房企

图片新闻:万科人事大换防郁亮释放转型信号今年"五一"前后就开始发酵的万科副总裁兼北京万科总经理毛大庆"被下课"事件在最近有了新进展。正如传言所指,日前,杭州万科总经理刘肖被确认将接替毛大庆出任北京万科总经理。万科人事调整之所以备受关注,与万科在业界的领头羊地位有关,大将换防,个中缘由耐人寻味。管     

万科：城市配套运营商

目前,万科已进入广深、上海、北京、成都区域超过60个城市： 北京万科企业有限公司、深圳万科恒大物业有限公司、大连万科魅力之城有限公司、东莞市松湖居置业有限公司、杭州良渚文化村开发有限公司、厦门市万科湖心岛房地产有限公司、天津中天万方投资有限公司、青岛万科企业有限公司、鞍山万科房地产开发有限公司、广州万新房地产有限公司……     

万科的忧虑与蜕变

岁末年初,正是回顾与展望之际,而万科却再次陷入漩涡。在2009年度中国房企销售排行榜中,尽管万科再次占据了销售额与销售面积两项年度第一,但后来者虎视眈眈,超越万科的声音再次响起。对此,王石表示,“有关大小的问题,很多人都和万科比,说马上要超过万科。因为他们不知道万科拥有什么,万科已经不是在数量上的增长,万科在蜕变,蚕蛹已经快变成蝴蝶了。”     

万科的“独门秘笈”

万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。如果要问中国最成功的房地产企业是哪一家?很多人认为是万科。不错,就是万科!万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。作为中国地产行业的一面大旗,万科见     

2006年度影响力发展商

广州市万科房地产有限公司 "学习万科好榜样"似乎成为一句永不褪色的口号。2006年,行走在行业之巅的万科依旧重塑着榜样的力量。当"企业公民元年"成为万科2006年的定义,当"变革先锋,企业公民"成为万科2006的主题年口号;当万科50万征集的"中低收入住房解决方案"变成实实在在的成果;当万科在粤落定的"围屋计划"为低收入者放飞梦想……万科再次以其强烈的社会责任感成为行业的楷模。当然,2006年万科骄人业绩和其在资本市场的如鱼得水充分证明,乖孩子也有大发展。     

万科的人才管理体系

万科以“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”为用人理念，从尊重人开始，培养储备优秀人才，已经深深地印入万科的企业文化     

千亿房企“七匹马”功力角逐——万科、绿地、恒大、保利、碧桂园、万达、中海深度优劣比较

正万科:巨无霸后再起航万科今天已经成功从一家专业化的房企转变成了系统化的房企,并正在成为金融房企。万科,当今房地产行业当之无愧的老大。尽管2014年会有挑战,比如绿地提出了2400亿的销售目标。但是,当万科仍然报出了2000亿目标的时候,我们都应该感受到万科此时的从容。     

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焦点中国式维权万科降价降出了"众怒"。由于万科杭州四大楼盘整体打折,最低73折,最高不过8折,导致万科杭州办公区两次被砸。9月4日,万科在杭州的办公区首次被砸。当日上午四五十个业主聚集在万科世贸中心的"住宅文化体验馆"前,由于未能与万科高层展开对话,部分业主     

资讯

正万科被指北京商业地产项目有1/3卖不出万科目前已在北京、上海和广州等众多城市启动了商业地产项目,但销售业绩并不理想。以万科在北京收购的首个商业地产项目万科大都会为例,其推向市场后两年内,仍有近1/3的房源未能售出。点评:万科做商业地产是必然选择,但万科以住宅地产起家,经验欠缺也是必然的,其未来还需观察。     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

同一个地球 同一个家——万科物业垃圾分类开展经验介绍

<正>截至2013年3月,万科物业累计在全国188个项目实施垃圾分类的宣传、收集或处理,其中深圳万科有32个小区实施垃圾分类。万科最早倡导社区垃圾分类始于2006年,当时在万科内部员工中推行。2006年,北京万科西山庭院开始倡导社区垃圾分类,是北京最早做垃圾分类的小区之     

希望寄予成长 环保公益同行——北京万科第三届植树节暨万科北京社区绿色环保行动举行

3月29日,北京万科第三届植树节拉开帷幕,来自万科城市花园、万科星园、万科青青家园、万科西山庭院、万科四季花城五个已入住社区的数百个业主家庭共聚一堂,共同携手播撒一丛翠绿,见证对自己家园的关爱     

外来大鳄杭州足迹

万科——2006年5月25日,这天,万科竞得杭州九堡的两宗宅地,这是万科首次在杭州独立拿地,亦被业界视为万科正式进驻杭州的纪念日。此前,万科虽然已经收购了浙江南都房产集团在杭项目20%的股份,但只是融资运作,暂不涉及具体项目的操盘。从2006年到2013年,万科让杭州看到了房地产更严酷、更市场化的一面,也让杭州看到了原来房产品可以赋予生活更舒适、更细腻     

项目品牌与企业品牌的促进和隔离

一、项目品牌与企业品牌策略的效果 万科城市花园、万科金色名郡、万科金色城市等都是人们耳熟能详的楼盘,每个楼盘都直接与企业名称‘万科”联系在一起。这种将项目品牌与企业品牌整合在一起的策略,限制了自己的选择余地,堵塞了发生负面事件后推卸责任的后路,从而有效地强化了社会对万科的信任水平。     

万科:巨人成长的阵痛

2009年万科的半年报,让我们看到了一个在波动市场中战熟稳健的万科,也看到了一个不得不面对自身核心竞争力减弱,核心市场流失的万科。相对保守的企业文化和战略以及原有的企业运营模式,让万科不得不遗憾地错失某些市场机会     

北京:决战紫禁城

万科"不地产"很温暖且说作为北方重镇的北京,虽然没有遭遇真实的雪灾,但房地产行业所经历的严寒丝毫不比身处南方的深圳轻。不过,房地产老大万科依然带头冲在最前面。万科自从1997年进驻北京,到如今已走过十个年头。假日风景,作为万科在北京迄今最大项目,从位置到规模,都称得上最大的"西部万科     

万科物业管理的转型升级

物业管理作为万科品牌打造的重要基石之一,已成为万科的策略重点。据悉,万科物业管理日前已经再次升级,明确了"精神文化建设、社区文化建设、房屋质量保障"三重客户服务体系。更加关注质量效应尽管万科在行业宏观趋势上做出了基本正确     

Pulte Homes究竟厉害在哪里？

万科以前的标杆是SONY和新鸿基，在万科成立二十周年之际，万科的总经理郁亮推出了新的标杆——Pulte Homes。 普地在美国，犹如中国的万科，排美国四大房地产公司之首，53年连续赢利，2003年销售额高达89．3亿美元（2004年万科年报为74．6亿人民币）。     

合伙人制度能否成为主流

阿里和万科两家乎没有交集的公司,但巧合的是均实行了合伙人制度。当今年的的"双十一",阿里刷新了全球网上零售纪录时,当天中国另一传统商业巨头万科也传来新闻,"金牌"董秘、万科高级副总裁肖莉辞职。万科取得的商业成就曾令世人羡慕,但肖莉已是公司近年来第六位出走的副总裁级别高管。阿里巴巴和万科,前者代表互联网新型产业,     

万科物业:七大模式见证企业成长

<正>"创新"是万科物业模式沿革过程中最显著的发展特征,而支撑万科物业能够持续创新、始终保持行业领跑者地位的,则是万科物业的客户价值观。作为行业的领跑者,万科物业一直对物业管理的服务内涵与本质保持着清醒而深刻的理解。