关于层次分析法在企业战略管理中运用的研究

本文分析了战略管理方法中的不足,提出了运用层次分析法,综合运用全面预算、平衡计分卡法,来实现企业的事前预算、事中控制、事后评价和考核.为企业的战略管理提供了一套完整合理的方法.充分发挥各种方法的优势,对企业进行战略管理.对企业以市场为导向,以战略为最终目标的经营理念提供了一种方便、简捷的方法.     

论以企业战略为导向的全面预算管理

针对当前我国企业中广泛存在的企业战略与预算管理脱节等一系列问题,尝试论述了如何实现全面预算和企业战略的统一,使全面预算这一管理工具真正为企业战略发展服务。首先阐述了全面预算和企业战略的涵义及相互关系,然后从战略导向全面预算的编制、执行、监控等各个方面进行了论述。其中对平衡计分卡的引入做了较详细的分析。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

在竞争激烈的现代经济社会,企业面临着多变且复杂的外部环境,传统的财务预算已不能对企业进行有效的管理。近年来,随着以战略为核心的企业管理日渐成为主流,如何将企业战略与控制企业日常经营活动的全面预算相联系,成为管理者关注的焦点。本文论述了企业战略与全面预算管理的关系,对基于战略的全面预算管理的优势进行了论述,最后提出引入企业发展规划和平衡计分卡的思想建立以企业战略为导向的全面预算的建议。     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天,为了能更好应对社会的激烈竞争,以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上,有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系,即确定目标,强化非财务指标作用,使用平衡计分卡,完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

平衡计分卡在全面预算管理中的运用

全面预算管理的核心环节是预算的编制,全面预算包括资本预算,经营预算和财务预算三大部分,这三部分相辅相成、缺一不可。全面预算管理中,首先要合理地确定预算目标,这是整个全面预算的基础。其次,预算的编制不仅要分析企业外部环境的变化,还要研究国家政策、市场环境以及行业动态等。平衡计分卡推广和运用,为企业提供了战略执行的管理工具,使企业愿景和战略目标与年度预算目标有机地结合起来,树立科学发展观,促进企业的可持续性发展。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

全面预算是一种重要的资源配置和成本管理方法,已被广泛使用在企业中.全面预算是企业为了实现经营目标,通过对企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务做出统筹计划;但是在我国企业预算管理的实践过程中仍存在很多不足.平衡计分卡作为一种新型管理工具以战略和愿景为核心,把各种衡量方法...     

浅议战略导向与全面预算管理

全面预算管理是目前企业进行内部管理的一种主要的方法。全面预算管理的过程也就是企业战略实施的过程,最终目的是为了实现企业战略目标。笔者通过对目前国内石油销售企业的管理现状调查,结合自身多年来的从业经验,分析传统全面预算管理诸多缺陷,本文以中国石油为例,介绍全面预算管理目标模式与操作流程,探讨提出平衡计分卡方法在预算管理中的运用。     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着世界经济一体化的加剧,企业如何通过系统的战略规划来协调企业与外部环境,并通过有效的运营使战略规划得到期望的结果,是现代企业的一个重点。平衡计分卡作为一种全新的综合绩效评价体系,已逐渐成为无法忽视的集团战略管理工具。但在我国,大多数企业还未能建立使用平衡计分卡进行执行与调整战略的意识,没有根据其实际情况进行应用。如何提高企业使用平衡计分卡进行战略管理的意识,并结合企业自身的情况进行有效使用是中国企业需要解决的难题。     

基于平衡计分卡的绩效管理指标权重的确定——层次分析法的实证研究

在实施平衡计分卡的过程中,对于如何平衡四个层面所占权重,以及各项关键绩效指标权重的确定是公司制定和实施平衡计分卡的一个难点。本文运用层次分析法,以实际的案例为对象,客观地确定各绩效指标的权重,避免了过去主观打分法等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。     

商贸企业全面预算管理中存在的问题及对策分析

商贸企业若想抢占市场先机,拔得领域内行业发展头筹,其便必须具备敏锐的感知能力,不仅要借助预算控制对市场内的机遇进行及时把握,同时还要有效规避控制风险事故的发生。全面预算管理工作在实际企业营运过程中可以帮助其中财务方面的管理人员同步考量预算分配和企业发展的战略设定,进而帮助企业于预算管理领域内更好地应对各类风险,同时采用针对性的防范策略降低风险事故的发生率与危害性。考虑到商贸企业在预算管理过程中存在诸多特异性问题,结合案例公司实际全面预算管理工作案例,针对商贸企业全面预算管理中存在的问题进行总结,并相应给予可行性较强的对策分析。     

基于层次分析法的高校教师绩效管理

随着我国高校体制改革的不断深入和高校管理水平的不断提高,高校教师绩效平衡计分卡是一种有效的管理工具。本文经过阅读参考文献和相关其他研究,通过调查问卷的形式获得相关数据,并运用层次分析法(AHP)来计算出相应的权重,最终得到一个平衡计分卡指标体系。     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

战略管理会计是从会计学独立出来的一个分支,它与企业的经营管理水平息息相关。由于我国战略管理会计的研究还处于初级阶段,企业在应用战略管理会计的过程中存在很多问题。如何提高战略管理会计在企业中的应用水平,成为会计学术界和实务界关注的重大课题。本文从我国战略管理会计的应用现状入手,对战略管理会计的四种方法进行了具体分析,最后提出相应的对策与建议。     

基于平衡计分卡的中小企业全面预算管理研究

全面预算作为企业的管理工具作用重大,但是中小企业经验不足加上理论固有缺陷逐渐体现,一味强调全面引发相互制约,找不到侧重点造成背离企业战略目标.为了实现预算管理的理想效果,引入了平衡计分卡.平衡计分卡是加强全面预算与公司战略有效衔接的一种工具,它能够把预算提升到企业战略层面,有利于企业完成战略目标.平衡计分卡与预算管理的...     

基于平衡计分卡的全面预算管理

随着西方管理会计理论的引进,预算管理在我国得到了一定的应用和发展,但在实践过程中日益暴露出种种弊端。与企业战略紧密对接的平衡计分卡能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

基于五维平衡计分卡的企业战略管理研究

人类正在从工业经济时代走向知识经济时代,新的时代背景对企业的管理提出了更高的要求,平衡计分卡是涵盖了财务、客户、内部经营过程以及学习与成长的多角度衡量业绩的评价体系和管理系统,这种战略层面的业绩评价体系适应了新时代要求。本文在新的环境背景下,以五维平衡计分卡为基础,添加了社会责任维度,以案例的分析为基础详细阐述了五维平衡计分卡的内容。     

浅谈平衡计分卡在互联网企业战略管理的应用

随着外部环境的瞬息万变,互联网企业发展面临诸多挑战。构建科学合理的战略管理体系对于互联网企业发展显得尤为重要。基于平衡计分卡来构建互联网企业战略管理体系,并结合互联网企业特性来确定指标及权重,能够在准确把握互联网企业战略执行情况的基础上衡量和管理企业战略,从而促进企业发展战略目标的达成。