浅谈企业工作绩效考核和绩效工资分配

绩效考核和工资分配是人力资源管理的基础性工作,是企业内部经营管理机制的重要方面.对于国有企业的转轨变型和重组改制,构建科学有效绩效考核和工资分配制度将发挥极其重要的作用,任何企业都无法回避这个迫切和重大的课题.     

国有企业工资制度改革方向探析

随着国有企业体制改革的不断深入．工资分配制度也要与时俱进,与企业体制改革相适应。国有企业体制改革是一个长期、复杂的系统工程,而且已经经历了多次转变,每一次转变都能在工资分配制度上暴露出一些问题。所以,积极探索与改进工资体制。把握工资制度的改革方向,已经成为国有企业人力资源管理部门所要迫切解决的问题．本文分析了国有企业进...     

分配机制市场化：国企工资管理新模式

市场经济条件下国有企业工资分配制度的完善一直是企业改革的焦点和难点问题。从传统的国家对工资的统一管理体制,到企业分配自主权的确立;从工效挂钩的工资总额管理,到工资指导线制度的实施,工资制度改革在实践中艰难探索。     

浅谈企业工作绩效考核和绩效工资分配

绩效考核和工资分配是人力资源管理的基础性工作,是企业内部经营管理机制的重要方面。对于国有企业的转轨变型和重组改制,构建科学有效绩效考核和工资分配制度将发挥极其重要的作用,任何企业都无法回避这个迫切和重大的课题。     

事业单位实施岗位绩效工资制度的思考与对策

事业单位执行岗位绩效工资政策,是国家对事业单位收入分配制度改革的重要内容.通过分析事业单位工资制度的现状,对事业单位实施岗位绩效工资分配制度改革应注意的几个问题,科学运用绩效考核手段实现岗位绩效工资激励目标进行了思考.     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述,同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题,并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径,以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考,提升企业人工成本管理效率,为企业带了更大经济效益。     

美日企业分配制度改革及启示

随外界环境的变化,企业分配制度也应不断进行调整,这在西方国家表现得尤其明显。美国和日本都根据环境的变化对传统的分配制度作了适当的调整,虽然他们的调整思路不太一样,但总的趋势是适应知识经济发展的要求,更加重视员工的利益。中国工资制度类似日本的年功序列工资,基本形式是工资+奖金+津贴。带有浓厚的平均主义色彩,致使企业效率极其低下。十六大对分配制度提出了按生产要素的贡献率进行分配,但具体到企业的实际操作,还有一个探索的过程。     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述，同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题，并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径，以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考，提升企业人工成本管理效率，为企业带了更大经济效益。     

浅谈绩效工资分配问题

围绕绩效工资分配问题,本文讨论研究了绩效工资制度的结构及体系,并分析了如何建立适应市场经济要求的绩效工资分配制度的问题.     

浅议岗位绩效工资体系的建立与管理

随着改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲.下面探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制,以作为和同行们共同探讨一种,适用于我国大型国企分配制度的探路石.     

对企业实行岗位技能工资分配形式的探讨

在市场经济条件下,必须对企业内部分配制度进行改革,在完善其他配套制度改革的同时,使岗位技能工资分配形式日趋合理,并有新的分配形式不断出现.     

高校薪酬分配制度现状及思考

本文介绍高校目前薪酬分配制度方面的现状,对现有分配制度存在的重身份管理,缺少激励机制等问题进行分析阐述,提出应淡化身份管理,增强激励机制,实现以岗定薪、以能定薪、以绩定薪、多劳多得、同工同酬的公正分配机制。建立以职位工资为基础,与实际工作挂钩,向优秀人才和重要岗位倾斜,突出能力工资和绩效工资的合理薪酬分配模式,为最好的促进高校人才建设,实现学校与教职员工双向的可持续发展,营造欣欣向荣的美好景象。     

岗位绩效工资制探讨

工资分配制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下,工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展需要的工资体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而十分重大的课题。从有关工资的基本理论出发,通过对国有企业现有工资体系的剖析,提出了工资制度改革的思路和模式。     

关于铁路企业如何搞活内部工资分配的思考

铁路企业搞活内部工资分配,是为了增强职工对分配制度改革的理解和承受能力,消除盲目攀比的心理和情绪,同时也是消除现有岗位技能工资制制约铁路企业发展的诸多弊端,为加快铁路企业转换经营机制、确立市场主体地位建立配套的薪酬驱动机制.     

对加强国有施工企业工会管理有效对策的分析

新时期,随着我国基础建设规模的不断扩大,有许多国有施工企业相继出现了不同程度上劳动力不足的问题。为了解决这一问题,施工企业涌入了大量外用工,使企业劳动力供需矛盾暂时得到了缓解。同时,国有施工企业又要积极调整施工组织形式、承包方式和工资分配制度等,从而导致国有施工企业的工会工作发生了变化,而这些变化在无形中给工会管理带来了难度。本文结合目前国有施工企业工会工作的现状,对如何加强工会管理进行具体分析。     

岗位绩效工资制探讨

工资分配制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下,工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展需要的工资体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而十分重大的课题。从有关工资的基本理论出发,通过对国有企业现有工资体系的剖析,提出了工资制度改革的思路和模式。     

职工薪酬改革与经济技术创新研究

煤矿经济进入良性发展阶段,企业改革,结构调整,技术创新,使原煤生产能力显著提高;职工收入快速增长,工资分配制度日趋合理,公司薪酬分为试用期职工和正式职工薪资两种,并与福利制度、培训制度、用人制度、考核制度挂钩;为持续推进创新工作的高效发展;必须注重与职工的本职工作相结合,有利于创新工作的不断深化;注重与人才素质工程相结合,有利于创新工作的可持续发展。     

激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

企业人工成本是企业成本的重要成分之一。随着经济的不断发展和企业制度的不断完善,人工成本逐渐成为企业财务管理的重点。针对企业面临的降低企业人工成本与科学合理的确定企业人工成本问题,企业必须进一步完善人工成本控制体系,合理的设定企业人工成本的投入,科学的降低人工成本,建立高效的工资分配制度,才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力,提高企业的经济效益。