相关政策建议

当前尤其应加强工程招投标环节的市场监管力度，完善“最低价中标”的相关配套政策。 国家有关部门应针对当前拖欠主体转为房地产开发企业的这一新变化，出台与以往清欠工作不同的新型清欠方式、清欠手段和清欠措施。     

以信用手段解决拖欠工程款问题

拖欠工程款是当前经济领域的一个痼疾，不仅严重影响建筑市场的健康发展，而且破坏了整个社会、经济的和谐稳定。国务院高度重视拖欠工程款问题，2004年后组建了由建设部牵头，17家单位组建的国务院清理拖欠工程款部际协商会议，并以国务院办公厅名义下发了国办发[2004]78号《关于进一步解决建设领域拖欠工程款问题意见的通知》等系列文件。各地按照国务院的要求，组建了相应了清欠工作机构，主要由政府管理部门牵头，采取经济、法律，并附以必要的行政手段开展清欠工作。在全国上下的努力下，经过近3年的时间，2004年施工企业申报的2003年底前竣工工程的拖欠工程款已基本清理完毕，完成了清欠任务，受到了社会各界和企业的好评。     

浅析清欠工作

<正> 清欠工作一般指的是对企业债权债务的清理,即“人欠欠人”的清理。而目前企业进行的清欠工作,主要是对“人欠”的清理回收,更明确地讲,除正常运行的应收账款和其他应收款外,都属于清欠的范围。 搞好清欠工作意义重大,不但能清回旧欠、加速     

对国有煤炭企业清欠工作的几点建议

据有关专家分析 ,在当前全国煤炭用户拖欠的2 0 0多亿元煤款中 ,有近一半很可能形成呆账。因此 ,如何搞好清欠工作来盘活存量资产是国有煤炭企业面临的一个严肃课题。一、要研究制定科学的清欠策略和方案在西方市场经济发达的国家中 ,应收账款的账期多则三个月 ,少则几天 ,而我国企业间的拖欠有很多都在三年以上 ,清欠难度相对较大。在市场经济下 ,行业景气都是周期性的 ,各国有煤炭企业要抓住当前煤炭市场好转这一有利时机 ,研究制定科学的清欠策略和方案 ,扩大清欠成果 ,切忌因经营资金的相对充足而放松清欠工作。为了帮助国有企业解决拖…     

加大清欠力度 盘活沉淀资金

今年以来，山东省石油集团招远公司为了抓好资金回收与清欠工作，采取多种措施，加大清欠力度，截止到７月底共计收回各种欠款９７万元，改善了资金的结构，强化了“输血”功能，为企业的发展创造了条件。几年来，由于受诸多因素的影响，招远公司资金外欠的现象比较严重。到１９９８年１２月底，公司各种外欠资金高达３６０多万元，年占用利息２０多万元，严重影响到企业的发展。因此，大力抓好资金的清欠工作，已成为摆在企业面前的当务之急。排定日程，限期清欠招远公司３６０多万元的外欠资金中，涉及到１１０多个单位和个人。有些欠款年…     

略论企业清欠计策

企业经营只有将产品投入市场,及时收回货款,取得较好的经济效益,才是真正的成功。目前,在我国市场经济还不够完善的条件下,企业之间相互拖欠货款成为经营者非常头痛的事,抓好清欠是企业的一项艰苦任务。笔者根据多年的学习和实践经验,归纳了企业清欠的几种计策,以期对企业清欠工作有所帮助。     

企业清欠为何举步维艰?

目前企业间的“三角债”仍很严重，资金紧缺已成为企业生产经营活动中各种矛盾的“焦点”。清理相互拖欠货款，是企业盘活资金，加速资金周转的重要途径。企业普遍成立了“清欠领导小组和清欠办公室，抽调大量的人力，投入大量的财力组织清欠，取得了一定的效果。但老欠下降慢，新欠又在上升，“前清后欠，边清边欠”的情况仍然存在。目前，清欠工作越来越困难，举步维艰，究其原因是。1．不少企业之间不信守信用和不讲求职业道德。在社会主义市场经济条件下，企业的经营活动是应该格守信用和职业道德的。由于市场机制尚不健全，企业间虽签…     

全力清欠 盘活资金

鞍钢附企化工厂是集体企业。近年来，受“三角债”困扰，影响生产发展和职工生活。1996年上半年，由于加强领导，重视并全力清欠，共收回欠款2321万元，盘活了资金，促进了生产发展。1．加强领导，明确任务，落实承包，是搞好清欠工作的保证。年初，把清欠工作作为全年工作重点，一是重新调整全厂清欠小组，由一名副厂长重点负责清欠办公室。从各车间科室抽调12名责任心强的同志，组成清欠队伍，他们中，有的是科长，有的是车间支部书记。二是，将全厂外欠款情况，包括几个小法人单位，统一登记，按欠款单位和欠款情况、时间、清款难易程度…     

防止新欠要从源头做起

<正> 在清欠工作中,如何堵住新增欠款产生的源头,才是清欠的治本工作。笔者拟就此问题谈谈看法。 一、健全经济责任制,做到奖惩分明 过去,马钢清欠办公室设在财务部,虽组织大量人员外出清欠,成果也不小,但应收账款却不断上升,销售部门仍在赊销,边清边欠,形成新的欠款。后来,公司将清欠办公室改设在市场营销部,每年下达应收账款降低计划,并由企业管理办公室严格经济责     

235亿元人欠款是怎样降下来的？──访冶金部经济调节司司长单亦和

２３５亿元人欠款是怎样降下来的？──访冶金部经济调节司司长单亦和近几年来，全国工业企业人欠货款直线上升。１９９５年，全国工业企业应收帐款又比前年增加了１４３０多亿元，成为制约经济发展，特别是制约国有经济发展的难点。而冶金行业在清欠中独辟蹊径，采取适合...     

