基于网络平台的有效设计沟通模式

设计沟通是实现设计资源协调的重要方式,网络技术的发展赋予设计沟通新的特征。本文提出影响网络化设计沟通的因素,并依据客观与主观两方面因素,分析现有基于网络技术的设计沟通存在问题,为未来完善企业内部的网络化设计沟通体系提供参考性建议。     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题，分析了有效沟通在企业管理中的重要作用，论述了企业管理中的沟通现状及问题，并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

浅析企业管理中的有效沟通

由于管理职能的实施都离不开有效的沟通，所以信息沟通成为联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。但沟通受外界环境等因素影响，使得沟通这一重要的企业活动变得更为困难，有时甚至会严重影响到企业的绩效，因此现代企业研究有效沟通显得极具价值。     

企业财务部门与其他部门的有效沟通分析

现代企业的生存与发展受到有很多因素制约和影响,其中最重要也是最根本的因素就是企业的有效沟通,沟通是企业不可忽视的一项重要内容,搭建良好的沟通平台,创建优效沟通团队。这些年,大量外资企业涌入中国,对中国国内的企业管理起到积极深远的影响。在实际操作中,不少国内企业更关心的可能是它的资金和市场问题,企业内部的有效管理,特别是企业的有效沟通常常被其忽视。然而,恰恰可能是有效沟通的瓶颈阻碍了中国企业进一步的发展与壮大,企业的有效沟通与技巧在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。     

基于有效沟通角度的市场营销研究

以霍尔的编码解码理论和市场营销理论相结合研究企业市场营销沟通行为,指出市场营销工作的实质是通过有效的媒介与目标消费群体或个人进行市场营销沟通。分析企业在市场营销沟通过程中所出现的沟通问题,提出有效的市场营销沟通的基本思路,分别是有效的沟通媒介、有效的沟通内容和有效的沟通对象。随着信息技术的发展,诸多新媒介的出现,给营销沟通带来诸多形式上的变化,但是营销沟通的基本思路是不变的,以此开拓与消费者进行更有效的沟通渠道、内容等。     

有效沟通的障碍因素分析

沟通是一项表面简单而实际非常困难和复杂的活动,主要源于沟通的有效性。目前,管理者与被管理者之间有效沟通存在巨大障碍。管理者在传统的管理思想指导下,所存在的沟通仅仅是徒有虚名的表面现象,离有效沟通两大必备条件相距甚远。作为管理者必须学会在没有命令权威,既不是被控制,也不是控制他人的情况下去进行管理。这才是事业获得巨大成功的关键。     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题,分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中的沟通现状及问题,并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案.     

论现代企业管理者的有效沟通

对企业来说,企业管理工作能否达到满意的效果关键在于企业内部的沟通,作为管理者,掌握必要的沟通技巧能够为企业创造良好的工作氛围,有效的沟通能够使上下级之间迅速准确的了解必要的信息,激励企业所有工作人员同心协力为企业的经营目标努力。     

浅析绩效管理中有效沟通的方法与策略

信息是组织能够有效运行的基础,但要实现信息的传递和理解则需要沟通。如今,沟通已经渗透于组织管理的各个方面,有效的沟通对于任何组织的高效运转都是尤为重要的。管理者是否为一个良好的沟通者,主要取决于对管理沟通的正确理解。很多因沟通冲突所引发的悲剧其根源就是在于管理者不了解完整意义上的沟通过程是如何开展和进行的。在沟通过程中有些事情是需要避免的,而作为组织的管理者正是要学会运用沟通技巧,进行有效的沟通,这也是管理者进行绩效管理工作不能忽视的最基本技能要求。     

基于有效沟通的企业文化建设问题研究

企业文化是一项重要的企业科学管理理论,在企业经营管理实践中,具有不可替代的作用.在创建学习型企业的活动中,企业文化得到长足的发展.企业在构建自己的企业文化时,有效沟通起到了重要的作用,本文重点论述了当前企业文化建设中存在的问题,同时重点结合有效沟通的理论,提出了如何运用有效沟通实现企业文化建设的创新,为企业管理者提供参考.     

浅谈基层管理人员如何开展有效的管理沟通

伴随着社会的日益进步,人们的思想更加独立,更加特色化,人们的需求也逐渐由马斯洛的需求理论第一,第二阶段的温饱安全的需求上升为第三、第四、第五阶段尊重感、成就感的需求。因此,沟通在企业管理中发挥着越来越重要的作用。如何能够在基层组织中营造和谐氛围,基层管理人员的作用显得尤为重要。基层管理人员作为一个企业或公司的中间环节,经常性的要担当上传下达的角色,对于一个企业或公司的信息传递起到了举足轻重的作用。基层管理人员如果能在工作中有效的开展管理沟通,将会极大提高基层管理者的执行力,同时也将会进一步的促进企业的发展,为构建"和谐社会"将起到强有力的作用。     

如何与外商有效沟通

外商需求4要素 外商如何挑选供应商？外商喜欢什么样的供应商？这应该是所有做外贸的朋友都需要考虑的问题。任何外商做采购时，都会考虑这几个问题：     

企业管理中的有效沟通

企业管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程,沟通贯穿于企业管理工作的全过程,有效沟通将会提高企业的效率,树立良好的沟通理念,运用恰当的沟通方式将有利于企业目标的实现,本文主要从有效沟通的作用及有效沟通的策略进行分析,有效沟通可以使员工更清晰地明白领导的要求,使领导更了解员工的需求,员工之间也能更好地交流,促进工作的进行,创造良好的工作氛围,增加团队协作,更好更快地实现企业目标。     

浅谈如何与小区业主进行有效沟通

近年来物业企业与小区业主之间产生的纠纷越来越突出,双方缺乏有效沟通是矛盾产生和激化的重要因素,因此只有与小区业主进行有效沟通,才是化解矛盾的最佳良策。     

论企业绩效管理中有效沟通的实现

绩效沟通是绩效管理中连接管理者和员工的纽带,有效的绩效沟通能帮助企业知晓员工的想法,以便于管理者作出相应的决策,顺利保障绩效计划的实施,同时也能化解企业管理者和员工的误会和分歧,创造良好的工作氛围。     

浅析工程项目组织的有效沟通

文章首先说明了组织有效沟通在工程项目中的重要性,进而分析了影响工程项目组织有效沟通的主要障碍,最后针对这些障碍,提出了实现工程项目组织有效沟通应采取的对策。     

浅谈酒店内部的有效沟通

沟通是现代管理的一种有效工具,有效的内部沟通是酒店持续发展的基础,本文主要分析了沟通的重要性,并就如何进行酒店内部有效沟通提出一些建议和方法。     

有效沟通——成功激励的源泉

如何更好地激励员工是企业关心的主要话题。本文从企业常用激励方式的不足出发,阐述了有效沟通在改善员工激励方式中的重要性以及沟通本身所具有的对员工的激励作用。     

虚拟团队有效沟通的对策分析

随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策.     

浅谈企业财务工作中的有效沟通

本文就企业财务工作中有效沟通的问题做了简单阐述,对加强财务人员沟通能力的必要性进行了分析,提出有效沟通与和谐管理的策略,以实现企业全员管理、和谐管理的目的。