打造“大资金”管理

通过集团资金的内部统一调控和高效流转,从而提升企业整体创效收益率、实现企业收益最大化是"大资金"管理的精髓所在。所谓"大资金"管理,即将整个企业视作一"体",尽可能多的吸引资金流入或内部流转,尽可能少的造成资金流出或循环体外,以充实、壮大整个有机"体",强化"凡是有     

论企业资金管理中存在的问题及对策

资金管理是财务管理的核心,决定着企业的兴衰成败.因缺乏高效管理,资金利用率低是很多企业遇到的困扰.财务管理制度的漏洞,使得企业的财务风险加大.引入"资金池"资金管理模式,优化企业集团总部的资金调度机制,同时健全内控机制,强化财务人员的法制观念、提高其综合素质,可以最大限度规避各种风险.     

“桥头堡”战略下云南的资金供需分析与预测

本文首先对云南省资金供给现状和"桥头堡"建设中云南资金需求的影响因素进行了分析;其次建立计量模型对"桥头堡"建设中未来5年云南资金需求和供给进行了预测。结果表明,未来5年云南省资金供需缺口总额为3044亿元-5607亿元,资金总需求和资金总供给二者之间差距是越来越大,不断增加云南省未来的融资压力;最后,就"桥头堡"建设中资金供需平衡提出了对策建议。     

“桥头堡”战略下云南的资金供需分析与预测

本文首先对云南省资金供给现状和"桥头堡"建设中云南资金需求的影响因素进行了分析;其次建立计量模型对"桥头堡"建设中未来5年云南资金需求和供给进行了预测。结果表明,未来5年云南省资金供需缺口总额为3044亿元-5607亿元,资金总需求和资金总供给二者之间差距是越来越大,不断增加云南省未来的融资压力;最后,就"桥头堡"建设中资金供需平衡提出了对策建议。     

“三位一体”的资金管理模式之构建

葛洲坝集团公司构建以财务部、财务公司、资金结算中心"三位一体"资金管理模式,发挥三者各自职能优势,实现资金集中管理、集约运营,经过近一年的运行实践,效果良好。一、"三位一体"资金管理模式的构建及运作方式企业集团"三位一体"资金管理模式应按照"一二三"的模式建立,也就是"一根主线、两级管理、三个中心"的原则。具体内容是:以账户管理为主线,在集团母子公司分别组建两级资金结算中心,把各自内部账户分别纳入到相应的资金结算中心管理,然后再由资金结算中心统一到     

企业资金管理应做到“三个坚持”

企业管理以财务管理为中心,而财务管理是以资金管理为中心。加强流动资产管理,提高流动资产周转率须认真做到"三个坚持"： 　　1.坚持"一支笔"审批制度,保证集中使用资金。重大项目资金支付由主管厂长或厂长审批,其余的资金支付,如材料采购、更新改造、大修等业务的资金支付,根据各部门的职责和权限,划分财务处长、主管厂长在资金支付上各自审批权限,这样既能保证资金的集中使用,提高资金的使用效果,也能保证把有限资金及时、准确地用在生产急需上,把盈余资金充分、有效地用在企业发展上。 　　2.坚持"切块、归口分配"的原则,确…     

我国“三农”资金监管效率考核指标及其改进

一、问题提出"三农"资金,在我国泛指涉及到农业、农村和农民的各种发展及补贴资金。"三农"资金与其他财政资金相比,一是划拨层次多。上至中央财政,下到乡镇财政都要拨付、接收和经手这种资金。二是涉及面广。国家发改委、财政部、农业部、教育部、交通部、水利部等很多部门都和这种资金有着联系。三是品种多。按照预算口径,目前属于"三农"性质的各种资金项目有多达26项,而且这些项目还在不断变化和增加。"三农"资金的这些特点,决定着其具有     

陕西镇巴财政惠民政策改革探析

作为陕西省财政惠民补贴资金"一卡通"兑付方式改革工作试点县,镇巴县改惠民补贴资金县级"一卡通"发放升级为省级"一卡通"发放,实现了财政惠民资金"信息覆盖城乡、项目集中整合、资金一卡发放"的省级"一卡通"改革总目标。     

银行VS第三方支付:P2P资金托管哪家强?

正随着互联网金融监管原则的轮廓越来越清晰,"P2P资金需要由第三方托管"已成业内共识。与此同时,这也成为许多P2P平台在其官网上增信的"标配"手段之一:"资金由第三方托管"、"委托第三方机构对用户账户进行资金管理"、"通过第三方支付平台进行资金交易"等。"它们为什么能卷款跑路,因为资金存在着管理的问题,网站的资金、客户的资金都可以被它操控。但第三方支付机构的资金沉淀,我们是要求银     

怀安县积极探索“互助资金合作社”脱贫模式

从2007年开始,中国扶贫基金会在河北省怀安县实施了"互助资金合作社"项目,本文介绍了"互助资金合作社"项目实施情况,并就进一步完善"互助资金合作社"项目实施提出建议。     

石油销售企业资金集中管理探讨——基于集团公司资金池构建理论

资金是企业的生命线和生存线,企业发展离不开高水平资金管理的支持,打造资金管理优势是提升企业整体竞争优势的关键。对于石油销售企业而言,由于机构网点多,地域分布散,在资金集中管理上的问题尤其突出。为此,本文结合集团公司"资金池"管理模式的构建要求,对省级石油销售企业资金管理存在的问题及解决思路进行了探讨。     

