组织创新对企业绩效的影响

组织创新是指新的思想、 方法、 产品和服务的产生、 接受和利用,开发性创新有成功的路径可供依赖,因而有助于企业获得短期经营绩效,保持企业经营的稳定.但路径依赖效应会抑制企业探索新能力,使企业陷入"能力陷阱".探索性创新有助于维持企业的长期动态能力,但由于没有成功的路径可供依循,因而面临很多风险和不确定性,企业容易陷入"失败陷阱".企业必须同时具有开发性创新和探索性创新两种能力,才能在获得短期绩效的同时,维持长期竞争优势.     

产品创新如何影响企业加成率北大核心CSSCI

本文从成本加成率角度分析企业获取创新垄断租金的微观机制,一方面,产品创新通过增加市场份额降低产品需求弹性,企业可以索要更高的加成率,即"市场份额效应";另一方面,产品创新带来的生产率提升促使企业边际成本降低,进而提升加成率,即"成本效应"。我们理论分析了"市场份额效应",并在成本加成率和生产率估计模型中考虑"成本效应",将企业创新纳入其生产率动态过程。利用2001-2007年中国工业企业数据研究验证了以下理论预期:产品创新通过增加市场份额显著提升了企业成本加成率,与此同时,产品创新也通过降低边际成本显著提升成本加成率,但"成本效应"弱于"市场份额效应"。考虑创新的自选择、测量误差和内生性问题后结论仍然稳健。     

企业促进“微创新”的路径

近些年来,"微创新"被越来越多的企业所重视。总体而言,企业促进微创新的路径主要是:一要通过培育微创新思考理念、培育和激发企业家精神、善于利用外在因素等强化"微创新"的基础,二要加强"微创新"的分类实施,即促进产品和服务微创新、拓展商业模式微创新、推进管理机制微创新,三要通过促进持续的微创新循环、打造企业微创新文化等促进"微创新"的稳定发展。     

用什么来保障商业模式成功？

商业模式的创新被认为能带来战略性的竞争优势,是企业取得商业成功非常重要的动力。近几十年来,越来越多的企业通过商业模式的创新获得了显著的成功,例如苹果、IBM、西南航空、亚马逊等,这些企业通过商业模式创新取得巨大成就,他们就在金字塔的顶端,让人不经意问就能感受其耀眼的光芒。我们不禁会引起思考：为什么是这些企业最终获得了商...     

浅析如何走好品牌创新之路

自商品经济以来，市场竞争已跨越了产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。品牌的培育和发展就成了企业工作的重心。品牌的创新就成了品牌成功的关键。纵观国内外企业实施品牌创新的过程中，无一不对技术创新、品牌扩展、销售创新等构成品牌创新的几大因素予以高度重视。一、技术创新是品牌创新的基础技术创新是每个企业都追求的，是支撑品牌的支柱。首先，品牌创新要以产品的高质量，高效用为前提，质量的不断提高需要技术创新。为保持品牌优势企业就必须在生产经营过程中围绕产品质量和效用下功夫，以科技为先导，不断使产品得到创新的升级换代…     

冯军:中小企业国际化加速科技创新

作为华旗爱国者董事长,冯军认为:中国创新要成功,必须走出去,走出去就需要海外创新服务平台。中小企业是战斗机,创新服务平台是"航空母舰",可让中小企业停靠、加油。     

浅谈报纸改革的创新意识

近年来，报纸改革的步伐明显加快，不仅打破了以往几十年形成的老框框、老模式，还在″新″字、″实″字上下大功夫，使报纸这一有着太久历史的传媒呈现出崭新的面貌，给读者带来无穷无尽的新感觉。应该说，这就是报纸改革中不断强化创新意识的结果。强化创新意识是报纸改革的需要九十年代以来，报业发展突飞猛进，各类生活报、晚报、经济报、专业报纷至沓来，无论是内容还是形式都让人耳目一新。它们的出现给中国大地上一直以″老大″自居的各级党报带来了严重的冲击和严峻的考验。党报要生存、要发展，就只能改革；而要获得改革的成功，就…     

资讯

Snapcha就是为了适应这种不想留下任何个人记录的需求与考量，而发明的暂时性社群活动媒介，为大众提供了一个真实的、未经过滤而又不留痕迹的交流渠道。Snapcha使用“阅后即焚”（即内容被接收数秒后自动消失）的数据保存策略，在某种程度上重新恢复了社交媒体本应具备的趣味性和自发性。拥有广阔的市场应用空间。据坊间传言，使用Snapchat的青少年数量正在呈爆炸式增长。     

互联网巨头的转身与创新

公司中心型创新方式已经消亡。相反,顾客凭借个人经历在创造价值的过程中发挥着越来越大的作用。从工业时代到互联网时代,创新的"游戏规则"发生了翻天覆地的变化:从技术驱动的创新模式转向应用驱动的创新模式,这是以     

创新是企业提高竞争力的源泉

创新是现代企业充满活力的源泉,是企业获得持久竞争优势的基本驱动力,是企业国际竞争、企业战略和国家战略的核心。经济全球化发展趋势,知识的快速更新,技术的飞速发展,使产品的开发周期和生命周期越来短,这就驱使企业要不断地进行创新,以适应不断变化的竞争环境。     

