商业企业如何助力“532”、“461”品牌发展战略初探

为提高中国烟草整体竞争力,国家烟草专卖局明确提出了"532"、"461"的品牌发展战略,卷烟工业企业纷纷着手制定自身品牌的未来发展规划,作为商业企业,应如何助推品牌发展战略的实现?本文从卷烟市场品牌发展现状、面临的挑战与机遇、商业企业措施等几方面展开思考和论述。     

浅谈如何加强卷烟工业企业生产成本分析与控制

面对卷烟生产成本持续上涨的压力,卷烟工业企业如何进一步加强生产成本分析与控制是一个需要深入研究的课题。本文从探讨卷烟各项成本的不同分析方法入手,认为通过导入战略成本管理思想,开展卷烟价值链分析,找准成本控制点及对策,是进一步提升卷烟工业企业成本管理水平的有效手段。     

浅议卷烟工业企业战略计划管理体系的构建

企业的发展离不开战略与运营计划两方面,战略规划企业未来发展方向,运营计划则将战略目标具体化与行动化,属于战术层面,战略计划为管理层提前系统考虑和制定企业更切实的目标与措施,提供有效的方法与工具。结合某地市级卷烟工业企业在多年实施ERP信息系统的基础上,推进实施战略计划SEM模块,从战略计划实施背景、现状与实施目标思路、项目实施、实施成效、遗留问题及改进等五个方面,对建立卷烟工业企业战略计划管理体系的实施情况进行归纳,总结提炼了烟草工业企业战略计划管理体系建设的主要思路与几点经验。     

大力推进卷烟百牌号战略

百牌号战略的实施2004年8月23日,一项对中国卷烟品牌发展影响极为深远的政策——《卷烟产品百牌号目录》颁布出台。《目录》明确规定,今后2-3年时间里,全行业卷烟产品生产和销售牌号(四、五类除外)压缩到100个左右。这一大刀阔斧的改革立即在行业内产生较大反响。1．卷烟工业重组是战略实施的前提卷烟工业企业的联合重组是烟草行     

卷烟工厂指标整合管理实践

烟草行业近年推行的创建优秀卷烟工厂、行业对标、卷烟工厂对标、管理创一流和精益管理等管理活动中,对卷烟工厂提出了各项管理指标;同时,卷烟工厂在实施战略管理、目标管理、绩效管理和体系管理等过程中,也提出了各项管理指标,如何统筹管理好内外部各项管理指标是卷烟工厂面临的一个问题,本文提出将内外部管理指标进行整合,形成层次清晰、层级支撑的一体化目标指标体系,利于企业简化管理活动,提升企业管理水平.     

浅谈卷烟工业企业如何参与零售终端建设

详细分析了卷烟工业企业参与零售终端建设的重要意义以及零售终端的现状和制约卷烟工业企业参与零售终端建设的因素,提出了卷烟工业企业如何参与终端建设的具体方法.     

对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究

随着当前财务管理手段的不断创新,对标管理作为实现"卷烟上水平"的一项重要工作,已经在全国卷烟企业中广泛的开展起来。本文就结合对标管理在烟草企业工业中的运用状况,分析了企业在对标过程中存在一些的问题,并就如何利用对标管理开展财务工作提出了几点建议。     

ME S环境下卷烟质量在线管理系统分析

对于任何企业而言,质量都是最为核心的内容,只有保证了生产质量、服务质量,才能够实现企业的可持续发展。对于卷烟企业而言,质量也是永恒的主题。想要提高卷烟企业核心竞争力,就必须加强卷烟质量管理。随着信息技术的飞速发展,信息技术在企业管理中的应用也越来越广泛。制造执行系统(MES)是一种有效的管理信息系统,其对提高企业管理质量和效率具有重要的作用。本文就MES环境下,对卷烟质量在线管理系统进行详细分析。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用探索

战略管理会计作为企业成本管理的重要组成部分,企业管理人员需要重视其职能,提高战略会计作用,加强企业生产经营中的各项成本控制力度,提升资金的有效利用率,最终实现企业的良好发展。文章首先对当前战略管理会计在工业企业成本管理中存在的问题进行探究,然后制定有效的解决措施,改善管理方式,提升管理质量,满足工业企业的实际发展需求。     

卷烟企业如何构建战略计划管理体系

近年来国内外控烟形势日益严峻,国内卷烟企业通过构建战略计划管理体系,来挖掘新的增长点,力求实现高质量发展。构建战略计划管理体系能够帮助卷烟企业合理规避战略决策风险,让卷烟企业能够稳定生产、提升结构、培育品牌,实现企业持续健康发展。本文将以卷烟企业为研究对象,提出构建战略计划管理体系的建议,期望能够推动国家经济市场的有效发展。     

浅析卷烟工业企业品牌培育过程中的误区及对策

卷烟工业企业作为卷烟品牌的竞争主体,越来越重视市场培育工作,但是有部分企业在品牌培育与管理方面还存在着诸多误区,直接影响着卷烟品牌活动的深入开展和预期成效的取得。本文从分析工业企业在品牌培育过程中出现的几个误区入手,提出了努力探索卷烟品牌培育工作的新途径、新模式和新方法,进一步提升卷烟品牌培育工作质量等有针对性的对策。     

