企业内部控制存在的问题及建议

内部控制,它是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。具体而言,内部控制是一个连续、不断改进的过程;它由管理层和全体员工共同实施,它涵盖企业经营管理的各个层次、各项业务和各个环节;它需要企业建立一套授权合理、责权分明、程序清晰的控制制度,并被所有员工理解接受且能有效执行。一、企业内部控制的现状及存在问题(一)控制环境薄弱一是组织架构方面。从治理结构     

企业内部控制管理现状及思考

随着我国市场经济的不断健全与完善,国内大多数企业因为激烈的市场竞争而进入了微利时代。企业内部管理工作在企业生产经营中的重要性逐渐体现,因此企业想要获得进一步的生存与发展就必须不断加强内部管理控制的水平提升。本文从企业内部管理控制工作的开展现状分析入手,谈谈如何进一步提升企业的内部控制管理质量,以供参考。     

如何加强企业内部控制管理的相关思考

主要针对目前我国企业中进行内部控制管理中存在的问题以及具有针对性的提出一些解决方法,旨在为企业进行内部控制工作提供一定的理论基础.     

如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。内部控制概述和目标(一)内部控制的涵义《企业内部控制基本规范》中把内     

浅论企业内部控制的问题及对策

<正>一、企业内部控制的现有状况内部控制是企业的全体员工、经理层、董事会实施的,主要的目标就是为了实现控制过程。根据有关法律法规的规定,应该按照规范去实行配套的办法,制定出对本企业合格的内部规定并且能有效实施。在我国2001年起,国家财政部就陆续地发布了对有关货币、工程项目、采购付款等多达12项的内部控制的规范,可见,国家高度重视内部控制的运行。目前国内的学者也是不断地深入对内部控制有关问题的探讨和研究,特别是在中国进入WTO,要求建立和现代化国际大企业制度接轨的背景下,我们加强内部控制的建设迫在眉睫,在完善现有内部制度的同时,也要发挥其应有的作用。     

对加强企业内部控制制度建设的思考

《企业内部控制基本规范》的颁布实施,是继新会计法之后强调企业内部控制制度建设的又一重大举措,进一步推动了我国会计领域的改革.然而,我国目前的企业内部控制制度存在一定的滞后性,使研究探讨内部控制制度建设成为目前最紧迫的课题之一文章对此进行了探讨.     

关于加强企业内部控制的思考

近年来,内部控制在企业内部管理中发挥了重要作用,但仍存在一些问题,影响了内部控制成效的发挥．本文阐述了企业内部控制的现状,并结合工作实际,有针对性地提出了加强企业内部控制的建议,对强化企业内部控制提高内部管理水平具有一定的意义.     

加强内部控制体系建设 着力提升企业管理效益

随着市场经济的发展,交通企业间的竞争日益激烈,加强内部控制的体系建设更具有现实意义。本文结合工作实际,对我县交通企业的内部控制体系建设加以分析,并对存在的问题加以思考和探索。     

企业内部控制管理问题研究

当前国内经济形势面临较大下行压力,同时伴随通货膨胀压力持续性的攀升,企业在这种经济环境背景下承受着重压,一些企业逐步破产或者被兼并,导致当前状况的原因非常多,然而企业内部控制管理工作一直以来都未被重视,市场的白热化竞争影响到很多企业内部控制管理出现问题,这对于企业经济效益的获取设置了阻碍,使企业的长期稳定性发展受到影响。企业内部控制制度的建立能够有效落实对企业内部的管控,企业应意识到内部控制带来的核心作用,企业内部控制管理能够决定企业是否走持续性发展的道路,这对企业来说意义重大。本文在剖析了企业内部控制管理方面呈现出的问题后,提出对于这些问题的针对性解决方案,与此同时阐释我国内部控制当前出现的劣势方面,采取合理的处置方式进行应对。我们应紧跟时代步伐,面对环境变化加强改进内部控制制度。     

加强内部控制,防范企业风险

<正>一、引言2008年5月,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会共同制定了《企业内部控制基本规范》,6月28日发布,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2010年4月,财政部等五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》共同构成了我国企业内部控制体系,标志着我国企业内部控制建设又步入了一个新的时期。供电企业销售的电能是一种特殊的商品,购进、销售同时完成,购电资金的支付和输配电成本的发生、售电收入的回收和上交等经济活动引起大量的资金频繁运动。加强企业会计内部控制,保护财产安全,防范企业风险,是提高公司经营效益,提高公司可持续发展能力的重要手段。     

关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号的通知

<正>财会[2012]3号中共中央直属机关事务管理局,铁道部、国务院机关事务管理局,解放军总后勤部、武警部队后勤部,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,各中央管理企业、上市公司:《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)及其配套指引已于2011年1月1日起在境内外同时上市的公司和部分在境内主     

关于加强工会内部控制制度建设的几点思考

正由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定的《企业内部控制基本规范》,已经于2009年7月1日起施行。该规范虽然明确指出适用于国内的所有大中型企业,但是其关于内部控制的目标、实施手段等规定,对于企业工会组织的日常管理也具有一定的适用性,值得广大工会管理者学习借鉴。     

加强企业内部结算管理强化内部控制机制

在企业管理中评价各部门的经营状况的优良与否与企业内部结算管理工作的开展情况有着密不可分联系,它也是企业对各部门考核激励的重要参考指标。强化企业内部结算管理力度一方面可加强各部门之间的凝聚力与向心力,另一方面也在一定程度上可为企业创造更高的价值,使其在激烈的竞争中站稳脚步。基于此,现对加强企业内部结算管理的方法进行了探讨。     

关于加强生产企业内部控制的几点思考

<正>加强完善企业的内部控制制度能够有效减少企业的损失、防范企业中的舞弊行为,而且有助于促进企业中资本的再生,对企业的发展具有积极的意义。因而深入研究目前我国在企业内部控制中存在的问题、不断完善企业的内部控制措施已经成为加强现代企业管理以及推动企业发展的重要任务。     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

加强企业内部控制管理对策

有效的企业内部控制有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平,因而加强企业内部’控制势在必行。     

关于规范企业内部控制管理的思考

随着全球经济一体化的快速发展,企业市场竞争压力逐渐增大,企业经营风险不断增多.加强并规范企业内部控制管理不但能够优化企业经营管理,同时还能够有效对其经营风险进行管控,从而全面提升企业经济效益获取能力,实现企业的持续经营与良性发展.本文首先介绍了内部控制概念及重要作用;其次对其内部控制管理存在的问题进行分析与探讨;最后针对相关问题提出企业内部控制优化相关措施,并为规范企业内部控制管理提供参考依据.     

企业内部控制规范及其实施研究

内部控制制度是企业日常管理的重要手段,是规避企业风险,实现企业经济效益最大化的有效途径。随着我国企业内部控制制度被逐渐确立,企业实行内部控制已越来越成为促进企业协调发展的重要举措。自我国颁布《企业内部控制基本规范》以来,企业内部控制规范的实施开始受到社会各界的广泛关注。本文对企业内部控制规范的构建、企业内部控制规范实施中存在的问题及解决对策等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

加强企业内部控制的思考

内部控制是企业为实现既定目标,保证会计信息真实、准确反映企业信息,在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督、检查和调整的一种制约机制。内部控制对企业的发展,管理的规范,资产的完整,企业的战略实施有重要作用。