基于JIT生产管理模式下的库存控制策略研究

本文主要阐述了库存管理的基本原理,并着重研究了JIT模式的定义、特点、功能及实施方法等,将传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分析。运用JIT模式理论,最后提出降低库存的解决方案,改善库存管理,促使企业持续发展。     

同步制造的单一瓶颈环节下的加工批量和传输批量

批量问题是最困难的优化问题之一,在企业制定生产作业计划的过程中,批量大小的确定具有很重要的影响,并在很大程度上决定了系统的表现。本文根据加工批量的大小应考虑资源的合理利用和考虑提高生产过程的连续性、平稳性,减少工序间的等待时间和减少传输工作量与传输费用原则,确定瓶颈环节下生产系统中的生产批量和传输批量。     

库存管理中经济订购批量法的应用研究

库存管理是企业经营和管理活动的核心。若库存大,占用资金高,资金周转率低,则会增加企业运营成本时会阻碍企业运作,成为企业管理中的重要问题。若库存小,增加订购成本,出现缺货,又会导致企业运营不稳定。为达到订货成本和库存持有成本之间的平衡关系,使得库存总成本最小,我们采用经济订购批量法来实现这一目标。     

考虑运输批量的经济订货批量模型

研究指出由基本的经济订货批量模型得出的经济订货批量有减少的趋势,但过低的订货批量在运输环节会出现不经济,因为运输费率与运输批量高度相关,因此在经济订货批量模型中考虑运输批量的影响是必要的。提出了考虑运输批量的经济订货批量模型及其求解方法,并给出了具体算例。     

奢侈品企业构建经济订货批量模型分析及应用

库存是物流的核心活动之一,商品从离开生产线,一般都要经过一个存储、保养、维护和管理的过程,才能最终到达消费者手中。企业在最大限度追求利润的同时,必须最大限度的消除浪费和减轻负担,这就要求企业取消一切不必要的库存,本文从产品总成本的角度出发,在以往计算最佳经济订货批量方法的基础上引入库存周转率,以某一奢侈品企业为例,进行模型应用,从而更好的帮助企业保持合理库存,获得规模经济效益。     

供应链条件下降低库存成本的方法

供应链管理是企业日常业务的重要方面,而库存管理是供应链管理中的重要内容,也是现在学术研究中的热点问题.本文介绍了供应链和库存的基本概念,阐述了降低库存成本的三种方法:准时制,供应商管理库存、联合库存管理.     

存货经济批量之于项目成本管理的制造业应用探究

时值世界经济突飞猛进的今天,制造业企业不仅要保证产品的质量性能,并且还需拥有匹配市场需求的产能节奏,自身的成本控制也决定着企业能否在全球化的市场中健康发展。因此,优化资源配置、平衡成本效用、控制预算及进度成本在项目开展实施的全过程中显得尤为重要。鉴于我国现阶段生产力发展水平,制造业仍是社会行业中的主角。着眼于制造业企业为优化供销产业链,继而对项目成本之于存货成本控制的设计环节,综合财务管理和项目成本管理理论,旨在控制项目成本的前提下优化产能配置,并且力图提供高效产能与量化存货环节最低成本的平衡点。为制造业企业控制项目成本提新思路。     

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。     

T公司JIT准时化生产分析研究

JIT准时化生产是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各种无效劳动和浪费,确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品,从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。因此本文从消除浪费和实行看板管理两方面对T公司的JIT生产进行分析。     

JIT理论对我国现代企业转型的启发

精益生产作为一种新型的生产方式和战略思想,被越来越多的企业,特别是制造业企业所青睐和应用。为了进一步推动企业实现精益生产,本文通过对精益生产的相关概念进行阐述和分析,进而对精益生产对我国企业的启发展开了深入研究。     

合作博弈视角下供应商与采购商采购批量策略研究

本文研究了在合作博弈视角下供应商与采购商的采购批量策略的制定问题,两者应该达成共识并做到信息资源共享,保持诚信协作保持战略伙伴关系,最终实现优势互补共同发展。还重点阐述了如何在合作博弈视角下制定采购经济模型,要综合考虑多种制约因素实现供应商与采购商的双赢局面。     

经济订货批量模型及其扩展

本文对经典的经济订货批量模型进行了扩展,分别建立了考虑购买货物本身费用的模型和不允许缺货的生产销售存贮模型,得出了最优的生产订货计划。     

基于供应链管理环境下的库存控制研究

市场经济环境下,企业在发展中需要从市场发展需求着眼,对自身的经营管理模式进行改善,库存控制作为企业管理中一个非常重要的组成部分,得到了企业的高度重视。但是就目前来看,面向供应链管理环境的库存控制存在不少问题,如整体意识欠缺、信息传递不畅等,这些问题的存在严重影响了库存控制的有效性,需要企业的重视和解决。文章从供应链管理和库存控制的内涵出发,分析了供应链管理环境下库存控制的重要性,并就相应的库存控制方法进行了研究,以供参考和借鉴。     

不同折扣条件下存货经济批量研究

本文通过对商业折扣、现金折扣、销售折让的对比分析,指出不同折扣条件下的存货经济批量的计算,不应包括现金折扣条件下存货经济批量的问题,只不过是现金折扣条件下的经济批量的计算相当于商业折扣和销售折让条件下存货经济批量的计算。且阐明了是否给定每件存货年存储成本的条件下的计算问题,为企业经营决策管理提供参考依据。     

经济订货批量模型敏感性分析及应用

影响经济订货批量的因素变动对订货批量的影响很小,同样经济订货批量的变动对总成本变动影响也很小。所以经济订货批量模型有较好的稳健性,商业企业在进行订货量决策时可根据存储空间限制、运输批量、供应商提出的条件,对经济订货批量做出调整。     

经济订货批量模型的探讨

本文分别讨论了在材料采购时不存在商业折扣但是单价有变化,存在商业折扣两种情况下的经济订货批量模型。     

JIT模式下的工程项目物资库存应用分析

虽然JIT采购模式已广泛应用于制遣业,如何将其有效应用在工程项目上还是个难题.通过从建设企业的角度结合工程项目及其物资的特点分析JIT应用的优势,设计一个完整合理的实施步骤,得出其物资采购的安全库存计算模型,使JIT采购模式能够有效应用在建设行业中,有效提高采购价值并优化库存资源,降低物资成本.     

基于NEWSB0Y模型的C企业试销产品最优生产批量应用研究

NEWSBOY模型也被称为单周期模型,主要解决在随机需求下寻求使得期望利润最大化的产品最优订购批量问题。该文借鉴NEWSBOY的基本模型,并结合C企业的生产实际,研究在固定有限销售期内试销产品的最优生产批量决策方法。     

VMI决策模型及其供应链绩效研究——基于买方主导和供应商主导两种供应链环境下的比较分析

本文对确定需求、无缺货的单一供应商对单一买方的供应链关系,分供应商主导和买方主导供应链两种情形建立了VMI模型,对比分析了VMI对供应链绩效的影响,找到了一些重要的临界条件,揭示了VMI在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等方面的重要意义.并证明了两种供应链环境下,VMI使供应链库存相关成本获得降低的条件相同.而使供应链利润得到提升的条件是有区别的,从而进一步明确了VMI的应用价值和应用条件.