提高国有企业政工干部工作绩效的思考

考虑到当前诸多国有企业政工干部不作为,本文立足于政工干部工作绩效,参考相关资料着重分析和思考如何提高国有企业政工干部工作绩效,希望政工职能在构建和谐企业中能充分发挥作用。     

提高综合素质胜任政工工作

新形势下社会利益更加复杂、群众思想更加活跃对政工干部做好政工工作提出了新的要求.新时期政工干部的应有素质,主要体现为高度的热情、高尚的品质、高深的学问.提高政工干部的综合素质,基本途径是加强学习、深入群众、岗位实践.政工干部要增强责任感,全面提高自己的综合素质提升能力、优化作风才能胜任工作、担当使命.     

如何提高下属员工的工作绩效

提高下属绩效是管理者长期关注的问题,传统理论的激励作用显得越来越不明显,为适应新形式的发展,必须结合各自企业实际,开拓新的激励手段和措施。管理者换位思考、精确思考、帮助员工成功、为员工确立明确的目标并对目标实施科学的监控与考评,对考评结果及时反馈并协助员工整改,是新时期提高员工绩效的有效方法之一。     

如何提高国有企业政工干部素质

政工干部队伍建设是企业思想政治工作取得成效的关键,提高政工干部的素质是做好思想政治工作的前提和基础。提高政工干部的素质不但要加强政治理论学习,还要加强业务知识学习,尤其是新知识新信息的学习。要从政治思想和业务水平两方面提高政工干部的基本素质,以适应新时期企业思想政治工作的需要。     

如何提高事业单位预算绩效管理水平

如何管理好"国家账本",让每分钱都花得靠谱,让人民心里有数,让人民在日常生活中切身感受到政府财力的投入,需要建立一套完善的预算绩效管理体系。事业单位作为国家机构的重要组成部分,不仅要完成特定的工作任务、特定目标以及政府发展战略,其财政还要在基本预算支出以外安排项目预算支出。目前对项目预算支出财政已进行预算绩效管理,但无论从每年对项目预算支出进行绩效跟踪、绩效评价的维度,还是预算绩效评审的形式看,都亟待提高。本文试对提高事业单位预算绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了几点建议,希望能够为提升事业单位的预算绩效管理水平做出一点贡献。     

国有控股上市公司绩效提高的对策研究

国有控股上市公司对国民经济的稳健运行和持续增长发挥了巨大作用.然而,许多国有企业改组上市后的经营绩效并未得到提高.本文从国有企业股份制改造的经济背景入手,分析了国有控股上市公司绩效低下的因素,并进而提出提高国有控股上市公司绩效的对策.     

做好企业思想政治工作之我见

文章从以人为本的内涵入手,进而论述坚持以人为本,做好企业思想政治工作的现实意义。最后提出如何坚持以人为本。做好企业思想政治工作。     

国有控股上市公司绩效提高的对策研究

国有控股上市公司对国民经济的稳健运行和持续增长发挥了巨大作用。然而,许多国有企业改组上市后的经营绩效并未得到提高。本文从国有企业股份制改造的经济背景入手,分析了国有控股上市公司绩效低下的因素,并进而提出提高国有控股上市公司绩效的对策。     

从心理契约角度提高企业员工工作绩效

本文从心理契约的角度提出企业提高员工工作绩效的方法:为员工提供相应得经济利益和物质条件,提供良好的人际环境和体现对员工的人文关怀,为员工提供事业发展的空间和进行有效的沟通。通过这些方式管理员工的心理契约,增强员工的工作主动性和积极性,提高员工的工作绩效水平。     

提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。     

国有企业政工教育工作重要性浅析

政工教育工作是国有企业思想政治工作的重要内容之一,作为企业政工工作者一定要认识清楚政工教育工作的重要性.本文分析了国有企业中政工教育工作的重要性进行了简要分析,并提出了一些促进政工教育工作的观点和措施.     

试论组织行为学如何提高企业绩效

随着社会的不断发展,积极的组织行为学在企业的管理中逐渐占据了重要的位置,对于企业健康发展需要采取多样化的管理技术和管理模式。在现代管理中,重点是对人力资源的管理,通过必要的奖励措施和创新的管理模式,逐渐推进企业不断发展,使企业在竞争中处于有利地位。本文就组织行为学的概念展开分析,积极地探讨组织行为学下对企业有利的措施,提高企业整体效益。     

加强国有企业政工队伍建设的思考

当今社会,我国的国有企业正处于社会的转型期,政工工作做为企业生产经营的生命线,能否得到顺利开展直接关系到企业的和谐稳定与发展,而政工工作开展的好坏,拥有一支高素质的政工队伍是关键。因此,在新形势下如何加强企业思想政治工作队伍建设,从根本上增强企业活力,为企业的改革和发展目标的实现奠定良好的基础,已经成为摆在我们面前的一个重要的研究课题。本文就目前国有企业政工队伍建设中存在的问题入手,从政治思想和业务水平两方面来展开探讨,以期为国有企业政工队伍建设提出有益的措施,以适应新时期企业思想政治工作的需要,为企业发展建言献策。     

企业政工工作创新思考探讨

在企业发展过程中,人力资源对企业发展具有十分关键的作用,尤其在当今社会的市场竞争中,企业对于人力资源的管理方式要不断的完善,从而来引发员工认真工作的热情,为企业创造更多的价值,让员工与企业共同成长.随着时代的发展和社会的不断进步,企业员工的思想观念、政治素养等方面也随之发生变化,这就导致了企业的管理工作难度增大,因此,...     

浅谈如何通过增强员工的满意度来提高工作绩效

“以人为本”的管理理念是经济全球化的必然要求,在激烈的竞争环境下,企业要生存、发展必须重视员工的需要。本文阐述了如何增强员工需要的满意来提高工作绩效。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

新时期国有企业政工工作创新与发展

企业政工工作是企业思想政治建设和企业文化建设的主抓手,为企业长期发展夯实精神层面基础。新时期,特别是党的十九大以来,全社会高度重视思想政治建设,掀起学习习近平总书记关于党建的一系列新观点、新论断、新要求的热潮。国有企业政工工作面临新的工作内容和工作机遇挑战,从事政工的国有企业人员应提升自身思想政治觉悟和学习能力,创新政工工作方式或模式,适应新时期和企业发展的需要。文章简要概述政工工作对企业发展的重要,提出国有企业政工工作创新措施,推进企业政工工作与企业整体循序渐进地向前发展。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施,     

关于煤矿企业政工工作的思考

对于煤矿企业这样的高危行业中出色的政工工作就显得很重要,政工是对政治思想工作的一个概述,随着人们思想意识的进步,在煤矿企业的政工工作虽然取得了一定的进步,但是仍有一些弊端和缺点,本人根据自己多年的政工工作经验就在新形势下煤矿企业的政工工作开展和完善进行分析和阐述。