对物资采购与付款控制流程设计的探讨

企业的内控制度关乎一个企业的生死存亡,而在企业的内控制度之中,物资采购与付款控制是内控制度中非常重要的一部分,因此,物资采购与付款控制流程的科学化、规范化设计是至关重要的、但是,必须承认的是目前许多企业的物资采购与付款控制流程的设计是不科学的,存在着很多的问题。本文将对物资采购与付款控制流程设计的重要性以及存在的问题和如何对物资采购与付款控制流程进行科学的设计进行阐述。     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

采购付款业务流程内部控制的研究

本文研究了WX公司采购付款的7个工作环节,分析了WX集团采购付款环节的内部控制体系,选取了企业控制活动和控制监督两个方面来分析企业内部控制方面存在的问题,从研究中发现对于新药研发企业非常值得探讨的问题,帮助WX集团了解自身的内控风险,并提出了建议。     

采购与付款环节内部控制研究

在实际工作中,采购与付款环节往往存在不相容职务没有做到恰当分离,以至于存在单位负责人大权独揽,采购员采购工作缺乏监督,仓库验收的责任没有清楚地划分,使得购进材料或商品的数量存在差错,质量得不到保证.企业应抓住采购与付款环节内部会计控制的关键控制点,使得整个采购流程井然有序,杜绝质次价高的材料流入,保证采购材料的数量和质量.     

第四章内部会计控制规范--采购与付款(一)

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务.采购是企业生产经营活动过程的首要环节,是企业进行生产经营的基础,付款业务涉及到货币资金的支出,比较容易出现错误或舞弊现象.因此加强对采购与付款业务的管理和控制,是内部会计控制的重要内容之一.     

对物资采购与付款控制流程设计的探讨

物资采购与付款控制在一个企业的内控制度中占有极其重要的地位,但在实际操作中,很多企业由于岗位设置不科学,人员配备不合适,设计流程不规范,致使物资采购与付款的控制力度不到位,给企业带来许多不必要的麻烦,甚至造成很大的经济损失。本文以"内部控制——物资采购与付款控制"的理论为依据,结合笔者在日常财务管理工作中经常遇到的问题,对物资采购与付款控制,从采购流程、付款流程、监督检查流程等方面进行设计,并对设计流程的特点及有待解决的问题加以阐述,以期对类似问题的解决起到一定的借鉴意义,从而推动财务管理工作的发展。     

ERP环境下采购与付款环节的内部控制

本文在分析了企业在传统环境下采购与付款环节的局限性和ERP给企业带来内部控制的提升的基础上,分析了ERP环境下的风险点,并通过采购与付款内部控制流程介绍,阐述了如何将内部控制制度和业务流程联系起来,实现真正的内部控制.     

浅议ERP环境下采购与付款业务内控系统建立与实施

传统的采购业务流程已不能满足现代企业管理需求。在信息量庞大的今天,使用采购和付款透明化、标准化的业务流程是企业管理者的需求,这就要求打破传统采购与付款模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业采购与付款业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业内控要求的采购与付款业务流程,使企业管理更上一层楼。     

第四章内部会计控制规范——采购与付款（一）

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务。采购是企业生产经营活动过程的首要环节，是企业进行生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。因此加强对采购与付款业务的管理和控制，是内部会计控制的重要内容之一。     

企业采购业务内部控制探讨

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用。本文对企业物资采购与付款控制过程中常见的问题进行了论述,并着重对如何加强采购与付款业务内部控制进行了说明,以供大家研讨。     

上市制药公司加强风险控制,优化业务流程

近年来,在企业的所有风险控制中,赊账和先货后款已经成为一个亟待解决的问题,严重影响着上市制药公司的内部控制。上市制药公司风险控制中存在着销售回款环节的风险、企业内控意识不足、企业内控制度存在问题等相关问题。下一步要从严格经销商准入制度,、完善销售付款流程等方面优化上市制药公司业务流程。     

上市制药公司加强风险控制，优化业务流程

近年来,在企业的所有风险控制中,赊账和先货后款已经成为一个亟待解决的问题,严重影响着上市制药公司的内部控制。上市制药公司风险控制中存在着销售回款环节的风险、企业内控意识不足、企业内控制度存在问题等相关问题。下一步要从严格经销商准入制度,、完善销售付款流程等方面优化上市制药公司业务流程。     

浅谈物资采购风险管控

物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨.     

浅谈医院采购与付款内部会计控制

采购与付款是医院经营管理中的一个重要环节,采购与付款业务的规范,能堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行.因此,医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度,健全业务记录控制系统,加强其业务流程关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督.     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

浅谈企业采购与付款内部会计控制

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。     

供电企业内部会计控制问题浅析

供电企业内部会计控制制度是包括采购、经营、销售和财务管理等诸多环节的一系列内部管理规范和准则。对内控工作缺乏重视,内控机构长期缺失或内控作用没有得到应有的发挥是供电企业内部会计控制存在的较为普遍的现象。引入现代企业内控理念,建立一支高素质的内控会计队伍,建立和明确内控人员岗位职责,是当前供电企业解决内部会计控制问题的应有举措。     

强化企业采购与付款环节内部控制的思考

采购是企业生产经营活动过程中的首要环节,是企业实现生产经营的基础,付款业务涉及到贷币资金的支出,比较容易出现错误或舞弊现象。2007年财政部发布了关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范(征求意见稿)的通知,强调了内部控制的重要性。本文将着重分析企业采购与付款环节的常见舞弊行为,并从内部控制的角度提出相应的对策建议。     

强化企业采购与付款环节内部控制的思考

采购是企业生产经营活动过程中的首要环节，是企业实现生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。2007年财政部发布了关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的通知，强调了内部控制的重要性。本文将着重分析企业采购与付款环节的常见舞弊行业，并从内部控制的角度提出相应的对策建议。[编者按]     

药品零售企业采购与付款循环的内部控制

采购与付款是药品零售企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容之一.由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范.本文结合药品零售企业会计实践中的实例,从采购申请、合同建立、商品的验收、款项支付等方面提出了一些切实可行的控制措施,有利于加强药品零售企业的采购与付款循环的内部控制.