小议"七匹狼"卷烟品牌发展上水平

福建中烟工业公司主打的"七匹狼"卷烟品牌近年不断取得新的跨越,从2003年到2010年,年平均增长率达到40%,规模跃居全国性重点骨干牌号第8位,是近年来成长性最好的重点卷烟品牌之一.面对国家局提出的"卷烟上水平"战略目标,"七匹狼"要继续保持良好的发展势头,就要求福建中烟工业公司高层领导审时度势,调整发展目标,带动全体员工群策群力,促进"七匹狠"卷烟品牌发展上水平,从而推动公司向国家局的"532""461"发展目标稳步迈进.     

浅议如何建设海南省烟草公司行之有效的内控制度

随着我国步入＂十二五＂期间,＂卷烟上水平＂是当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务,是行业加快转变发展方式的根本要求,是促进烟草产业结构调整的关键所在,是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。为实现＂卷烟上水平＂的行业规划,狠抓基础管理,建设企业内控制度对提升现代烟草企业管理水平和核心竞争能力发挥着不可替代的作用。如何把内控制度转化成推动公司发展的行之有效的管理力量,需要全省行业共同的努力和探讨。     

从"百万千亿"看中华品牌发展上水平

"卷烟上水平"是烟草行业新一轮改革与发展的基本方针和战略任务,是在"十五","十一五"发展成果的基础上,打破固有平衡,推动行业"大企业、大品牌、大市场"进一步向更高层次、更深领域发展的新目标."卷烟上水平"的核心任务是品牌发展上新水平,量化目标反映在数字上就是行业知名品牌规模上水平(532)和价值上水平(461),还有一个目标是减害降焦.     

东南亚市场卷烟品牌形象特征与优化研究——基于缅甸消费者视角

卷烟品牌形象对卷烟消费者品牌态度和购买倾向具有重要影响。以品牌形象理论为基础,结合东南亚市场的特点,从卷烟消费者需求和区域内竞争对手这两个角度,以缅甸卷烟消费为案例,通过综合运用重要性—表现分析法(IPA)和对应分析法(CA)系统分析了云南卷烟(WIN)品牌形象在满足缅甸卷烟消费者需求上的优、劣势以及其独特的差异化优势,对其品牌形象管理的资源配置和市场定位战略的开发具有重要启示,对中国烟草企业"走出去"也具有指导意义。     

浅析烟草企业加强兼职纪检监察员队伍建设

<正>围绕"卷烟上水平"这一中国烟草的战略任务,作为基层单位,如何采取有效措施,圆满完成本职任务,事关整个行业经济运行质量能否持续健康发展,事关"两个至上"共同价值观的落实。而在实现这一目标的过程中,兼职纪检监察员队伍作为纪检监察队伍中的一支新生力量,同样肩负着为完成"卷烟上水平"战略任务保驾护航的重要任务,对烟草行业的健康发展有重要影响。本文试就如何有效发挥兼职纪检监察员的作用,为完成"卷烟上水平"的战略任务保驾护航,做一简要的论述。     

浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略

随着烟草行业卷烟上水平的深入推进,低成本竞争优势已进入白热化局面,自然烟草工业企业也不例外.因此,烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费,进而提高自身的竞争实力.但是,如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题.本文就是针对当前竞争局势,对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议.     

卷烟商业企业供应链基于SCOR模型的研究分析

我国烟草供应链已基本形成"工业企业-商业企业-零售户"的三级供应链结构,在这条供应链中,卷烟商业企业不仅向上游的工业企业提供卷烟市场的需求信息,还通过行使卷烟区域分配权向零售户提供卷烟产品,对销售型供应链起到了至关重要的作用。本文基于SCOR模型,并结合纯销区卷烟商业企业供应链的结构和特征对其进行分析研究。此外,还对SCOR模型在卷烟商业企业供应链中应用的意义进行了阐述和分析,为探索适用于卷烟商业企业供应链流程的最佳优化工具做出了相关研究。     

基于耗散结构论的生态工业园战略管理模型构建

生态工业园是指园区内企业之间以"副产品"为中介实现共生,形戍工业生态系统的新兴工业园区形态.生态工业园区大幅度减少了工业园时自然生态系统的破坏,被广泛认为是未来工业园发展的方向.但是,生态工业园单纯依靠园区内部企业自身发展起来的共生关系过于简单和相对脆弱,其所构成的工业生态系统自我调节能力不强因此,生态工业园的长期可持续发展需要合理规划与战略管理本文基于耗散结构论提出生态工业园的战略管理模型,强调生态工业园低熵状态的维持是其系统保持有序结构的关键.     

浅谈战略成本管理内涵的理论分析及体会

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理.在现代企业管理实践中,许多大公司设立了诸如"研究开发部"、"战略研究部"等企业战略研究机构,而在实际运用中更多的着眼于经营战略管理方面,较少涉及战略成本管理.