提高基层央行集中采购效益的思考

提高效益是市场经济条件下一切经济活动的重要原则。人民银行的集中采购也不例外。开展集中采购效益的研究和分析,对做好基层人民银行的集中采购工作具有重要的现实意义。本文旨在研究分析影响基层人民银行集中采购效益最大化的若干因素,并提出进一步改进的建议。     

对县域经济中人民银行基层行集中采购工作的经济学思考

在县域经济中,作为人民银行基层行的县支行已经树立了集中采购的管理意识,知道什么情况下该进行集中采购,但就如何从县域经济的市场结构特点出发做好集中采购工作仍存在不足。本文立足于集中采购的理论与政策研究,分析县域经济中人民银行基层行集中采购的地域特点和存在的问题,并提出相关建议。     

规范央行集中采购工作机制的几点建议

人民银行系统已逐步实行部门集中采购,对加强央行资金管理和促进反腐抓源头治理等方面发挥了积极袋子作用。但因此工作处于摸索期,需通过集中采购日常基础性工作,不断健全集中采购体系和运行机制,增强集中采购的有效性。     

对人民银行县支行集中采购管理工作的探讨

2003年我国颁布《中华人民共和国政府采购法》、2010年人民银行制定下发了《中国人民银行集中采购管理办法》、2015年国务院公布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》,对加强人民银行集中采购管理工作,规范集中采购行为提供了制度保证.人民银行自实施集中采购以来,获得了质优、价廉的商品和服务,降低了采购过程中的道德风险,促进了党风廉政建设.但是人民银行县支行在集中采购实施和管理过程中仍存在一些问题,本文通过对人民银行县支行集中采购管理情况的调查分析,揭示了存在的主要问题,提出了对策建议.     

加强基层人行集中采购审计管理的问题与建议

本文通过对人民银行集中采购过程所存在的问题,提出加强集中采购管理,提高内控工作效率,防范道德风险,确保采购工作规范有序运行的建议。     

基层人民银行集中采购工作中存在的问题及建议

为规范人民银行系统的集中采购行为，加强采购支出管理，明确采购相关部门的职责和工作程序，提高资金使用效益，促进廉政建设，2004年人总行制定并出台了《集中采购管理试行办法》（以下简称《办法》）。该《办法》的实施，对于进一步规范基层人民银行集中采购行为，提高资金管理水平，加强党风廉政建设都起到了积极作用，但集中采购工作在实际执行过程中仍存在着一些问题。     

当前基层人民银行集中采购工作中存在的问题及几点建议

人民银行系统集中采购工作逐年走向正规，既节约了资金，又杜绝了腐败现象的发生，取得了有目共睹的成效。但集中采购工作在实际执行过程中由于种种原因，仍存在一些问题。     

人民银行集中采购需求管理研究——基于博弈论与激励机制的实证分析

加强集中采购需求管理是当前人民银行集中采购工作亟需解决的一个重要课题。本文从博弈论的角度,分析了总行与分支机构在集中采购需求管理中的不同策略,并指出影响分支机构集中采购需求的三个重要因子。通过完善采购制度,建立严格的奖惩激励机制,能够影响三个因子变动,进而影响分支机构采购需求管理。     

集中采购实施工作岗位职责风险防控设想

本文从基层人民银行集中采购工作实践出发,对集中采购实施工作岗位职责特点及风险隐患进行剖析,提出相关风险防控设想和措施。     

完善人民银行基层行集中采购机制问题研究

本文采用实证分析的方法,对人民银行福建辖区县级支行集中采购工作进行定量分析。研究结果发现,县级支行集中采购存在明显不同于省、市级分支机构的特征,并以分析结果为依据设计了一套较为系统的针对县级支行的集中采购机制。     

基层人民银行集中采购工作存在的问题及建议

人民银行实行集中采购以来,内部约束机制得到强化,资金使用效率显著提升.但由于单位预算与需求计划不匹配、采购周期长、手续繁琐以及基层人民银行集中采购评审人员专业知识匮乏等原因,集中采购效益最大化受到影响.本文据此提出基层人民银行集中采购基本思路,以破解现有问题.     

加强人民银行集中采购精细化预算管理

集中采购预算已作为人民银行部门预算管理内容之一。本文对人民银行集中采购精细化预算管理工作中存在的问题进行了分析,并结合当前工作实际针对性地提出了相关建议。     

基层人行集中采购工作中存在的问题及建议

近年来，人民银行在集中采购的制度建设、规范操作等方面有了较好的发展，对于有效降低央行费用成本、促进廉政建设起到了积极作用。然而，从基层人行集中采购工作实务来看，仍旧存在一些不容忽视的难点和问题，亟需采取有效措施予以完善和切实解决。     

基层人民银行集中采购业务风险亟待关注

本文对基层人民银行集中采购业务形成的风险及成因进行分析,并对基层行进一步加强集中采购业务管理提出建议和意见。     

人民银行区域清算机构集中采购管理的思考

文章围绕目前人民银行区域清算机构集中采购管理的现状,从集中采购管理体制、采购范围及限额标准制定、采购效率、评价机制和采购队伍素质等方面,对影响集中采购管理的因素进行梳理和剖析,并就如何加强和改善集中采购管理提出相关建议。     

浅议基层行开展集中采购评审工作的难点和建议

《中国人民银行集中采购管理试行办法》（以下简称《试行办法》）规定：集中采购遵循公开、公平、公正和效益的原则。对集中采购项目，要抽取一定数量的评审人员组成评审小组，完成集中采购的评审工作。但由于一些客观因素的制约，基层人民银行在开展集中采购评审工作中还存在很多难点，制约了集中采购作用的发挥。     

浅谈基层央行集中采购存在的问题及对策

集中采购管理是人民银行财务支出管理的重要组成部分,近年来集中采购制度不断完善,集中采购工作机制在降低基层央行采购成本、规范管理、提高资金使用效益等方面收效明显。但伴随采购业务量的增大,基层人民银行地区经济环境悬殊、人员配置相对不足及素质参差不齐的实际情况,加之集中采购涉及面较广、操作程序相对复杂等问题,一定程度上制约了此项工作机制效能的充分发挥。     

浅谈基层央行如何加强集中采购管理

集中采购是新时期加强财务管理,推进廉政建设的有效途径。自《中国人民银行集中采购管理试行办法》实施以来,各基层人民银行经过近两年的实践,积极探索集中采购工作的路子,不断完善     

推进人民银行集中采购管理工作的思考

<正>一、当前制约人民银行集中采购工作的几个突出问题(一)政府采购整体环境欠佳,集中采购执行自觉性有待提高人民银行集中采购是政府采购的组成部分,受政府采购整体环境影响。我国政府采购总体起步较晚,目前还处在机制建设和深化推进阶段,受长期以来我国粗放式预算管理体制影响,政府采购还没有完全内化为政府公务自觉行为,公务人员对政府采购的支持、理解和配合还难以到位。从人民银行来看:     

基层人民银行集中采购问题探析

为了贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，加强财务和资产管理，提高资金使用效益，中国人民银行提出从2004年起在系统内实行采购管理集中化即集中采购。集中采购范围由总行根据国务院定期发布的政府集中采购目录及限额标准确定。人民银行经过多年来的工作实践，集中采购工作不断规范化，纳入集中采购的项目逐年增多，集中采购标准更加细化，电子化信息建设也卓有成效。但是，基层人民银行在基础管理工作，人才队伍建设等方面仍存在一些不足，针对存在的这些问题本文提出相应的对策建议。