本"的均衡点.跨越企业组织边界(包括企业内部的部门之间的边界)的创新意味着运用开放性思维,绕过沟通障碍和时空限制,减少冗余资源并达成解决问题的共识.     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

企业边界的有效管理

八十年前,经济学家科斯提出了企业边界理论.科斯认为,企业组织是市场机制的替代物,市场交易费用与组织协调管理费用相等的均衡水平确定了组织的边界.市场发达程度越高,则企业成长的动力越低.     

企业跨边界人力资源管理系统性整合与思考

企业与外界市场间的边界并非一成不变和清晰可辨,随着企业经营活动跨越边界、新型组织结构的发展和社会分工不断深化,企业人力资源管理已经"跨界"。本文以直观的视角,从"跨界"交换和互动服务着手,尝试将跨边界人力资源管理行为予以系统性整合和归纳,对由此带来的管理风险、关键能力挑战,以及企业人力资源管理体系重构等问题进行了深入思考,并提出建议。     

企业边界的动态化与模糊化演进研究

企业边界问题是企业战略理论研究的关键性前提，合理与符合现状的企业边界理论的提出，将会对现实存在的企业边界规模的安排具有重要意义。自20世纪90年代以来，随着经营与竞争环境的改变，许多企业对自身原有的组织和结构进行了重构，越来越多中间型组织形态不断出现，一些企业纷纷采取虚拟企业、战略联盟、企业集群、业务外包等形式对自身的规模与边界进行重整，企业边界日益呈现向模糊化和动态化演进的趋势。     

如何设计和优化我们的组织?

对于一个现代企业来说,采取何种形式的组织结构一直是困扰企业领导们的难题。无论职能部门制或事业部制,战略业务单元划分,或是矩阵式结构,都曾各领风骚,却又悄然隐退,现又有所谓时尚的网络组织、无边界组织蔚然兴起,但似乎没有一种组织结构能够恒久运转,而且长时间运作有效。组织设计或优化直接影响组织内的交流方式和效能的产出。一旦公司环境发生变化,并改变其战略重点,公司组织结构就必须随时调整以利组织内的交流,从而满足公司战略和变革的需要。在组织设计或优化工作中常会遇到一些问题,例如观念问题、专业技术层面问题等,这些问题的…     

基于组织结构熵与耗散结构理论的企业组织结构完善研究

企业组织结构的合理性及混乱程度一般认为是无法量化和衡量的,只能通过组织内部各项定性指标来进行评价。热力学概念熵是揭示系统无序程度的物理定量方法,而企业的系统性、开放性为企业组织结构熵的提出提供了必要条件。在企业管理中引用熵理论,有利于更加直观地了解组织结构合理性问题。通过耗散结构理论对无序、混乱、熵值较高的组织结构引入"负熵"进行改造,降低企业组织结构熵值,使组织结构向有序化方向发展。     

在网络经济下的企业边界的研究——基于能力理论的视角

网络经济的到来,企业的经营理念和组织结构都发生了极大的变化,使得传统的交易成本理论对企业边界的解释显得有些不足。通过梳理主流企业边界理论的相关观点,阐释了能力理论对于分析网络经济下企业边界的适用性。在此基础上,从核心能力、附属能力和基本能力三个纬度对企业的边界进行了探讨。     

资讯

组织3.0——无边界的美丽当前,国外许多大型企业的组织管理正积极向扁平化方向发展。不少行业内的企业巨头正在纷纷减少企业的管理层次,向下分权,管理结构组织也更趋扁平化。文章研究了国外企业组织管理的新发展趋势,并给国内企业组织管理带来新的启示。传统“金字塔式”的企业组织与管理结构,在应对当前迅速变化的环境方面已经显得力不从心,许多企业更是在这种管理模式惯性带动下进入盲区。与之相对应的是信息技术的不断发展和广泛运用,这勿庸置疑将极大改善和解决企业当前所面临的组织管理困境和难题,使组织无边界化管理成为可能。但由于…     

