浅谈发电企业经营管理的创新方法

本文对当前的发电企业的市场竞争情况作了简要的分析,阐述了当前的发电企业要进行创新以及改革的先决条件就是转变发展方式以及对于电能销售的效益要进行进一步的提高。同时本文还论证了在市场经济条件下,通过营销管理手段的创新精神对于电力企业进行科学发展作用。     

浅议企业经营管理创新的途径

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业在市场上面临的竞争越来越激烈,企业是否能在激烈的市场竞争中脱颖而出,占有一定的市场份额,关键在于优化资源配置,合理整合市场,把经营管理创新运用在企业的整个经营管理过程当中。为此,本文首先阐述了企业经营管理创新的内涵,然后概述了经营创新管理的理论,最后重点论述了创新经营管理的方法途径。     

浅议供电企业的企业制度创新

本文论述了现代企业制度的基本内容、供电企业法人制度的建立、供电企业的产权界定及供电企业的治理结构。     

浅谈供电企业的反窃电工作

电能,作为一种绿色高效的能源,在国民经济各行业发挥着重要作用,关系国计民生和社会稳定。盗窃电能,使犯罪分子获取非法利益的同时,给供电企业造成了严重经济损失,扰乱着正常的供用电秩序,成为各级电力管理部门和供电企业、司法机关严厉打击重要的违法犯罪活动之一。本文将从窃电行为、动机及原因分析、应采取的措施几方面做深入探讨。     

浅谈企业科技进步创新管理——以供电企业为例

供电企业作为国有企业中的一份子,在初步完成产权制度改革和基本建立起现代企业法人治理机构以后,面临的最大的挑战就是企业科技进步管理创新。现代企业制度的本质和管理科学的性质决定了国有企业必须通过科技进步管理创新才能真正适应世界经济发展的要求。科技进步管理创新必须在更层次上进行,实行战略科技进步管理创新、知识科技进步管理创新和基础科技进步管理创新。     

企业在经营管理中的理念创新

经营管理理念是企业管理工作的依据,它是企业价值观的体现,与企业各项生产经营活动紧密相连。而企业要想取得好的效益,就必须创新企业经营管理理念。本文就企业在经营管理中的理念创新进行了相关的分析。     

基于电子商务的企业经营管理及其创新研究

电子商务作为一种崭新的企业经营管理模式和思想,带领人类社会从工业时代跨进了网络经济时代。本文从企业经营管理的视角阐述了电子商务的内涵,探讨了电子商务对现代企业经营管理的意义,重点提出了企业经营管理理念在电子商务环境下创新与变革的一些思路,希望能对企业更好地开展电子商务活动带来一些借鉴和启迪。     

供电企业管理创新工作之我见

供电企业因其特殊性,它的发展水平俨然已经成为衡量一个国家现代化发展水平的标志。要想实现供电企业的可持续发展,必须要不断创新管理,才能有效地推动供电企业的快速发展,在市场经济中占据有利的地位。本文主要对管理创新的重要性以及供电企业如何进行管理创新做出了分析。     

企业信息化与现代企业经营管理创新

随着信息技术的快速发展,企业的经营管理方式也随之改变。企业信息化建设将对现代企业的经营管理理念及运作模式产生重大影响。我国要在借鉴国外经验基础上结合国情、利用信息技术进行企业改造,不断创建新的经营管理模式。     

建筑施工企业经营管理模式的困境与创新

建筑市场竞争日需益激烈,建筑施工企业的经营管理逐渐暴露出了一些问题。在新形势下,企业必须改变经营观念,能否在竞争中战无不胜,开拓市场的发展中,积极开展经营模式创新,通过管理提高效益。从企业科学管理出发,不断提高其经营管理模式,才能创新建筑企业经营管理模式。     

浅谈供电企业配电网供电可靠性

本文阐述了供电企业配电网可靠性概述,分析了影响配电网可靠性的因素,介绍了配电网供电可靠性的重要性,提出了提高供电企业配电网可靠性的措施.     

企业传统经营管理观念创新谈

本文从搞好企业经营出发，提出要更新经营观念，树立创新意识，以适应新的形势，搞好企业经营管理。     

如何创新现代企业的经营管理战略

随着我国改革开放的不断进行以及市场化制度的逐渐完善,使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要创新经营管理战略,全面准确地掌握市场经济的发展情况以及变化规律,随时能够按照市场需求进行经营战略调整,探索全新领域,增强市场竞争力。本文主要阐述如何创新现代企业经营管理战略的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。     

新常态下企业经营管理创新的途径

新常态背景下,变化成为常态,企业只有通过经营管理创新才能够成功拥抱变化,抓住发展机遇实现稳定可持续发展。本文首先分析了新常态下企业经营管理创新的意义,然后从经营管理理念、经营管理模式及经营管理人才结构三个方面探讨了企业经营管理创新的途径,探索为企业经营管理创新提供理论依据和支持。     

供电企业工作与企业文化的创新思考

优秀的企业文化能够使企业各项工作更具层次感与目标感,加强企业文化的建设,并由此引导企业各项工作实现创新,是供电企业提高自身核心竞争能力的关键所在。本文结合我国供电企业的基本特征,探讨研究供电企业工作和企业文化创新的原则及相关措施,对于如何实现供电企业工作和企业文化创新具一定的参考意义。     

论当下供电企业思政工作的创新

研究当下供电企业思政工作创新的目的是,在新形势下供电企业转型升级过程中,思政工作面临种种复杂因素,需要通过创新提升水平以促进企业的可持续发展。据此,通过分析供电企业思政工作传统模式之局限性,阐释了供电企业思政工作创新的内涵,并就当下供电企业思政工作的创新途径提出了若干建设性意见。     

供电企业管理的现状及创新措施

随着社会经济不断发展,社会总体用电需求增加,促使供电企业需要不断完善管理制度,来保障生产和生活用电的稳定性和安全性。 但是,从供电企业现状分析还存较多问题,导致不能适应社会需求,制约着社会经济的发展。 因此,供电企业在适应经济发展的要求下,要进一步改善企业管理模式,增强企业获利能力,实现经济效益的增长。 要不断转变经营观念,进一步强化人员培训和管控,实现人员稳定性,保障供电企业平稳发展。     

石油销售企业经营管理的创新思考

在市场经济体制大力发展的情况下,石油销售企业必须对其经营管理做出改变。文章从介绍石油销售企业概述出发,描述了石油销售企业目前经营管理中面临的一些问题,从而得出其应该从人才管理、基础设施建设、销售服务、品牌效应这几个方面进行创新。     

供电企业电力营销管理策略创新

计划经济体制下供电企业的主导地位和优势随着改革的深入已逐渐消失,供电企业之间也要开展市场竞争。在这样的背景下,创新营销管理策略成为其健康发展的重要课题。本文分析了现阶段供电企业电力营销管理策略中存在的问题,探讨了创新电力营销管理策略的必要性,提出了基于市场经济理念的创新途径。