我国钢铁企业面向21世纪的发展方向

一、我国钢铁企业21世纪初面临的新形势1．中国是世界最大的钢材消费市场,预计到21世纪初钢材市场容量还将继续扩大,成为我国钢铁工业发展的有利条件。我国是世界人口最多的发展中国家,国民经济保持了持续快速增长,1990～1996年国民生产总值年均增长11．1％。在进行现代化建设的过程中,要重点发展基础工业和基础设施,包括建筑业、能源、交通、汽车、机电制造等,这些都是消耗钢材的大户。因此国内钢材消费一直增长很快。以90年代为例,1990年消费钢材5100万吨,1992年为7200万吨,1996年提高到10000万吨,6年内钢材消费量平均每年递增…     

煤炭企业的四大规律与经营多元化之必然

煤炭企业的四大规律与经营多元化之必然大同矿务局政策研究室李永平在我国，长期以来煤炭价格背离价值，现在虽然煤价已经放开，但是仍然解决不了煤矿亏损问题，其中重要原因就是煤炭企业仍然没有从单一产品的困扰中解放出来，煤矿用人多、效率低、效益差的局面还没有显著...     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

鞍钢结构调整的技术经济分析

一、鞍钢结构调整的新思路国务院于1996年3月批准了鞍钢总体发展规划。这一规划总的指导思想就是通过对鞍钢进行现代化改造，尽快淘汰落后工艺装备，使其产品结构、工艺结构和企业组织结构适应市场经济的要求，全面提高企业经济效益和市场竞争能力。但在规划实施中，鞍钢经营遇     

资本运营及攀钢的对策探讨

一、对资本运营的认识和理解1．资本运营的目的是追求资本扩张。在市场经济国家里,资本运营是企业较为普遍的经营形式,国际上的大集团、大公司无不是通过资本运营得以快速扩张而发展起来的。资本运营对我国的企业却是一个新课题。目前,在我国无论是政府、企业还是理论界,对资本运营的认识还处在初级阶段,对资本运营的实践也正在起步探索之中。因此不少企业对资本运营的理解也容易产生误区,往往将资金运作和财务管理的具体内容同资本运营相混淆,从而难以抓住资本运营的真谛。在探索中不断加深对资本运营的理解和认识,对我们贯彻十五…     

武钢技术创新战略研究

一、1996年到2010年武钢技术创新、战略和战略原则根据中央精神结合武钢实际，武钢技术创新的战略思想是：“按照党的十四届五中全会‘两个根本转变’的指导思想，把企业工作重点切实转到依靠技术创新，提高企业在国际市场中竞争力轨道上来。”技术创新的战略原则是：1．按照“     

地方钢铁工业的发展战略

1996年，我国钢铁工业登上世界钢产量一第一位，首次超过1亿吨。“一则以喜，一则以惧。”喜的是钢产量在生产均衡、产销率超过99％的基础上取得了历史性突破，然而，这只是一种沉重的快乐。近两年来，冶金行业面临着非常困难的处境：当前钢铁企业中存在的突出问题是产品品种结     

中国钢铁工业企业管理的变革和发展趋势

改革开放以来,特别是中国从计划经济向社会主义市场经济转变以来,我国钢铁行业的有关人士,在认真总结新中国建立以来各个历史阶段企业管理经验教训的基础上,以开放的心态,立足我国实际,学习借鉴、消化吸收国外的先进经验,博采众长,融合提炼,使我国钢铁工业的企业管理也进入了一个新的历史阶段。　　我国钢铁工业管理工作中的突出变化　　在营销管理上。过去计划经济时期,钢铁产品长期处于卖方市场、短缺经济的状况下,有产量就有效益,有钢就有权,有材就有钱,钢厂是老大,用户要钢材,就得说好话,走门子。所谓销售,无非是根据国家指令性计划,以…     

实行"三条线"管理后多种经营所面临的问题及对策

一、存在的主要问题 一是资金缺乏.实行"三条线"管理后,各矿均成立了统一的财务结算中心,便于资金集中使用.但多种经营和原煤生产统一管理,特别是财务管理的集中统一,使多种经营难以实现自主经营、自我发展,多种经营企业的资金经常被占用、平调和拖欠,致使本来就匮乏的资金更显不足,经营更加艰难.资金的缺乏,使一些有市场、有前景、有效益的项目不能尽快上马或扩大规模,有些厂点由于缺乏必要的资金扶持,正常的生产和经营受到一定影响.