浅谈建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系

投资控制、质量控制、进度控制是工程建设项目管理的重要组成部分.只有熟悉这些理论,才能对工程项目进行有效地控制.本文具体阐述投资控制、质量控制、进度控制之间的关系,并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用.     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一个控制体系.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石.我国内部控制体系是以内部财务控制的形式来规范的,基本形成了以内部财务控制为主,兼顾与财务相关的其他内部控制制度体系.内部财务控制是企业内部控制的一个重要方面.文章将企业内部控制作为一个相对独立的系统,围绕企业内部财务控制的目的和主要内容,就企业内部控制的结构、内部控制的现状和任何加强企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险进行了论述.     

浅谈铁路施工项目成本管理

安全质量控制、工期控制、成本控制是铁路工程项目实施过程中经常强调的三大控制.其中一个比较重要的环节还是成本控制.成本控制效果的优劣,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.笔者从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法.     

浅谈公路工程项目成本控制

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.     

母子公司文化控制研究的发展演变

集团规模的不断扩大,控制成本和控制效率的限制,使得传统正式控制手段应用起来有些力不从心.而文化控制能够有效统一员工思想,使员工积极主动的为达成组织目标而努力工作.文化控制会受到诸多因素的影响.处理好这些影响因素,才能实现有效的文化控制,最终达到文化协同.     

关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨

成本控制是一个系统工程,它从项目设计阶段投资控制开始,到建设项目施工招标阶段投资控制,再到建设项目施工阶段投资控制,到最后的建设工程竣工决算.成本控制贯穿于整个流程.本文将具体探讨铁路建设项目工程成本控制的有关问题.     

电梯电力拖动控制与节能关系的分析

利用电动机带动控制对象的控制方式,又称电气传动控制.电力拖动控制系统由电动机和控制装置构成.电动机(特别是直流电动机)控制简便、灵活、可靠,而且易于实现自动化,因而电力拖动在生产部门中得到了广泛的应用.     

企业集团财务控制浅析

财务控制是现代企业集团控制的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然要求.本文审视了企业集团财务控制的现状,进而提出完善财务控制的对策.     

浅谈企业内部会计控制流程及制度

内部控制不仅仅是企业的责任,也需要政府的重视和支持.治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手,才能彻底改善内控环境.基于我国现有的内部控制水平,它必将经历一个较长的完善过程.建立完善的内部控制体系,逐步构建我国的内部控制框架,使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展.     

如何建立地勘单位内部会计控制模式

加强内部会计控制模式管理是地勘单位内部管理的重要手段和方法.近几年,受到社会的广泛关注和高度重视.从地勘单位内部会计控制的重要性出发,本文就完善地勘单位内部会计控制的具体内容,从会计组织机构控制、会计核算控制、财务收支控制、资产保护控制等方面分别进行了探讨.     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

论企业内部控制环境

内部控制环境是上市公司内部控制要素的基础,完善的内部控制环境有助于内部控制的有效运行.本文从企业内部控制环境的基本内涵,阐述了企业内部控制环境现状及存在的问题,并提出优化内部控制环境的若干措施.     

试论价值链内部控制模式的构建

内部控制与企业价值有着密切的联系,内部控制是企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证.因此,要完善企业内部控制,以提高企业的价值.本文分析价值链内部控制模式及价值链内部控制流程与策略.     

论加强公路工程项目成本控制的措施

公路工程项目实施过程通常强调三大控制即:工期控制,质量控制和成本控制.其中成本控制是公路工程项目建设过程中的一个相当重要的环节.成本掌控是否成功,既关系到项目的顺利完成,也直接影响到施工单位的经济效益.     

内部控制中的内部监督措施

内部控制是为确保实现企业目标而实施的程序和政策.但是在设计内部控制时,可能由于各方面的原因,内部控制在实际的运行过程中不能很好地发挥其应有的作用.所以需要对内部控制运行情况进行必要的监督检查,发现其不足和问题以及缺点,从而完善内部控制,提高内部控制的有效性.因此,内部监督是保证内部控制体系有效运行和逐步完善的重要措施.     

企业内部控制要素

近年来,震惊中外的国外银行倒闭及财务欺诈案以及国内一系列控制失灵事件的发生,一次又一次诠释了"有控则强,失控则弱,无控则乱"的道理.控制失灵,事业难以成就,基业难以长青.强化企业内部控制是治理公司的重要手段.完善企业内部控制,是建立现代企业制度、有效防范各种风险的迫切需要.现对企业内部控制要素作简要论述,企业内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查五个方面.     

简谈科研事业单位内部控制的现状与对策

科研事业单位内部控制是科研单位为了保证财务信息和各类资产的真实性和完整性,有效地堵住漏洞,防止舞弊行为的发生.内部会计控制是科研事业单位内部控制的核心.本文从科研事业单位内部控制目前存在的问题与原因,提出了科研事业单位内部控制的具体对策.     

新时期企业内部控制工作刍议

内部控制是企业正常运行的内部保障.完善的内部控制机制,有利于规范企业的会计行为,提高资源的有利用效率,增强企业的综合竞争力.目前我国很多企业的内部控制都存在一定的问题,因此企业需要进一步建立健全内部控制制度,加强内部控制工作的监管力度,保证内部控制的效果.促进企业的发展.     

内部控制审计:基于生命周期理论的分析

符合企业发展实际的内部控制,才是有效的内部控制.大而全的内部控制如果不适应企业的实际需要,有可能会形成过度控制,或控制形同虚设,降低企业运行效率,不利于企业的发展;反之,简单的内部控制可能会造成控制缺失,企业运行风险增大.本文根据企业生命周期理论及企业在发展的各个阶段内部控制的特点,探讨如何根据企业所处阶段的内部控制特点,确定内部控制审计的重点.     

钻孔灌注桩质量监理初探

在监理工作中,事前控制是最有效的控制手段.而前期工作的控制均为事前控制的措施.由于钻孔灌注桩施工的隐蔽性及工序的不可逆转性,前期工作的监控尤为重要.