借鉴国外经验完善我国建筑产品质量保证体制

目前,我国建筑产品的质量除了业主的监督和承包商自身的保证外,还有工程监理公司、质量监督站两层机构进行监督,初步形成了我国建筑产品的质量保证体制。但近年来,工程质量优良品率一直不高,恶性建筑事故时有发生,究其原因是多方在的,但这无疑表明我国建筑产品质量管理体制还存在着一些问题。对此,我认为,应该学习借鉴发达国家的经验,进一步完善建筑产品质量保证体制,为广大的人民群众提供高质量的建筑产品。 一、工业发达国家的建筑产品质量保证体制 欧美等工业发达国家对建筑产品质量的监督与控制实行全过程管理,即从     

寻找航天产品质量问题深层次原因若干思路的探讨

从生产力要素及生产关系角度提出了寻找航天产品质量深层次原因的思路，就管理体制、运行机制、上层建筑、成果利益分配等方面进行了具体探讨     

建筑施工项目质量的过程控制探析

建设项目质量不仅关系工程的适用性和工程项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。建设项目质量越来越成为人们关注的热点。建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段。如何完善建筑施工项目质量的过程控制成了决定建筑产品质量好坏的关键。本文正是基于此,针对相关问题展开了讨论。     

包装企业如何编写质量手册

近两年来，我国包装行业质量认证工作有了很大的发展。1996年12月，国家技术监督局批准并授权《中国包装产品质量认证管理委员会》和《中国包装产品质量认证中心》代表国家对包装产品实施质量认证。从此，我国包装质量认证工作开始进入新的发展时期。在实践工作中我们遇到一个普遍的问题，就是包装企业如何编写质量手册。ISO9000族标准中的ISO10013《质量手册编写指南》专门针对如何编写质量手册做了详细论述。现在，根据该国际标准和我国有关方针、政策、法规，结合我国包装企业的实际情况，就有关如何编写质量手册的问题谈一些看法。不…     

浅谈推行以设计为主体的工程总承包制

随着市场经济的全面发展，计划经济长期以来所形成的管理体制，已经成为制约建筑产品投资、质量和价格的突出问题。那么，如何进一步深化改革，理顺建筑产品价格，控制基本建设投资，营造优质低价的建筑产品呢？我认为：推行以设计为龙头的工程总承包制，能够解决传统的基本建设管理体制内部存在的诸多矛盾，有效地降低建筑产品价格，实现造价低、工期短、质量优的目标。一、控制住“龙头”，充分调动设计人员的积极性我国基本建设投资的８０％是由设计环节确定的。设计人员的工作成效对建筑产品价格的影响至关重要。长期以来，由于条块分割…     

工程竣工交付后的质量责任

随着市场经济的发展和生活水平的提高,人们对建筑物质量的期望值越来越高,国家立法对使用人的这种期望给予了有效的保护。根据我国最新的法律规定,不管是房屋买受人,还是房屋的使用人、承租人,都有投诉建筑物质量问题的权利。而且,随着新的建筑技术的不断涌现和新的建筑材料的不断采用,同时带来新的潜在的质量问题和风险,建筑产品质量瑕疵也产生新的类型和新的矛盾。本文所要讨论的是工程竣工交付以后的质量责任问题,包括质量责任的不同分类和期限、工程建造的各个参与者如何分担建筑物瑕疵的责任、建筑物权利人对建造人的权利等等。这些问…     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国社会经济的迅速发展与人民生活水平的不断提高，石油化工产业也取得了长足的进步。对于任何一家企业来说产品质量是公司赖以生存和发展的基本因素也是决定性因素，石油化工企业也不例外。因此石油企业要想做大做强就必须重视产品的质量，而质量检验是企业质量管理的重要环节，分析检验质量管理是产品质量的有效保障。但是目前我国石油化工分析检验质量管理中仍存在着一些问题，本文对这些问题进行了研究，并提出了相应的解决方案。     

转变观念综合治理打好质量翻身战役

随着我国经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换，经济增长方式由粗放型一向集约型转变，机械、汽车工业将面临国内外市场更加激烈的竞争，产品货量问题更加突出。根据中央提出的振兴机械／＿汽车工业使其成为支柱产业的要北机械部已分别制订了机械、汽车工业的产业政策抓振兴纲要，提格了振兴目标、发展战略、工作重点和政策措施。机械、汽车工业要振兴，首先要解决产品质量问题。为实现2010年振兴目标，机械部已决定在“九五”期间实施启动振兴的三大战役，“产品质量翻身战役”即是其中之一。通过产品质量翻身战役的实…     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