对企业清欠工作的成本分析及建议

本文通过对企业清欠过程中的时间成本和空间成本进行的分析，结合地勘企业实际情况，提出了坚持诚信原则，互相清欠，保证企业在市场竞争中良性发展的若干建议。     

眼睛向内 搞活资金

<正> 当前,国有企业普遍感到资金紧张,究其成因,除有诸多客观因素外,主要还是企业内部管理问题。笔者认为,走出资金困境的根本途径是眼睛向内,在企业内部管理上下功夫,进一步加大产品销售、清欠、存量资产管理等工作的力度。 一、适应市场,搞活销售 国有企业销售工作的主要问题是思想     

杨庄矿采取措施加快清理外欠煤款

针对当前外欠煤款增多的形势,肥城矿务局杨庄煤矿积极采取措施,加快货款回收。首先,矿领导把清理外欠煤款当作经营管理的头等大事来抓,纳入全矿工作的重要议事日程,发动干部、职工人人为清欠工作出谋划策。为了加强对清欠工作     

清欠“六步曲”

清欠“六步曲”锦西炼化总厂查伟佣，王琳娜：为加快清理拖欠货款进度，锦西炼化总厂采取了以下措施：第一步，加强了对清欠工作的组织领导。成立了由主管营销副厂长挂帅的总厂清欠领导小组，运销公司党政工齐抓共管的攻关组，组建清欠办公室，抽调了４０名精干的催款员。...     

筑起防欠围堰规避经营风险

国有企业的资金拖欠问题不仅给企业造成严重的资金紧张，而且给企业的发展埋下隐患，最终导致企业潜亏加重，甚至倒闭或破产。近年来，国内企业为了减少资金损失，各自都加大了清欠力度，并相应成立了专业清欠队伍，但从实际情况来看，往往是前清后欠，甚至逐年攀升。虽然企业极力使用内部激励及法律清欠手段，且收到了一定效果，但始终未能从根本上解决问题，致使国企资金拖欠持续增加，成为困扰企业正常经营和发展的重要障碍之一。一、产生大量资金拖欠的主要原因１．企业观念陈旧。在市场经济条件下，仍然坚持“生产第一”的观点，导致所…     

企业清欠管理工作措施

<正>一、指导思想全面动员、依法清欠;整体推进、重点突破;引入风险、责利结合;明确任务、严格考核。二、强化组织机构,加强对清欠人员的管理为了加大清欠工作力度,明确责任,更有效的组织好清欠工作,应建立清欠工作组织机构。集团下属的各厂长、经理要亲自     

四两拨千斤——记市清欠办的组织协调工作

2005年9月,上海清理建设领域拖欠工程款工作取得了阶段性成果,在全国范围内率先基本完成清欠任务,施工企业申报并经建设部网上认可的45.8亿拖欠额,完成清欠45.48亿元,占全部拖欠总额的99.3%,其中政府投资拖欠项目全部完成,整整提前15个月完成国务院提出的工作目标。这一成果的取得离不开国务院、建设部和市委、市政府的正确领导,离不开市清欠联席会议成员单位的通     

企业债权的成因及管理对策

分析企业债权形成的原因,给企业带来的负面影响,并提出相应的管理对策:企业应该提高对债权清欠重要性的认识,完善债权清欠的长效管理,建立、完善企业信用风险控制体系,建立债权清欠预警制。     

企业动态

河南省电力公司召开紧急会议，加大电费清欠力度１９９９年１０月２９日，河南省电力公司李菊根总经理主持召开紧急电话会议，要求全公司上下齐努力，紧急行动，把电费清欠作为当前经营工作的主要任务。截止到１９９９年１０月２７日，财务口径应收电费达１５．７亿元，用户欠交电费３亿元，为此，李菊根总经理要求：１．明确目标，务期必成。用户欠费，旧欠保持去年水平；新欠不再发生，年底结零。各部门要通力合作，共同清欠。２．加强领导，明确责任，分片包干。李菊根、胡国栋、宁瑞琪、冀国全等省局主要领导分别负责焦作、平顶山、郑州…     

工程款边清边欠何时休——工程款拖欠缘何难清难断

三年清欠之初，也是“清欠风暴”之始，人们曾经把拖欠农民工工资的矛头指向施工企业，企业的老总们便喊冤。老总们的喊冤不能说没有一点儿道理。毕竟，拖欠的源头不在他们那里。况且，从被拖欠工程款这一点来说，施工企业也是受害者。于是，人们不禁要问：拖欠的源头到底在哪儿？