沪港研发:跨越VS起步

一无"王气",二无"霸气",上海凭借多元文化、综合实力打造创新环境,成为华东地区科技创新与人才聚集的高地;相比之下,香港创意及研发产业虽然代表经济转型方向,但由于政府管理经验与资金投入不足,过多的商业考量影响了创新的萌发与孵化。两大商业都市,前者正在追赶北京、深圳,后者仍处于夯实基础的起步阶段。     

基于生命周期理论的红色旅游产品创新路径探讨——以红旗渠景区为例

随着我国红色旅游的发展,红色旅游产品也暴露出很多问题。主要表现为产品单调、缺乏吸引力,客源市场狭窄等,从产品的生命周期角度对这些问题进行分析,发现部分红色旅游产品还没有经历大发展阶段,就出现了衰退的迹象。因此通过对旅游产品生命周期理论的研究,并将此理论应用于红色旅游产品创新中,在现有产品基础上实现创新是红色旅游产业可持续发展的关键所在。     

“填”嘴

2008年12月20日,由人民网和国美电器共同主办的“2008中国家电创新论坛暨年度中国家电十大创新人物、十大创新产品、网络创意大赛颁奖典礼”在北京举行。其中万家乐、海尔集团、亚都科技获得了“2008年度中国家电十大创新人物”和“十大创新产品”两项大奖。     

交行：实现创新，转变认识是前提

近年来,银行业金融机构金融创新日趋活跃,通过在机制、管理、流程和产品等方面的创新,逐步提升竞争力,以适应日益激烈的金融市场竞争。交通银行作为国内第一家股份制商业银行,在多年的改革与发展中,也在不断地进行金融创新,并取得了一定的成效。尤其是在成功完成了"财务重组、引进外资和海外上市"的改革"三部曲"后,交通银行确立了要建设一流现代金融集团的目标,正全面推进战略转型。实现战略目标转型、体制机制转型、风险管理转型等,创新管理思路,创新发展模式,是我行加     

国有商行“四个创新”迫在眉睫

银行利率的一降再降,个人消费信贷的启动,储蓄存款利息个人所得税开始征收,……如此等等,预示着百姓把钱特别是过多的钱再放在银行里获得利息已没有多大意义,而对于银行,则是业务发展的又一个大好时机。因此,国有商业银行只有抓住机遇,致力于业务创新,才能有所作为。笔者以为,就目前来说,如下四个创新非常重要,特别是在当前,应最为迫切。 首先是金融产品(包括品牌和品种)的创新。金融产品的创     

农村金融创新发展赋能乡村振兴研究

随着2021年中央农村工作会议的成功召开,"三农"问题的工作重点从脱贫攻坚摘帽转向了全面深入推进乡村振兴.本文从农村金融机构规模、农村金融产品创新、农业供应链金融支农服务为代表的农村金融创新发展现状出发,剖析了农村金融服务乡村振兴的制约因素,提出要稳抓农村金融创新人才引擎、推进农村金融绿色化、提高农民金融素养、金融数字...     

全面落实创新驱动发展政策 全力打造宁波经济转型升级版

当前,宁波发展已经到了一个重要的转折关口,过去我们曾经引以为豪的开放优势、民营经济优势、计划单列市的体制优势"三大优势"逐步弱化,空间环境、资源要素、用工成本"三大制约"日趋突出,产业结构、需求结构、劳动力结构"三大结构"的素质性问题更加凸显,继续依托传统方式保持快速增长的路子已经越走越窄、越来越难以为继。要解决这些"成长中的烦恼",在新一轮区域竞争中赢得主动,关键是要向科技要空间要资源,向创新要质量要效益,向发展方式转变要核心竞争力。下面,我就如何推进创新驱动、打造经济转型升级版强调两点意见:     

公共政策创新“性价比”的经济学思考

通过以政府为主导型的强制性制度变迁——公共政策创新,政府向社会公众(纳税人)提供"制度"这一只能由政府提供的公共产品。从这个意义上讲,公共政策创新所涉及到的社会公众(纳税人)和政府之间的关系类似于市场上私人产品的交换关系,社会公众(纳税人)也希望消费高"性价比"的制度公共产品。本文从实例提出和分析影响公共政策创新的"性价比"的成本与收益、供给与需求、公平与效率三对因素,并在此基础上提出提高公共政策创新"性价比"的三个机制:即"纳税人导向"的"公共政策创新"需求表达机制、"公共政策创新"绩效的考评机制以及"公共政策创新"过程中的利益的协调机制。     

创新务实 加快发展

天津市信息中心自1995年开始,按照"发展是硬道理"的思想,逐步提出了观念创新、组织创新、机制创新、管理创新、技术创新、文化创新、服务创新的七个创新活动,成为了中心发展的主动力,取得了较好的效果.结合天津市信息中心几年的实践,我们深刻认识到,凡是按照"三个代表"重要思想去做的,中心就快速发展,群众就拥护你;凡是背离"三个代表"重要思想的,发展就慢,群众就会有意见.下面将我们开展创新活动的情况简述如下:     

现代饭店服务创新探讨

现代饭店以服务为中心,并以出售有形设施和无形服务为主要产品,服务设施和服务质量是饭店的生命。现代饭店应当"以变应变",及时把握变化的趋势以改善服务,不断适应和持续满足客人的需要,因此就要突出服务创新。服务创新要突出"以人为本",立足客人需求,从关注客人需求的细微变化开始,为客人营造"宾至如归"、"家外之家"感受的新做法,恰恰体现了"以客人为本"的服务理念。