如何打造安全高效的“资金池”

针对集团企业中存在的资金使用效率不高的问题,文章就资金集中管理模式所带来的效果进行阐述,具体内容包括:有利于外部融资、提高资金使用效率。其目的是为大型集团企业的资金管理提出一些新的建议。此外,打造安全高效"资金池"管理方法进行了分析探讨,具体包括:资金支出的事前控制以及建立科学的管理机制和信息系统。     

强化涉农资金监管的思考

近年来,党中央、国务院连续出台的强农惠农政策有力地支持了农业农村经济稳定发展和农民持续增收,但是一些地区和单位在强农惠农资金的使用管理上仍然不同程度地存在问题,影响了强农惠农资金使用效益的充分发挥和强农惠农政策的落实。为此,财政部、监察部、国务院纠风办、国家发展改革委、农业部、审计署等中央18个部门成立部级领导小组及办公室,在2010年开展了强农惠农资金专项清理和检查工作。在此次专项清查工作中,各级财政监督机构积极参与,不仅查处和纠正大量问题,更结合专项清理开展调研,为进一步完善强农惠农政策和强化资金监管提供了借鉴和参考。专项清理工作结束后,各级财政监督机构按照"强化监管态势,加大监督力度,继续把强农惠农资金监管作为纠风工作重点"的部署要求,继续加强强农惠农资金监管工作。本期"强农惠农资金监管"专题特围绕如何加强让强农惠农政策落实到位展开讨论。     

关于乡镇涉农资金管理及使用问题的思考

国家重视农村经济的发展和"三农"建设,出台了一系列惠农支农的政策。加强涉农资金的管理对农村经济的发展和农民生活水平的提高具有重要意义。本文分析乡镇涉农资金在管理和使用过程中存在的问题,提出具体的针对性的对策建议,以促进乡镇财政的发展和乡镇涉农资金管理的使用效益的提升。     

把握管理力度促进收购资金封闭运行

在实施收购资金封闭运行管理过程中,曾经历了两个阶段:1998年4月份以前,受"必须保证粮棉油收购资金供应"政策影响,农发行在收购资金供应和管理工作中,尤其强调了资金供应,而管理相对偏松,致使收购资金在未保证封闭的情况下运行,虽然粮棉油等物资呈现出购销两旺的运行态势,但收购资金被大量挤占挪用和亏损流失,是"运行而不封闭".4月份以后,随着粮食流通体制改革的深入,特别是"三项政策"的出台,农发行对收购资金加强了管理.此阶段,收购资金实现了完全封闭,没有出现被挤占挪用和明显的流失现象.但是,由于过分强调了资金封闭,加之粮食价格持续走低,粮食不能顺价销售,致使大量资金滞留在购、储环节,不仅粮仓暴满,而且存在着潜在的亏损流失,是"封闭而不运行".     

浅谈公司“资金池”管理研究

针对集团公司存在的高额闲置资金、高额短期贷款、高额财务费用的"三高"现象,按照"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理理念,搭建"一个中心、两级账户"资金管理模式,以"资金池"管理方式,对集团公司闲置资金和短期贷款进行集中管理、统筹安排,转变"三高"为"三低",一定程度上形成资金管理"拳头"效应,对集团公司资金统一调度、合理使用及避免资金链断裂起到了积极作用,同时也为集团公司财务管理和资金监管工作奠定了基础。     

漫谈金融资金运转与实体经济

金融资金源自实体经济循环。在商品经济条件下,实体经济在循环中必然游离出一定数量的货币形态资金,构成了金融资金的来源。同时,实体生产的继续循环和扩大,又要求这些金融资金回流。金融运行的具体形式之一,就是银行吸收存款和发放企业贷款。这似乎只是在"拆东墙补西墙",可是通过"拆"与     

加强财政支农资金监管的思考

农村税费改革以来,随着党和国家对"三农"工作的重视,国家和地方各级政府加大了财政支农资金的投入,有力地促进了农民增收和农村经济发展。但在财政支农资金管理方面,还存在着不同程度的套取、挤占、挪用、截留、滞留支农资金等一些不容忽视的问题,有的问题还比较突出。这些问题已经严重影响到财政支农资金的使用效益,损害了党群、干群关系,阻碍了农村经济发展。现就目前财政支农资金管理     

江西宁都:“五制”监管新农村建设资金

近年来,为提高新农村建设资金的管理效益和质量,江西省宁都县实行"五制"管理,不断加强新农村建设资金的监管力度,有效杜绝了资金违规使用现象的发生。一是建立项目评审机制。为规范资金使用,确保把有限的资金用在"刀刃"上,在项目选择上,该县通过建立农业     

阮光立:资金管理大有“文章”

对资金管理软件行业来说,这是一个"最好"的时代,也是"最坏"的时代。好的是,在货币紧缩的背景下,资金管理软件行业也成为管理软件行业的重要细分领域,成为商界新宠。不好的是,企业对于资金管理软件的需求现状及未来发展趋势的判断上,还有待加强,如何更好地提升企业资金管理水平,引导中国资金管理软件行业的规范化发展,依然任重道远。