技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。     

重构企业边界:兼并与分拆

当“企业内部组织成本与市场交易成本不均衡”时，企业边界需要重构。若企业内部组织成本小于市场交易成本，则通过兼并扩张其边界；若企业内部组织成本大于市场交易成本，则通过分拆肾缩其边界。我国的企业重组可看作是企业边界重构的过程。     

绿色生态油田的组织设计探析

随着生态问题和污染问题的日趋严重,社会中的各种组织开始探讨如何去解决这些问题,构建绿色生态油田逐渐成为油田企业的发展目标。要实现建设绿色生态油田,必须进行组织再设计。在组织设计的一般理论基础上,我们提出绿色生态油田组织设计应遵循的原则:追求经济和生态双重效益的原则、分工明晰原则、层幅适当原则、人职结合原则、部门化原则等;同时,提出绿色生态油田的组织结构应向扁平化、柔性化、网络化、虚拟化和组织结构边界的模糊化方向发展。     

虚拟企业：网络经济中规模经济的新形式

虚拟企业，是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。虚拟企业模糊了传统的企业边界，向以企业内部资源配置效率为核心的传统公司治理结构安排提出了挑战。本文对虚拟企业这种新型企业组织形式为特点和经营管理方面进行了一些探讨。     

我国内部资本市场边界确定及其影响因素分析

本文认为,内部资本市场优势发挥的条件之一是其边界的合理确定。可以从企业组织、经济学和法律等角度给予界定,在确定其边界大小时,要考虑边界过大过小带来的后果及其影响因素。内部资本市场边界确定的因素有许多,除了相关的法律法规和公司内控契约和债务契约外,关联方交易是最为直接和重要的因素,我国新会计准则扩大了关联方关系的外延,增加和澄清了披露要求,这都将对内部资本市场边界及其运作产生较大的影响。     

生产要素价值与企业所有权的演进

古典企业理论与新古典企业理论都仅从企业的生产性角度出发，讨论企业的效率（组织租金）的最大化问题。然而，完全拥有企业所有权包括剩余索取权与剩余控制权的古典企业家面临来自两方面的困境：生产效率问题与交易管理问题。从生产性出发，企业边界的扩张引致企业所有权结构的分化；从交易性出发，企业又面临着节约内外部交易成本的问题。     

自组织创新式企业成长模式——基于九阳的研究

以九阳股份为案例，以企业如何通过自组织创新达成高企业成长为核心问题，基于自组织理论，视企业为具有耗散结构的开放系统，不断与外界进行着物质、能量和信息的交换；视企业文化为混沌理论中企业成长的“核”，视成长的各创新要素为创新因子，各创新因子输入系统后，经过竞争协同和过程演化，达到混沌边界，经催化促成企业系统突变，从而实现企业的高成长。     

无边界管理及其边界的重新界定

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。     

集团企业内部资本市场边界的模型推导

内部资本市场作为缓解外部资本市场对企业信用约束的一项选择,是存在边界的。本文认为内部资本市场边界的确定有赖于内部资本市场的组织载体和交易方式,并通过简单的数学模型对内部资本市场边界点的确定进行了推导,由此确定了具有内部资本市场功能的集团企业所应拥有的子公司的最佳数量。     

供应链向SDN演进的系统边界研究

在市场巨变和竞争激烈的环境下,供应链由于其局域合作性质导致其对市场的响应较迟缓和被动,为此,一种较合适全球竞争的企业管理模式——多功能开放型企业供需网(简称供需网或SDN)被提出并逐渐成为企业参与全球竞争的有效途径之一。根据复杂系统观点,这种转化实际是企业系统的演化行为,而演化又是系统边界面上的行为。为帮助企业正确决策SDN的实践操作,实施合理的目标行为,文章在提出SDN是供应链的有效演进方向背景下,在阐述系统边界及边界对系统演化影响的基础上,对转变系统的企业边界性质进行了分析,从任务目标、功能、结构及时间四维角度,根据SDN的特性所决定的供应链的演进目标层面对系统边界进行了分类,认为应转变系统的根本边界、演进过程中的系统边界及转变程度边界,以期对企业的供需网实践提供行为决策参考。