基于商业生态系统理论的缝隙型企业战略研究

随着世界经济的发展和组织结构的演变,传统的管理理论已不再适用于新的环境,商业生态系统的概念应运而生。通过管理学界对商业生态系统理论不断的充实,其理论体系已初步形成,但对缝隙型企业的战略研究尚处于初级理论阶段,本文在前人研究的基础上,探索性的为缝隙型企业建立了一个战略框架,试图为缝隙型企业提供一定的理论帮助。     

商业生态系统核心型企业的领导者素质浅析

本文简述了商业系统核心型企业的内涵和核心型企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心型企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心型企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心型企业领导者一点启发。     

商业生态系统核心企业的领导者素质浅析

本文首先简述了商业系统核心企业的内涵和核心企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心企业领导者一点启发。     

在商业生态系统中提升企业核心竞争力

制定商业生态系统竞争战略最根本的目标，就是要成为系统的核心或系统的领导者，通过所领导的商业生态系统控制或支配一系列企业，达到仅靠企业自身无法实现的目标     

缝隙型物流企业商业生态策略对其经营绩效的影响

科学的商业生态策略能够帮助缝隙型物流企业获取商业生态系统中其他企业组织的资源,增强其市场竞争力,从而使其获取更多市场份额,最终实现经营绩效增长.然而多数缝隙型物流企业仍未能注重与商业生态系统中其他企业组织进行合作,因而无法获取系统中的资源.因此,本文就缝隙型物流企业商业生态策略对其经营绩效的影响进行实证分析,旨在促进缝...     

商业生态系统核心企业绩效评价指标体系构建

构建商业生态系统,逐渐成为企业获取竞争优势的一个有效途径.核心企业是整个系统的中枢,对系统竞争力起着关键作用.本文从核心企业在系统内的功能角度出发构建了核心企业的评价指标体系,为核心企业绩效评价奠定了严实的基础.     

基于商业生态系统视角谈企业竞争战略

在经济全球化和网络化的现代商业中,企业经营环境表现出极大的不确定性,即动态性和复杂性;同时企业竞争规则也发生了变化,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织,以及相关利益者的合作关系越来越密切,企业间的竞争已不再是单个企业间那种你死我活的竞争,而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争。     

商业生态系统的治理机制研究

商业生态系统的治理,是指系统内的核心企业通过经济合约的联结与社会关系的嵌入所构成的以企业间制度为核心的参与者的关系安排,包括治理的环境、边界、目标、结构、模式、机制等多个方面。本文在阐述了商业生态系统的治理主体及治理特征的基础上,从进入退出机制、互惠共生机制、学习机制、激励机制和信任机制等方面对商业生态系统的治理机制进行了研究,以期为商业生态系统的管理提供理论基础。     

商业生态系统理论的企业间战略协同分析

本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。     

基于商业生态系统视角的我国企业社会责任的思考

本文认为,任何一个企业都是商业生态系统中的生命体,系统的合理性、环境的动态变化直接影响到企业的经营活动和战略发展。企业的可持续发展能力与其所处的环境、社会、商业系统不是分离的,而是相互协调的关系。企业承担必要的社会责任,既有利于自身的可持续发展,又有利于和谐社会的建立。企业应有意识地加强同所处社会环境相结合的紧密程度,自觉增强企业的社会公德和责任意识。文章提出,从企业方面来讲,强化企业社会责任就是要通过企业社会责任自我意识的转变,关注与保障员工权益,保护消费者利益,采取有效措施保护环境等来增强企业的社会责任感;从商业生态系统方面考虑,就是要通过核心企业的带头示范作用、消费者的口碑及货币投票、社会监督和公众形象、政府行为和法律监管等来影响和强化企业的社会责任。     

基于核心企业视角的企业技术创新生态系统构建

文章在归纳国内外关于核心企业理论与企业技术创新生态理论的相关研究基础上,通过分析已有的企业技术创新生态系统结构模型的不足,提出了基于核心企业视角的企业技术创新生态系统结构模型.其中包括:核心企业、技术研发与产品应用、创新生境和创新平台四个部分,并结合生态学理论,深入探讨了各结构部分的内涵和其相互作用关系,阐明了企业技术创新生态系统与自然生态系统在结构上的相同和差异.     