建筑企业质量管理体系有效性的探讨

我国质量管理体系认证至今获证企业已近两万家，建筑企业占了一定的比重，由于建筑施工领导特殊性，这些获证的建筑企业质量管理体系的有效性成为了社会各界普遍关心的问题，章根据我国建筑企业的贯标实际，从建筑企业如何有效地实施标准的角度出发，提出了建筑企业质量管理体系有效性的三个界定，并分别提出实现有效性的若干措施和思路。     

谈企业认证后如何继续抓好质量管理工作

质量既能反映部门、行业的能力和水平，又能代表其整体形象。目前，质量管理已步入法制化的管理轨道，执行ISO9000族标推，应该是一个质量最基本的要求，企业在认证后，怎样才能继续抓好质量管理工作，是需要研究的重要课题。     

污水厂化验室工作的质量控制和质量保证

质量控制与质量保证是水质化验室工作的重要组成部分。在水质化验室的工作中,采用测定程序空白值、加标回收、平行测定等质量控制手段,从不同方面来验证方法的准确度和精密度。质量保证体系是化验室内部实施质量管理的法规,覆盖了样品采集、检测过程、仪器设备、人员素质等全部质量控制要素,从而保证化验室所获得数据的可靠性。     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

完善钻井监督管理促进施工质量提高

从组织机构、管理制度、监督设备等方面阐述了大庆油田采油五厂在钻井质量监督体系建设方面取得的进展，摸索出了“确保一个全面，突出三个严格，搞好三个协调，做到四个及时”的钻井监督方法，并积极提倡针对提高现场施工质量，开展科研攻关。通过总结围绕钻井质量监督而开展的工作，真实地评价了钻井质量监督取得的效果。     

浅析石油企业压力表采购质量控制途径

作为高危石油企业,压力表在防范事故、保障人身和财产安全中发挥了重要的作用,所以压力表的质量控制不容忽视。对近5年来采购的压力表质量抽查情况进行分析,结合石油企业实际生产情况,从5个方面总结了压力表出现质量问题的原因。认为从压力表采购的关键环节进行采购质量控制是一种有效的途径。首先深入了解生产企业的基本情况,认真签订采购合同。加强与生产厂供需合作,必要时组织人员对供应商进行质量保证能力检查或验证。利用质量统计技术方法,加强进货检验和质量分析。加强压力表的存储、运输和使用监管,并对现场使用情况进行质量追踪,确保压力表采购质量。     

浅谈提高质量管理的有效途径

分析了长庆油田某多种经营企业抓产品质量的具体实例,指出只有建立有效的质量体系,夯实顾客满意、营销质量和目标管理等基础工作,才是企业抓好质量管理的有效途径。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

基于合约化质量管理框架下的质量创新模式研究

本文首先从现代合约理论出发，对传统质量概念中的合约化内涵进行发掘和深化，并进一步对质量合约的风险特征及原理进行讨论。在此基础上，进行质量创新理论的探析，研究表明：绝对质量价值管理、相对质量价值管理和证券化质量价值管理都是基于合约化质量理念下的质量创新的新模式——质量价值管理的三种形态，是在不同的竞争环境、不同的发展时期、具有不同质量风险特征的企业的不同选择而已。但从质量风险收益来看，证券化质量价值管理代表着质量创新模式的发展方向。     

抓质量促品牌推动企业可持续发展

品牌是综合质量管理的最终体现，质量又是品牌的生命线，二者是相辅相成、紧密相连的。介绍了宝鸡石油机械有限责任公司近几年在品牌建设中取得的成就；指出，公司正是在抓好了设计质量、人员素质、实物质量、服务质量等综合质量的基础上取得了品牌的建设，推动了企业的可持续发展．     

浅析QC小组活动对质量管理体系运行的推动作用

通过对QC小组活动特点及ISO9000质量管理体系原则分析，总结两者相互关系，提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用以及在ISO9000体系运行中QC小组持续发展途径。