商业生态系统行为主体对企业绩效的影响研究

商业生态系统作为新视角越来越受到管理研究与实践的关注。本文讨论并总结了商业生态系统概念的基本内涵与发展演变,并着重围绕商业生态系统行为主体的重要性及其对绩效的影响作分析。通过问卷调查与回归分析,本文认为:商业生态系统行为主体可分为协作层次与价值实现层次两个维度,两者对企业绩效均有显著正向促进作用。同时,不同行为主体的重要性比较中供应商与政府受到最多的重视,相反,企业与高校及科研机构相关的产学研合作开展以及行业技术标准的规范受认识较弱,需要加强。     

基于商业生态系统理论的水电勘测设计企业发展战略模式选择

在日益全球化和网络化的现代商业中,企业之间的竞争是整个商业生态系统的竞争,企业的战略选择应该考虑整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。本文探讨了水电勘测设计企业在水电商业生态系统中与水电开发企业是一种共生关系,从而得出水电勘测设计企业发展战略应该选择缝隙型企业的战略定位。     

价值链网络型和市场联结型商业生态系统的比较分析与构建

为了更好地应用商业生态系统理论,本文从价值创造过程和价值实现过程两个方面来划分商业系统。以期对具体的生态系统采用与之相适应的的分析框架和构建策略。本文把商业生态系统分为市场联结型和价值链价值网络型两大类。其中,价值链价值网络型商业生态系统还可再分为中心型和平台型。本文对上述类型的商业生态系统进行了分析,提供了构建途径。     

商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。     

企业生态系统组建中的伙伴选择

核心企业能否选择合适的、有竞争力和相容的伙伴组成核心团体,直接关系到企业生态系统的运行绩效和成败。通过采用不确定多属性决策的单目标最优化模型与基于相离度的模糊优选模型相结合的方法,对伙伴选择决策进行了定量分析,证明此方法适用于在信息不完全条件下,企业生态系统组建中伙伴选择决策。     

基于META的供应链核心企业选择

本文基于META通路的供应链核心企业识别选择模型,对A公司所在的家电产销供应链进行实例分析,识别选择该供应链中的核心企业与节点企业,从而成功构建家电产销的核心企业供应链。     

商业生态系统——适应复杂商业环境的新手段

商业生态系统是商业研究领域中一个相对新的概念,但目前还没有一个相对准确的概念,通过不同生态系统的类比,把生态系统和商业生态系统看成复杂的、可适应的系统,将商业生态系统的概念与复杂性研究联系起来,从一个全新的视角诠释商业生态系统概念。     

构建移动商务生态系统战略及其核心企业研究

就当前我国移动商务发展的现状,提出移动商务生态系统的概念,并对移动商务生态系统的结构进行了描述.重点对系统中的核心企业进行了研究.并以我国移动商务发展现状中相关核心企业的竟争与合作为例,提出了构建移动商务生态系统的战略重要性.     

网络平台型商业生态系统的演化运行机制研究

本文从复杂适应系统角度,探讨了网络平台型商业生态系统的架构以及其破界、跨界、无边界的演化机制。分析得出:平台型商业生态系统具有参与主体的多样性、交易关系的多重性、交易规则的灵活性的特征。破界阶段,为了构建核心业务平台,系统需要增强自身的可伸缩性、弹性及可组构性,实现用户资源、渠道资源、技术资源的积累;跨界阶段,系统为了维持核心业务的运行,开拓衍生业务,需要增强自身的粘性、可塑性和系统协调性;无边界阶段,为了扩展自身的业务边界,系统需要增强自身的包络、可持续性、突变能力。